移动模架制梁作业安全应急救援组织机构及职责.doc

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1、移动模架制梁作业安全应急救援组织机构及职责1.1 应急组织体系移动模架制梁作业事故应急救援组织机构分为一、二级管理，项目经理部设置应急预案实施的一级应急组织机构，分部设置应急预案实施的二级应急组织机构，具体组织框架见附图1。1.2 组织机构及职责1.2.1 项目经理部成立架梁作业事故应急救援领导小组安质部值班电话：X组 长：X 副组长：X 组 员：X1.2.2 各分部成立架梁事故应急救援领导小组组 长：项目经理、书记；副组长：安全长、总工、副经理；组 员：各部室负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员。1.2.3组长职责a、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施应急

2、计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；b、复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程；c、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；d、负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。e、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；f、在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；g、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。1.2.4副组长职责a、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少车辆和财产损失；b、负责协助组长掌握灾情情况，密切

3、关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，c、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；d、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；e、设立与应急小组的通讯联络，为应急组织提供建议和信息。1.2.5通讯联络组职责a、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；b、保持通讯设施和设备处于良好状态；c、负责应急过程的记录与整理及对外联络。1.2.6 技术支持组职责a、提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施；b、指导抢险救援组实施应急方案和措施；c、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；d、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。项目经

4、理、书记组长副经理、安全长副组长项目经理部架梁作业事故应急领导小组抢险救援组医疗救护组政工部安质部副经理、工程部技术支持组工程部施工指挥组财务部、计划部后勤保障组通讯联络组综合办公室综合办公室治安管理组应急救援组织体系物资供应组物资设备部组长副组长总工、安全长、副经理经理、书记分部移动模架制梁作业事故应急领导小组副经理、架子队抢险救援组现场医护人员、架子队医疗救护组书记、工程部技术支持组经理、安全长施工指挥组书记、财务部、计划部后勤保障组办公室通讯联络组公安、后勤人员、架子队治安管理组物资供应组物资部长、架子队材料员 图1 移动模架制梁事故应急救援组织机构框架图1.2.7 消防保卫组职责a、事

5、故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序；b、设置事故现场警戒线、岗，维持事故发生场地抢险救护的正常运作；c、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；d、保护受害人财产；e、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。1.2.8 抢险救援组职责a、实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进；b、寻找受害者并转移至安全地带；c、在事故有可能扩大进行抢险救援时，高度注意避免意外伤害；d、抢险救援结束后，报告最高管理者并对结果进行复查和评估。1.2.9 医疗救治组职责a、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；b、使重度受害者

6、优先得到外部救援机构的救护；c、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定专人护理。1.2.10 后勤保障组职责a、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；b、提供合格的抢险救援物质及设备。1.2.11 施工指挥组职责a、调配抢险救援所需的人力，实施救援计划；b、对抢险救援人员进行培训和教育，对项目经理部交通车辆司机和外出办事员工进行教育，认真从事故中吸取教训，整改车辆存在的安全隐患，尽快恢复车辆性能。1.2.12 物资供应组职责a、协助分部制订应急物资资源的储备计划，按已制订的项目应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立档案并归档；b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况；c、定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；d、定期收集和整理分部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备；e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。