泛光夜景照明亮化工程项目实施的重点难点和解决方案.doc

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1、泛光夜景照明亮化工程项目实施的重点难点和解决方案1.1工程重点、难点分析1.1.1工程特点经认真阅读标书和图纸，结合现场实际勘察情况分析，本工程特点为：1)结构上分析住宅楼为普通高层，结构为框架-剪力墙结构，灯具大部分安装于塔楼顶部外立面；大商业为六层建筑，灯具大部分均安装于建筑立面，高空作业占绝对施工比例；2)工期上分析 工期相对紧迫，所有施工尽可能同时开展，争取满足项目的工期节点要求。 3)施工上分析 施工范围广、安装工程量大，质量要求高，工序的衔接必须科学、大范围开工时要求施工人员充足，技术支持力量雄厚。控制系统控制的灯具点数多，工艺繁杂，调试要求精准可靠。与幕墙施工配合多，为保证灯光效

2、果必须紧密合作。1.1.2工程重点、难点1)现场施工人员的进场前培训，进驻现场施工前的安全培训（三级安全教育）、消防、应急、环保、针对于该项目的技能培训。 2)为满足施工进度要求，保证现场施工人员的数量和施工人员的基本素质要求必须满足现场施工的需要； 3)施工设备材料的计划采购，针对施工工期短，设备材料的供应时间跨度小，为保证所采购的设备材料质量标准满足招标文件要求，材料采购周期及与供货商之间的协调配合工作； 4)现场施工作业时的安全保障(吊篮施工)；5)控制系统；6)施工质量控制；7)成品的保护；8) 资金的保障1.2 工程重点、难点解决方案 针对于各项重点、难点，我们充分、积极准备，采用以

3、下应对措施：1)施工前施工人员的培训是工程施工质量、安全、环保和保证进度的基础，因此施工人员进场前培训采用滚动培训+笔试考核+实践考核的方式，聘请监理单位、总承包单位、安监站有经验的工程师和相关人员和公司的施工技术培训师授课，保证授课必须达到40课时，且必须通过考核才可以上岗施工，现场施工后每月必须进行10课时的继续教育，保证人员技能和工程意识的不断提高，间接的提高工程质量和施工效率；2)由人力、后勤部在项目部成立后立即展开招聘，补充现场施工人员数量，且招聘的现场施工人员必须具备相应的技术操作证以及达到义务教育的文化水平，杜绝施工人员的技能和素质参差不齐，保证施工队伍人员的优选和稳定材料采购计

4、划的编制和执行必须满足施工工期的要求，3)我司有长期合作的经过我司质量管理体系评审的灯具供应商，而且注册资金完全满足招标文件要求，无论从工厂硬件还是软件上都必须保证灯具产品质量和采购需求，在40天的供货周期内陆续供货，直至供货完成。而其它的材料如电缆、桥架或线槽的采购供货周期平均3天就可供货，控制系统设备的供货周期为25天，为保证灯具和设备的供货时间，我司派产品工程师进驻厂家对产品抽检及生产进度监控，保证供货时间的可靠性4)由于施工现场施工基本上为高空作业，因此存在高空坠物、高空坠落等安全风险，因此在强化施工人员安全教育的同时，必须设置具有针对性的安全措施，例如吊篮专项施工方案、地面上空加挂安

5、全网、人员高空作业必须佩带安全带，在安装位置加设安全绳，制作异型梯降低安装空间大的风险等，使通用与专用的安全保障措施有机结合，保障施工人员安全。5）控制系统本身的先进性和稳定性，对整个LED泛光照明的效果起着决定作用，因此控制系统采取了A场景照明设备的TCP/IP网络化；B灯光控制信号和功率输出可靠性方面的新技术；C实时安全监控方面的新技术；D灯光控制系统历史数据管理方面的新技术；E灯光控制网络系统的扩展性和兼容性等方面来保证控制系统的控制容量和稳定运行。6）质量控制贯穿于整个施工过程，我司主要采取动态的过程控制方式进行质量的管理，我司对施工的质量要求高于国家的行业质量要求，大力借助计算机数据

6、库技术，提升质量管理水平，具体质量保证见后续章节。7）我司在灯具和配电、控制设备安装后，由于现场存在多单位，多工种的交叉施工，对安装完的成品存在损坏的风险，因此事先与相关单位协调明确出施工可能对灯具、设备造成的风险并对施工人员进行通知，同时在容易损坏的位置制作保护罩，并准备备品备件，每天派人对现场进行检查，对损坏的灯具、设备进行更换，直至现场安装工程基本结束。8）与相关单位的协调工作是工程顺利完工的保障，设立专门的协调部门，协调施工中需要支持和相互之间需要配合的事宜，准时参加工程例会，和建设单位和监理单位建立施工互通通道，不能够直接协调的由建设单位和监理单位协调解决，并增强可预见性机制，走在施工的前面，从技术交流、工作支持与配合、文体互动方面加强与相关单位的兄弟关系，为工程的顺利进行建立通道。9）由于本项目施工周期短，因此在时间上资金的投入相对比较集中，公司除专款专用外，公司与供货商之间的货款支付方式有可靠的信用关系，降低短时间内的货款支付，同时准备了工程备用金，防止可能出现的项目资金短缺状况。