IE试题库(含答案).pdf

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1、IEIE 题库题库 附答案附答案一一.填空题填空题1.最早提出科学管理的人是_国的_；2.工 业 工 程 IE 是 _ 两 英 文 单 词 的 缩 写；3.基本 IE 是属于古典 IE,是指_和_；4.IE 是为了把企业的_最大化、_最小化,各阶层管理者为了完成目标,利用 IE 进行改善；5.生产的四要素指的是 _._._._；6.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_的比值；7.写 出 以 下 工 程 记 号 分 别 代 表 的 内 容:-_；-_；-_；-_；-8.工序状态分类为 5 种:_；9.通常产品投放流水线时主要依据 _文件进行排拉作业；10.IE 的核心是_,_和_；

2、11.质量改善循环PDCA指的是_._.和_._；12.附加价值是指企业从_中创造出新的价值；13.5S管理5S指的是；14.现场所存在的问题可以按_,_,_等三个领域划分。15.工序分析是可以分为基本分析和重点分析。然后,基本分析又分为_和_；1/1716.作业分析是可以分为基本分析和重点分析。然后,基本分析又分为_和_；17.组合作业分析是指_和_之间的组合作业的分析；18.改善的四要素ECRS 指的是：_,_,_,_；19.作为作业分割时的一个精度的单位,一般用秒表测试的最小单位是_；20.所谓 PAC 是指提高努力达到效率_的一种管理方式；21.工作研究的对象是_；22.工作研究的主要

3、内容有_和_；23.作业系统由_,_,_构成；24.公司要提高顾客满意度,可按照_ 建立质量管理体系；25.精益生产的核心是_.26.管控新凯公司供料部门工时体系的标准书全称是_.27.新凯公司改善提案最终的评审机构是_.28.新凯备料一课设置的瓶颈工作站是_.29.新凯备料二课理论上的瓶颈工作站是_.30.化工课调配工时设定的人数为_人.2/1731.正常状态下,不可能成为备料二课生产瓶颈的工作站是_.32.备料一课织纱段生产平衡指的是织纱机与_之间的平衡关系.33.立式含浸机的机台速度与_的设定成正比例函数关系.34.OEE 的中文全称是_.35.MES 的中文全称是_.二二.单项选择题单

4、项选择题1.在运转分析中不属于连续观测法内容的是_.A.观测时间长B.同时观测多个观测对象有困难C.观测表面化D.不能得到详细的分析结果2.下面不属于主体作业的是_.A.测定加工物的尺寸 B.切削加工 C.机器操作 D.零件组装 3.不必要的动作要减少是动作经济原则的_之一点.A.着眼点B.基本思想C.基本方法D.基本动作 4.PTS指的是_.A.动作经济分析法B.标准动作标准法C.动作时间分析法D.预定动作时间标准法5.以下那项不是工作研究的目的_.A.系统的分析B.系统的改善C.系统的设计D.系统的建模6.生产作业时_决定流水线的下线速度.A.流水节拍B.标准时间C.作业周期D.作业周期7

5、.在工序分析里不属于流动分析的是_.A.路径分析B.周转分析C.搬运分析D.流动数分析 8.工位作业员的操作依据是_.A.检验规范B.作业指导书C.作业流3/17程图D.检查表9.以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的_.A.质量方针和质量目标是毫无关系B.质量方针可以提供制定质量目标C.质量目标是建立在质量方针的基础上D.质量目标是定量的 10.下列哪句话是对的:_.A.不良品肯定是不合格品B.不合格品肯定是不良品C.合格品绝对是良品D.良品绝对是合格品11.为了通过作业努力来实现提高及维持生产效率的管理方法是_.A.PACB.TPMC.VED.OEE12.出勤工时与追加工时的总和是_

6、.A.拥有工时B.作业工时C.实际生产工时D.标准工时13.综合管理设备的系统是_.A.MESB.BPMC.ERPD.OEE14.以下选项中代表准时生产的是_.A.ERPB.BPRC SCMD.JIT15.按物流活动性质,企业物流不包括_.A.生产流程B.销售物流C.采购物流D.社会物流16.生产系统的生产能力,往往取决于_.A.瓶颈环节生产能力B.A 类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力17.SOP,流程在 ISO 文件中,属于第几阶文件_.A.1B.2C.3D.44/1718.1MOD 等于_秒.A.1B.0.618C19.评比与作业者的作业速度呈什么关系_.A.正比B.反比C.

