年度招聘计划及费用预算表（附招聘实施方案）.doc

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1、2016年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要二、招聘方法/ 渠道内部招聘： 内部调动 岗位轮换 内部推荐 公司网站 内部微信外部招聘： 网络媒体 橱窗广告 小区广告 现场招聘会 校园招聘 厂区横幅 三、年度招聘费用预算总计= 13000 元/年四、年度公司人员编制定额（人）目前人员配置额（人） 149人五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施预算明细岗位名称定编人数现有人数申报人数核定人数招聘渠道预算费用备注焊工21新安人才网3500元/年2016年8月24日到期装配工16前程无

2、忧网2200元/年2016年11月9日到期折弯工2橱窗招聘2700元/季可间隔张贴现场招聘570元/季-寅特尼3场场次自由安排3000元/700元-新安人才2/13（VIP）、2/20(普通)厂区横幅50元厂区外围墙售后工程师 17广告张贴20元小区内张贴机械工程师17软件工程师2销售经理14综管部经办人：分管领导审核：总经理审批：招聘实施方案一、现场招聘 1、大型招聘会（会展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（标准展位）2、小型招聘会（寅特尼人才市场）：正月初八、正月初十、待定备注：会展中心两场指定日期，寅特尼三场日期自主安排。二、公司网站、微信平台、招聘群 1、公司官方网站有招聘板块

3、，可以将公司在招技工岗位挂上，部分岗位（软件工程师、销售经理、市场策划、机械工程师）可以长期在线。 2、智能网络时代，手机平台不可忽视，人手一机，传播量大，快；可在公司微信平台发布招聘信息，由微信成员（公司员工）负责转发，扩大宣传范围。备注：放假前，由市场部提供微信二维码，公司员工扫码加入公司微信群。三、内部介绍、内部调动（岗位调动） 1、内部员工介绍，稳定性比较好，放假前各部门进行宣导。2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招及时补充。部分岗位因岗位特点不适合外招，如发货员、统计员（男性）因工作特点外招人员上手慢且流失快，公司内部人员适应较快。四、 广告张贴 1、重点小区顺美

4、家园、顺和家园，因其是回迁小区，没有工作的人员比较集中，年底回家来年就近换工作几率很高，所以宣传到位，年后效果较可观。 2、人才市场橱窗张贴广告，年后人才市场人流量很大，宣传效果非常好。备注：寅特尼橱窗广告，一季度三个月，可间隔张贴（如正月张贴2个月，剩下一个月可根据公司招人需求任意安排月份。五、 悬挂横幅1、公司放假期间，可在厂区围墙上拉招聘横幅，将起到一定的宣传效果，附近路过的人员会看到、会议论、会传播 2、横幅上注明招聘岗位、报名时间（初九）、联系号码（手机），放假期间有联系的将做记录，年后上班后统一联系面试。六、网站刷新 1、公司放假期间，为了让找工作人员能随时看到我公司的招聘岗位，人事部每天登录网站刷新岗位，如有合适岗位也会及时发送短信进行联系确认。