2022年财务工作年终参考总结.docx

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1、2021年财务工作年终参考总结2021年财务工作年终总结财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项根底财务工作。从财务治理和战略治理的角度来看，我们将以本钱为中心，以资本为纽带，不断提高金融效劳质量。2021年做了大量细致的工作:I .严格性遵守财务治理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织核算财务部门的主要职责是做好财务会计工作，进展会计监视。财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各种原始收支的操作；从规模到根底统计数据的输入和统计报告的编制；从审查原始凭证和

2、会计凭证的录入到编制财务和会计报表；从各种税费的计算中提及纳税申报和支付；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每个财务人员都勤奋、勤奋、努力地做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息搜集、处理和传递的及时性和准确性。二是以施行企业资源规划软件为契机，标准根底财务工作通过两个月的企业资源规划工程的预备和预备，财务部按照新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，开始了企业资源规划工程销售治理、采购治理、合同治理和库存治理各模块的初始化。按照实际业务流程建立供应商、客户、库存和部门的根底数据，对日常统计和销售中觉察的征询题和缺乏进展改良和完善。例如，建立“库存价风格整表”，使石油产品

3、的销售价格按照既定的工艺标准运转。建立一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程；在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展完全清理的根底上，实物资产分为9类，并在此根底上完成了企业资源规划系统库存治理模块的初始化。企业资源规划系统于8月初正式投入运转，原始统计软件的同时运转于10月初完毕。目前，财务会计模块已晋级到企业资源规划系统，运转良好。三、制定财务本钱核算制度，严格操纵本钱按照集团年初发布的企业经济责任指标，财务部分解相关经济责任指标，制定本钱核算计划，合理确定各种收入金额，统一本钱费用核算标准，开展医院各部门本钱核算工作，对各部门进展绩效评价。在财务施行过程

4、中，严格操纵本钱。财务部每月汇总收入、本钱、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。四、有序资本操纵，合理操纵集团整体资本规模由于原材料市场价格不稳定和销售市场不确定，石油消费和销售需要大量资金。为此，一方面，财务部要及时与客户核对，加强销售货款的及时返还，资金安排要公平透明，先急后缓。另一方面，按照集团公司的治理政策和计划，与财政部合理合作安排融资时间表和金额，通过与资金挂钩的综合监管，促进了整个集团消费运营的有序开展。五、加强财务治理体系建立，提高财务信息质量按照公司原制定的财务收支治理细则的实际执行情况，为进一步标准

5、集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了较为全面的财务治理体系，包括财务部的组织和岗位职责、财务会计制度、内部操纵制度、企业资源规划治理制度和预算治理制度。通过财务人员的职责分工，对各公司从会计核算到会计报表的报送及时性、数据准确性、报表的标准性和完好性等方面进展了系统的规定，以逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者的财务分析提供可靠有用的信息。平时，财务部会定期或不定期召开沟通会，处理前期工作中的征询题，安排后期的主要工作，逐步标准各种财务行为，并按照一定的财务规则和程序对财务工作的各个环节进展有效的操作和操纵。六、开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财务法律法规的自查活动为标准

6、财务行为，配合年末和明年初结算的检查和审计，财务部在集团公司内部组织了一系列2009年年末财务决算的财务自查活动，如年末决算前清理关联企业买卖、检查未处理的在建工程、及时跟踪和开具已付财务利息费用发票等。程国平邀请税务局对2007年的会计处理进展初步审查，及时纠正审计和自查中觉察的征询题-，降低涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两组财务人员培训和经历交流会议，对整个财务系统进展了工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、统计和收费两组，并进展小组讨论，及时处理实际工作中存在的征询题。通过南丰会计师事务所关于内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知

7、识。我们邀请审计部门、资本部门、资产部门和财务人员进展深化交流。加强了整个财务链各部门工作的协调，加强了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出全面预算治理计划，建立集团公司全面预算治理方式按照2021年运营目的和各项本钱核算指标的施行情况，财务部提出了全面的预算治理计划。按照企业设定的运营目的和开展目的，全面预算治理被层层划分为企业的各个经济责任单位，建立了一套科学完好的以一系列预算、操纵、协调和考核为内容的指标管控体系。在2021年数据和前几年各种运营数据的根底上，制定了2021年各单位本钱费用预算、销售预算、人员预算、利润目的预算等一系列预算指标，希望通过“分散集中监管”有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。2021年，为了实现集团的整体预算治理和整体开展目的，财务部还有特别长的路要走。为此，我们需要接着做好以下几个方面的工作:1、做好上半年和一季度所得税结算工作，合理降低税收风险。2.按照全面预算治理体系和预算治理指标，跟踪预算执行情况，监控预算支出执行情况，对超预算支出进展初步审查，每月准确及时地对预算执行情况进展汇总分析，提出实现集团和各单位预算指标的可行措施或建议。