7、指数函数D.对数函数20.双手作业分析的作用是指_.A.研究双手的动作及其平衡B.降低双手的疲劳强度C.减少双手的动作次数D.充分发挥右手的能力21.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为_.A 安全库存B 周转库存C 运输库存D 预期库存22.了解到质量提高的同时也要考虑到使产品物有所值,物美价廉这体现了质量的_.A 相对性B 时效性C 广义性D 经济性23.现代质量检验不单纯是事后把关,还同时起到_作用.A.预防 B.监督 C.鉴别 D.报告24.供应链管理的战略可以看成是一种_战略.A 覆盖B 渗透C 扩展D 双赢25.按照_分类,人机系统可分为开环人机系统和闭环人机系统.A.人机系

8、统组合方式B.有无反馈控制作用C.人机系统自动化程度D.人机系统的规模大小26.新凯公司 ERP 系统工时是以_为基础建立的.BA.瓶颈工时B.人工工时C.机器工时D.标准工时27.以下哪项不是化工课 ERP 系统工时建立的依据.5/17A.搬运工时B.下料工时C.机器工时D.MES操作工时28.影响涂布工时最大的因素是_.DA.上下 PE 膜B.上下离型纸C.倾倒树脂D.涂布速度29.供料品保部门使用的制程能力分析是运用了以下哪项数学知识_.AA.正态分布B.鱼骨图C.微积分D.矩阵30.备料二课不涉及人机操作的工作站是_.CA.hot-melt涂布段B.hot-melt含浸段C.hot-m

9、elt贴合段D.hot-melt碾压段三三、多项选择题多项选择题1.以下哪些是组成标准时间的宽放时间_.A.现场宽放B.作业宽放C.方便宽放D.疲劳宽放2.以下哪些属于工厂布置改善的手法_.A.P-Q 分析法B.物品流程分析法C.改善对象物品的分析法D.PST分析法3.运转分析的方法有_.A.统筹计算法B.连续观测法C.瞬间观测法D.概率分析法4.工序的分类有_.A.加工工序B.搬运工序C.检查工序D.停滞工序5.以下哪些属于运转作业:_.A.主体作业B.辅助作业C.作业宽放D.作业准备6.以下哪些属于非运转作业:_.A.作业空闲B.时间空闲C.疲劳空闲D.生理空闲7.以下哪些现象可以判断流水

10、线不平衡?_.A.连续堆机B.工6/17位等待C.不良品增加D.工具损坏8.以下哪些是工作抽样的用途_.A.把握设备或者人的运转内容B.作为设定标准时间的基础资料C.作为生产管理部门派工的依据D.作为决定作业空闲率的基础资料9.为了 IE 活动的稳定化,需做到_.A.经营者应具备果断的决心B.经营者需有雄厚的资金实力C.明确 IE 活动的方针与目标D.组织管理体系,刺激管理者10.变更工序组合包含以下哪几项_.A.结合B.分离C.交替D.并行11.以下哪些是标准时间应具备的条件_.A.公正性B.适当性C.主观性D.普遍性12.IE 的特征主要体现在_.A.工程性B.社会性C.接口性D.创新性1

11、3.生产效率的三要素指的是_.A.劳动生产率B.生产线生产率C.设备生产率D.原材料生产率14.影响生产率由以下哪几项组成_.A.积极口号的宣传 B.作业方法 C.作业熟练度 D.对资源效率的综合利用15.改善提案中评选新工艺需考虑到以下哪几方面_.A 经济性B 安全管理性 C 新方法是否得到相关部门的支持 D 品质问题16.影响学习曲线的因素有_.A.人本身的学习速度 B.奖惩制度 C.事物本身的复制程度 D.5S实施力度17.以下属于程序分析的有_.7/17A.工艺程序分析B.生产线程序分析 C.流程程序分析 D.派工流程分析18.编写 SOP 时应具备一下哪些资料_.A.成品图B.BOM

