系统集成项目管理工程师-10大管理输入输出及工具.pdf
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1、知识领域过程组47个管理过程输入工具输出 整 体 管 理 启动制订项目章程 项目工作说明书专家判断项目章程 商业认证引导技术 协议（合同） 事业环境因素 口诀：工商议事有组织，专家引导出章程 组织过程资产 计划 制定项目 管理计划 输 入工 具输 出 项目章程专家判断项目管理计划 其他过程的输出引导技术 事业环境因素 口诀：章程输出靠业主，专家引导出计划 组织过程资产 执行 指导和管理 项目工作 输 入工 具输 出 项目管理计划项目管理信息系统可交付成果 批准的变更请求会议工作绩效数据 事业环境因素专家判断变更请求 组织过程资产项目管理计划更新 口诀：计变业主会专项，效果变更新文划项目文件更新
2、 监控 监控项目工作 输 入工 具输 出 项目管理计划分析技术变更请求 进度预测项目管理信息系统工作绩效数据 成本预测会议项目管理计划更新 确认的变更专家判断项目文件更新 工作绩效信息 口诀：计划预测进成后，业主确认信变更。 专家信息会分析，绩效变更新文划。 事业环境因素 组织过程资产 实施整体 变更控制 输 入工 具输 出 项目管理计划会议批准的变更请求 工作绩效信息专家控制工具变更日志 变更请求专家判断项目管理计划更新 组织过程资产项目文件更新 事业环境因素口诀：业主绩效划变更，专家会控制判断，批准日志新文划 收尾结束项目或阶段 输 入工 具输 出 项目管理计划分析技术最终产品、服务或成果
3、 验收的可交会成果会议组织过程资产更新 组织过程资产专家判断 口诀：项管计划组验收，专家会议分析术，资产更新交成果。 范 围 管 理 计划 编制范围 管理计划 输 入工 具输 出 项目管理计划会议范围管理计划 项目章程专家判断需求管理计划 组织过程资产 口诀：章程计划找业主，专家会议两计划。 事业环境因素 收集需求 输 入工 具输 出 范围管理计划访谈需求文件 需求管理计划焦点小组需求跟踪矩阵 干系人管理计划引导式研讨会 口诀： 范管求管程人管 焦查原访问群导 标杆图文出文矩 项目章程群体创新技术 干系人登记册群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析 范围定义 输
4、入工 具输 出 范围管理计划产品分析项目范围说明书 项目章程专家判断项目文件更新 需求文件备选方案生成 组织过程资产引导式研讨会 口诀：范文程组新文书, 分家方案研讨会，输出范书新文件 第 1 页，共 6 页 范 围 管 理 计划 创建工作 分解结构 （建立WBS） 输 入工 具输 出 范围管理计划分解范围基准 项目范围说明书专家判断项目文件更新 需求文件 组织过程资产 口诀：业主范管找文书，专家分解新文件 事业环境因素 监控 范围确认 输 入工 具输 出 项目管理计划检查验收的可交付成果 需求跟踪矩阵群体决策技术变更请求 需求文件工作绩效信息 核实的可交付成果项目文件更新 工作绩效数据口诀：
5、文划跟踪数果实， 群体决策来检查 范围控制 输 入工 具输 出 项目管理计划偏差分析项目管理计划更新 需求跟踪矩阵变更请求 需求文件 口诀：数矩文划组 偏差5大件 工作绩效信息 工作绩效数据项目文件更新 组织过程资产组织过程资产更新 进 度 管 理 计划 规划进度 管理计划 输 入工 具输 出 项目管理计划专家判断项目进度管理计划 项目章程分析技术 组织过程资产会议 事业环境因素口诀：章程计划找业主，分家分析会计划 活动定义 输 入工 具输 出 进度管理计划分解活动清单 范围基准滚动式规划活动属性 事业环境因素专家判断里程碑清单 组织过程资产 口诀：业主进管炒基范（业主进馆炒鸡饭），分家滚出清
6、属里 活动排序 输 入工 具输 出 进度管理计划前导图法项目进度网络图 活动清单箭线图法项目文件更新 活动属性确定依赖关系 里程碑清单提前量和滞后量 项目范围说明书 口诀：范进业主清属里（范进业主亲属里）。 前后紧赖网新文。 事业环境因素 组织过程资产 活动资源估算 输 入工 具输 出 进度管理计划专家判断活动资源需求 活动清单备选方案生成资源分解结构 活动属性发布的估算数据项目文件更新 资源日历项目管理文件 风险登记册自上而下估算 活动成本估算 口诀：业主进管估成本，清属资历有风险 自选文件算专家，分解需求新文件 事业环境因素 组织过程资产 活动历时估算 输 入工 具输 出 进度管理计划专家
7、判断活动持续时间估算 活动清单类比估算项目文件更新 活动属性参数估算 活动资源需求三点估算 资源日历群体决策技术 项目范围说明书储备分析 风险登记册 口诀：业主资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策背(设备)， 时间估算新文件 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产 第 2 页，共 6 页 进 度 管 理 计划 制定进度计划 输 入工 具输 出 进度管理计划进度网络分析进度基准 活动清单关键路线法项目进度计划 活动属性关键链法进度数据 项目进度网络图资源优化技术资源日历 活动资源需求建模技术项目管理计划更新 资源日历提前量和滞后量 活动持续时间估算进度压缩 项目范围说明书进度计划编制工具
8、风险登记册 口诀：业主需资分日进，清属范书有风险 人员进管持续算，压缩网路前后链 优化建模靠工具。 进划基数日，新计划。 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产 监控控制进度 输 入工 具输 出 项目管理计划绩效审查工作绩效信息 项目进度计划项目管理软件进度预测 工作绩效数据资源优化技术变更请求 项目日历建模技术项目管理计划更新 进度数据提前量和滞后量项目文件更新 组织过程资产进度压缩组织过程资产更新 进度计划编制工具 口诀：两数两划组日历，优化建模需审查，前后压缩偏软件，进度预测5大件 成 本 管 理 计划 规划成本 管理计划 输 入工 具输 出 项目管理计划专家判断成本管理
9、计划 项目章程分析技术 事业环境因素会议 组织过程资产口诀：章程计划找业主，分家会议出计划 成本估算 输 入工 具输 出 成本管理计划专家判断活动成本估算 人力资源管理计划类比估算估算依据 范围基准参数估算项目文件更新 项目进度计划自下而上估算 口诀：成人范进业主风 专类参储三群体 卖方质量自项软 估算依据新文件 风险登记册三点估算 事业环境因素储备分析 组织过程资产质量成本（COQ） 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术 监控成本控制 输 入工 具输 出 项目管理计划挣值管理工作绩效信息 项目资金需求预测成本预测 工作绩效数据完工尚需绩效指数变更请求 组织过程资产绩效审查项目管理计划更新
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- 关 键 词：
- 系统集成 项目 管理 工程师 10 输入输出 工具
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