屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工资源计划配置方案.doc
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1、屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工资源计划配置方案本将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1.2.1
2、原则要求 将工程划分为平整场地;道路工程;地基基础工程;建筑结构,机电安装工程;场外输变电工程;并网调试;收尾竣工8个阶段。基础工程;采用人工开挖土方,挖基坑。夯填碾压,运输距离20米以内。(1) 建筑结构:此工程全面铺开施工,但各工序之间应尽可能穿叉进行,合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工,注意计算好支模所需材料及钢筋供应。(2) 机电安装:密切配合结构施工,完成预埋铁板工作。合理电气设备、接地工程同土建工程的工序搭接,合理分配工期。装饰装修:在结构完成后全面进入内外装修,立体交叉作业,安排好各工序的搭接。(3) 收尾竣工:要抓紧,抓好修理、收头,并做好成品保护。
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