12、C.零件图D.打样资料19.再全面质量保障中,按所有者情况,顾客包括_.A.外部顾客B.内部顾客C.潜在顾客D.过去客户20.按生产量区分,生产可分为以下哪几项_.A.单件生产 B.多品种中小批量生产 C.大批大量生产 D.不规则式生产21.新凯备料一课 Lay-out 是以_为基础建立的.A.物料流B.产品流C.设备摆置D.主管意识22.影响含浸工时的因素有_.A.上下 PE 膜B.上下离型纸C.含浸速度D.接纤维23.新凯供料部门人机配合作业的工作站有_.A.hot-melt含浸段B.solvent 织纱段C.碾压段D.过磅段24.供料 IE 工时量测作业指导书提到的有关内容有_.A.规范

13、作业流程B.说明相关作业内容C.指出使用范围及权责D.划分流水线及定额绩效25.以下哪些是供料部门改善的目的_.A.在产品功能不变的情况下降低纤维及树脂的使用量B.提升织板质量C.降低生产成本D.提升工厂自动化水平26.影响 hot-meltAB剂调配工时的主要因素有_.A.CA.批调配量B.环境温度C.员工操作熟练度D.环境湿度27.管控 hot-melt生产成本的有效方式有_.8/17A.减少离型纸使用量 B.减少 PE 膜使用量C.降低开机织板报废量D.提升机台开机速度28.以下哪些工作站可以进行自动化改善_.A.hot-melt贴合段B.过磅段C.小圆棒生产D.碾压段29.以下哪些可以

14、成为未来供料部门的盈利方式_.A.B.DA.提升织板品质,达到外售标准B.开发新产品适应市场C.按部就班,守住基业D.集中配料,降低出货成本30.以下哪些工作站会成为生产中的瓶颈段_.A.hot-melt涂布段B.hot-melt含浸段C.solvent织纱段D.碾压段四四.判断题判断题1.IE 是分为基本 IE 与应用 IE,基本 IE 是分为方法测定与作业研究.2.每个作业或系列化作业的设计、改善是方法研究的目的.3.作为作业测定的方法,不使用实际业绩资料.4.从已经设定的标准或基准开始脱离的问题可以定义为革新问题.5.日常的问题意味着标准与现象的差异.6.作业指导书包含的内容有作业名称.

15、作业方法.使用工具和使用物料等.7.流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的.8.配合制程的需要.减少物料的搬运.充分利用空间都是工场布置的关键.9.一天内时针和分针相交的次数是 23 次.10.使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量.11.在作业分类中,主作业分为主体作业和辅助作业.12.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲.9/1713.工作抽样在运转中属于持续运转分析.14.工作抽样的用途中,把握流程平衡并不合理.15.工序分析是工序做为分析单位,材料、产品等做为分析对象.16.把握工序流动就是工序分析.17.停滞分析、流动数分析是为了分析材料、产品等停滞性的方法

16、.18.实施分析时重要的是定量地表现出现象.19.标准时间的两大用途指的是管理用途和计划用途.20.为设定标准时间,不仅要熟练的作业人员,在所有作业人员中任意地选择也同样重要.21.标准时间是在测定的时间里最快的时间加上足够的空闲而得到的.22.一个、一批、一次等为单位完成作业时所需的时间叫作标准速度.23.效率可以按实际时间除于标准时间来取得.24.劳动生产率是标准时间的缩短度和标准时间的完成度的积.25.生产率是投入与产出的比.五五.简答题简答题1.1.在日本制造业较为公认的在日本制造业较为公认的 IEIE 七大手法指的是七大手法指的是?答：1.改动法；2.防错法；3.流程法；4.五五法；

