人力资源培训材料-岗位薪酬体系方案.doc

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1、岗位薪酬体系方案1一、 目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。二、 适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三、 工资结构1） 计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。工资=工作单价工作量+其它工资2） 计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。工资=职能工资+职务（岗位）工资+其它工资四、 其它工资组成部分1） 各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）

2、 工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。说明：每年79月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。满一年加30元工龄工资。当月出满勤奖30元/月。学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50五、 职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下大专以上入职员工六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术40050060070080090010

3、00120014001600七、 等级划分一级三级二级四级二级六级四级七级六级九级七级十级普工、学徒熟练工（非技术）技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、八、 考核办法分为业绩考核和态度考核，总分95分，奖5030元，总分在8094分之间不得奖金，总分79分，扣款=20元（80得分）。九、 考核标准业绩考核：指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核：指标积极性与上进心责任感团队协作纪律 出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排 准时上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8元/小时转正5003.3元/小时半年加15元/月最高300元30元/月岗位工资员工100300月绩考核QC 文员 仓管200500副经理 副主任200800高级管理 高级技术人员5001500