人力资本管理培训资料-人力资源招聘渠道分析.doc

《人力资本管理培训资料-人力资源招聘渠道分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资本管理培训资料-人力资源招聘渠道分析.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源招聘渠道分析1概述人力招聘是人力资源管理的入口，成功的招聘，可以带来很多积极的作用：11 成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。12 通过招聘录用，单位可以扩大知名度；13 有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础；14 有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失，对单位人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。2招聘渠道 对人员的招聘录用有两种：一种是内部招聘，一种是外部招聘。内部招聘又包括：提拔晋升、工作调换、工作轮换、内部公开

2、招聘；外部招聘又包括：公司员工推荐、广告媒介、人才交流会、院校预定、公司间人才交流、猎头公司代理等。招聘渠道提拔晋升工作调换广告媒介院校预定人才交流会工作轮换内部公开招聘公司员工推荐内部招聘外部招聘猎头公司代理公司间交流 3分析 针对上面各种招聘渠道，我们来分析分析它们各自的优缺点。31 提拔晋升 a、说明：在公司内部选择优秀适合人员来担任空缺岗位。 b、优点：这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。 c、缺点：可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人

3、都不是十全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。32工作调换a、说明：工作调换是在内部寻找合适人选的一种基本方法。 b、优点：这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。 c、缺点：由于工作调换后，员工要重新学习，甚至从头开始，容易造成公司资源的浪费。33工作轮换a、说明：工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲

4、往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。 b、优点：工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。 c、缺点：工作轮换处理不好，很容易导致资源（人力、物力、财力和时间）的浪费。34内部公开招聘a、说明：对公司一些空缺岗位进行公司内部公开招聘。 b、优点：可以发现一些有一定能力但没被领导发现的潜在人才；也对应聘员工的了解更全面一些，为以后工作的安排提供更好的资料。 c、缺点：

5、容易造成应聘员工之间的相互诋毁，不利团结和日后工作的开展。35公司员工推荐a、说明：利用公司员工个人掌握的信息（包括公司内部员工和外部朋友和以前的同事），来寻找公司迫切需要的人才。 b、优点：推荐来的人熟悉公司的情况，很快就能进入角色；由于推荐人和被推荐人的关系，他们容易相成合作的团体，有利于工作的开展。 c、缺点：由于推荐人和被推荐人的关系，容易造成“朝中有人好办事”的味道，给一些员工对被推荐人能力的怀疑；另外，推荐人和被推荐人容易结成小帮派，影响公司的正常运作。36广告媒介a、说明：通过报纸、杂志、网站等媒体以广告的形式获得所需的人选。 b、优点：一方面能吸引所需的人员前来应聘；另一方面扩

6、大了本单位的知名度。 c、缺点：反馈周期比较长，反馈的信息会存在不真实的现象。37人才交流会a、说明：人才交流中心或职业介绍所等这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。因此在这里几乎可以找到所有需要的人员。 b、优点：公司需要的人才比较集中来应聘，有利于公司对人才的选拔；面对面的和应聘人员沟通，更好、更真实地寻找公司急需人才。 c、缺点：面对越来越多人才交流中心或职业介绍所开展的活动，公司会忙于疲命，扰乱自己的思路。38院校预定a、说明：单位与有关院校挂钩，预定本单位所需的人员。甚至在相关院校设奖学金，为自己培养专业人才。 b、优点：这种有目的预定方法，是与单位、

7、企业的人力资源计划分不开的。单位根据自身人力资源规划，在一两年甚至更长的时间以前，就同院校在培养人才方面进行了沟通，这样培养出来的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。这种招聘一般适于招聘专业职位或专项技术岗位的人员。 c、缺点：周期长，影响力小。39公司间人才交流a、说明：和一些兄弟公司达成公司间人才交流的协议。 b、优点：有效性节约了公司费用；加强了公司间的合作。 c、缺点：存在信息安全问题。310猎头公司代理a、说明： 把公司的招聘计划和招聘要求交给猎头公司，让它们来运作。 b、优点：可以为企业、单位寻觅到所急需的各类管理人员、专业技术人员，甚至是总经理、副总经理等高级管理人员；节省公司很多人力和物力。 c、缺点：费用较高。4结束语内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。在许多情况下，内部招聘往往满足不了单位对人员的需求，尤其当一个单位在创业初期或者快速发展时期，或者因为扩大了业务范围、工作领域等，这时，就要把目光转向社会这个巨大的人才市场。总之，招聘是一项严肃而长期的工程。当然，公司对待招聘的工作更关键的是要利用人才、留住人才，第 3 页 共 3 页