17、5.人机法；6.双手法；7.抽查法.2.PAC2.PAC 的作用有哪些的作用有哪些?答:1.劳动生产率的提高；2.设备的实际能力增加；10/173.第一线监督人员、管理人员的素质提高；4.作业人员的水平提高；5.计划性的提高.3.3.通常在解决现场问题时会使用到通常在解决现场问题时会使用到 5W2H5W2H 管理方法管理方法,指的是什么指的是什么?答:WHO-何 人WHAT-何 事WHEN-何 时WHERE-何处 WHY-为何HOW-如何HOW MUCH多少钱4.4.丰田公司丰田公司 JITJIT 生产方式中提到的现场的生产方式中提到的现场的 7 7 种浪费是指哪种浪费是指哪 7 7 种种？答

18、.1.多余生产的浪费；2.等待的浪费；3.运输的浪费；4.加工本身的浪费；5.库存的浪费；6.动作的浪费；7.生产不良品的浪费.5.5.请简要说明工序改善的目的请简要说明工序改善的目的？答:1.成本节约；2.提高生产力；3.减少材料损伤并维持质量；4.减少在制品；5.空间有效利用；6.提高安全、环境条件.6.6.提高生产率应通过哪些途径提高生产率应通过哪些途径?答：1.利用成本分析,降低制造成本；2.协调配置企业内人力利用率,提高人的利用；3.用提高机器设备的利用率；11/174.改良工,夹具；5.优化流程；6.优化产品设计；7.在生产系统中,运用现代物流技术.8.注意组织和职务设计,充分发挥

19、各环节作业.7.7.标准时间之所以能成为标准在于它能够合理地描述完成一件工作所需要标准时间之所以能成为标准在于它能够合理地描述完成一件工作所需要的时间的时间,其中涉及到一个标准状态的问题其中涉及到一个标准状态的问题,请问何谓请问何谓 标准状态标准状态？答：即5M标准状态：1.作业人员标准化,即拥有健康的身体素质,心理素质,且经过合格的技能培训；2.机器设备,作业工治具使用状况良好,无异常现象；3.作业方法正确,无多余的浪费动作；4.作业环境标准拥有良好的相对温度及湿度；5.原材料投入为 OK 品.8.8.平衡一条生产线平衡一条生产线,应从哪些方面下手应从哪些方面下手?怎样去平衡怎样去平衡?答：

20、1.瓶劲工位的解决；2.机器设备的使用,利用状况；3.工夹治具的改善；4.提高操作者技能；5.流程分析与工作简化.9.9.写出价值工程的基础方程式写出价值工程的基础方程式?并简述提高价值的几种途径并简述提高价值的几种途径?答：即:V=F/C,其意义为:某种产品之功能与其制造成本的比值,提高价值的12/17途径.1.降低产品制造成本,包括工时,人力,原材料,机器设备成本；2.设计新技术,提高产品的功能；3.对产品规格进行设计,以降低原复制程序.10.10.作为作为 IEIE 人员人员,首先必须建立首先必须建立 IEIE 意识意识,请问请问:所谓所谓 IEIE 意识包括哪方面而之意识包括哪方面而之

21、意识意识?答：1.成本和效率意识；2.问题和改善意识；3.工作简化和标准意识；4.整体意识；5.以人为中心意识；6.永无止境的改善意识.六六.计算题计算题1.1.为了调查运转率为了调查运转率,利用利用 W.SW.S 的方法的方法,预备调查预备调查 的结果的结果,希望设备运转率为希望设备运转率为 50%,50%,信赖度为信赖度为 95%,95%,精度为精度为10%。10%。2为了满足所希望的条件为了满足所希望的条件,要追加多少观测次数是必要的呢要追加多少观测次数是必要的呢？解答：Z2 222 2N=N=400S2 P0.12*0.5预备观测时,因已观测了 100 回,故追加的次数为 400-10

