社区环境整治项目施工准备工作方案.doc

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1、社区环境整治项目施工准备工作方案1.1施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动总经理所有人员均已全部就位2施工组织设计项目经理、项目工程师3工程合同签定总经理4项目机构的组建运作总经理5技术、合同交底工程师、经营部6项目配套规范、规程准备资料室7图纸会审及设计进度要求项目工程师8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师9工程预算编制公司经营部10劳动力组织项目经理11项目部人员教育与培训公司人力资源部12定位放线项目工程师13施工组织设计项目工程师14现场临时设施的搭

2、建项目经理15材料采购总计划经营部、项目经理16工程预定详细计划项目经理，项目工程师17施工平面布置项目经理1.2项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。1.3物资准备工作计划按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。

3、所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部

4、项工程，我公司及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，提供相关保证质量资料，提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。1.4施工技术准备施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：技术人员配备、培训准备技术管理人员的配备(技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、专职资料员、材料员等)必须按有关

5、规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进行的设计交底。项目开工后由技术负责人对项目进行书面技术交底，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写有针对性的施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。施工规范、标准、规程的准备、施工图纸准备。实施方案制定根据工程投标方案，结合本工程的特点，编制指导现场施工的操作性强的施工组织设计，并按公司

6、有关规定程序进行审核、批准后再报监理和业主审批。同时根据本工程特殊性工序、关键工序编制相应的特殊过程施工方案及作业指导书，并报施工、监理、业主审批后实施。1.5劳动力机械准备根据本工程的施工进展情况、现场周边环境、工期，综合考虑土方挖运机械、道路施工机械的施工时段，提前排好计划，落实到位，所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌。本工程施工机械准备情况详见本施工组织设计“劳动力、机械设备和材料等资源投入计划”章节部分相关内容。1.6其他准备工作由公司劳动人事安全部组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。确定工程管理网络，明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工的作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。编制工程预算项目开工前由预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。