屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工工期保证措施.doc

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1、屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工工期保证措施1.1工期安排的指导思想发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。(1) 采用先进的施工技术，提高劳动生产率。(2) 采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快施工进度。(3) 成立QC 小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻关活动。(4) 积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修改和返工时间。(5) 发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本工程提供可靠的资源保障。 我们将充分发挥我公司

2、作为高新企业的资源优势，选拔具有同类型或大型施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组建项目部班子。 选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参加本电气工程的施工，并按监理程序上报、审批和进场。 配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。 按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款项的合理使用，提高资金的周转率，减少库存储备量。 设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。 对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划的有效管理。(6) 融洽各方关系，做好施工配合工作。 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、总包单位的互动关系，创造良好外部

3、氛围。 做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建工程之间的施工配合工作。(7) 搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标的实现。1.2 组织措施(1) 建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。(2) 组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。(3) 作好

4、施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。(4) 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。(5) 定期召开生产例会和质量例会选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。(6) 专业施工保证我公

5、司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。1.3 技术措施严格按照中国工程建设标准化协会标准、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范标准实施。采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期

6、，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。1.4 人力资源投入措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在青海有多年施工经历，在青海当地有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再次地考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在青海多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投

7、入专业工人。1.5 经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。1.6施工准备1.6.1人力资源准备(1) 建立项目部的组织管理机构科学、有效的项目部管理机构是施工的重要保证，为此组建本工程的项目管理班子；(2) 选择本工程的队伍 选择参加过同类型或大型工程建设的劳务队伍参与本工程的施工。 对特殊工种采取持证上岗和考核的方式，考核分实

8、际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特殊工种的技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。 根据合同工期、总进度计划的安排，编制出电气工程在不同施工部位的详细劳动作业计划，配备充足的专业技术工人，保障劳动力资源的供需要求。 做好劳动力的进场教育工作，参加本工程的所有人员在进场前，必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，考试合格后方可进人施工作业面工作。1.6.2物资准备(1) 编制材料、设备、机具的供应计划，是施工前准备的一项重要工作，是保障施工顺利进行的必要条件，为此我们制定出施工主要机具检测仪器计划和主要材料设备供货计划。(2) 办理材料设备采购程序： 严格按照电

9、气施工图中关于材料设备的技术、质量规定，和设计图要求选定材料设备的规格型号。 凡业主（建设单位）订货或参与订货的材料设备，应主动与业主联系，并协助业主、监理方对材料设备进行签认工作，如规格型号、技术标准、签定价格、支付款项、供货时间、运输方式、进场检验、人库保管、售后服务等。 材料设备订货前，严格按照监理程序向监理单位提供企业生产资质、产品技术资料等，技术资料包括材料设备的技术报告、检测报告等。 由项目部直接采购的材料设备，项目部按监理程序将设备材料的有关资料报请业主、监理方进行厂家资格预审，符合要求的供货商按标书要求进行投标，确认材料设备的供货商。1.6.3技术准备我公司工程设计人员与业主有

10、关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。(1) 熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题： 施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。 图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。 图纸设计是否与现场已有的事物环境

11、有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。 设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。(2) 根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。(3) 与其他交叉作业承包方等单位的各专业人员及业主的各专业负责人、设计院的各专业负责人进行技术交底，明确各方职责和责任。(4) 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。(5) 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及其他交叉作业承包方施工的进度，编制切实可行的太阳能供电工程施工计划。(6) 制定安装所需的主要施工机具计划。工程的施工特点，施工所使用

12、的机具相对较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。(7) 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。(8) 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。(9) 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场，确保工程进度。(10) 确定施工力量，督促施工单位的施工力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。(11) 项目管理部

13、门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与其他交叉作业承包方等其他各专业、之间的配合。由于太阳能供电工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：管、线）与其他交叉作业承包方等专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在机电施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。1.6.4施工方案编制与审批程序审图、调查、研究、收集技术资料计

14、算工程量（列表）选择施工方法绘制施工平面图编制施工准备计划确定临时生产生活设施（包括水电气）编制施工用料构件计划表编制施工用机具设备计划表编制劳动需用量计划表编制施工进度计划网络图确定施工技术措施编制安全技术措施计算技术经济指标审 批1.7 施工准备计划1.7.1技术准备工作(1) 作好施工调查工作 气象调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。掌握电站位置地形，确定更合理的电站场平整的施工方案，少减水土流失。 各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及

15、早进行供需联系，落实供需要求；(2) 作好施工图纸的学习施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(3) 做好前期技术交底工作作好技术交底工作，对各分部分项工

16、程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人施工员施工班组长班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。1.7.2物资条件准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。(1) 光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。