22、0=300 回2.2.用下面的图表计算线体平衡率和线体平衡损失率用下面的图表计算线体平衡率和线体平衡损失率:min13/17工序编号工序编号生产节拍生产节拍人员数量人员数量工序时间工序时间解答：1 12 23 34 45 5合计合计10.210.26.06.01.51.51.01.04.04.02.52.51.21.21.01.01.01.02.02.01.01.01.01.01.51.51.01.02.02.02.52.51.21.2所有工序节拍之和10.2线体平衡率 100%100%68瓶颈工序节拍人员总数2.56线体平衡损失率 100%线体平衡率 100%68%32%3.3.某车间生产某

23、种产品某车间生产某种产品,某日生产数量为某日生产数量为 3200PCS,3200PCS,该产品组装的标准工时该产品组装的标准工时为为 420420 秒每台秒每台,作业人员作业人员 5050 人人,管理人员管理人员 2 2 名名,物料员物料员 1 1 人人,当天上班当天上班 1010 小小时时,请计算当日该款产品组装车间的生产效率请计算当日该款产品组装车间的生产效率?组装车间的工作效率组装车间的工作效率?解答：生产效率=3600 =74.67%工作效率=3600 10 =70.44%4.4.某某 IEIE 人员实测工时如下人员实测工时如下 s：10.5,10.5,10.0,10.0,9.5,9.

24、5,9.8,9.8,11.0,11.0,11.5,11.5,9.09.0；相关参数如下相关参数如下：熟练系数熟练系数:超佳超佳；A1,A1,努力系数努力系数:可可；E2.E2.工作环境系数工作环境系数:欠佳欠佳；F.F.一致性系数一致性系数:良良；C.C.宽放系数宽放系数:18%,:18%,请回答请回答：:根据实测工时和评比系数算出正根据实测工时和评比系数算出正常时间常时间?:?:根据正常时间和宽放系数算出标准工时根据正常时间和宽放系数算出标准工时?解答：:正常时间=51+=10.2614/17:标准工时=10.26 =12.115.5.某房间均分为某房间均分为 1010 个方格个方格,每个方

25、格中心测得的照度值是每个方格中心测得的照度值是：175175、125125、115115、100100、115115、345345、360360、255255、400400、400lx400lx。求照度的均匀度求照度的均匀度,并予并予以评价以评价。lx 解答：平均照度=239lx,其中最大照度=400lx,A=/239=0.674 1/3 所以该房间的照度均匀度不满足要求。七七.附加题附加题1.1.用用 IEIE 的角度简要分析工厂的六要素及其相关性的角度简要分析工厂的六要素及其相关性?答题重点：需要有自己独到的见解,比如对六要素进行分类,孰轻孰重,制约关系等。2.2.目前较大型工厂内均有目前

26、较大型工厂内均有 PE/ME/QEPE/ME/QE 等岗位等岗位,简要分析简要分析 IEIE 与这三与这三个岗位的关系个岗位的关系?答题重点：这 4 个岗位都有 E,都是工程师,工程师必然有它的一些属性特征；这 4 个岗位有些隶属制造部门,有些隶属质量部门,有些隶属技术部门,如何通过部门间的约束性及相关性进行分析是此题的一个关键。3.3.你眼中你眼中的的 学习型组织学习型组织 是怎样的一个架构是怎样的一个架构,IE,IE 人员在这样的架构起到怎样的作用人员在这样的架构起到怎样的作用?答题重点：回答到学习型组织的基础、核心、精神、关键特征及组织学习的基础,基本可满分。4.4.三角约束是比较稳定的

27、一种约束方式三角约束是比较稳定的一种约束方式,请举例请举例 2 2 个个在工作中你看得到的三角约束在工作中你看得到的三角约束,并简述其三者之间的关系并简述其三者之间的关系?答题重点：以具体的例子说明部门与部门之间的约束关系。比如开发新产品阶段,研发、品保、技术三者之间的工作分配,管理的重点以及相互关联性等等。5.5.为什么我们从小到大都在学习语文和数学这两为什么我们从小到大都在学习语文和数学这两门课程门课程,IE,IE 工作的开展该如何借鉴工作的开展该如何借鉴?15/17答题重点：学习语文是建立自己的世界观、人生观、价值观,学习数学是建立自己的思维方式,学习能力等；这两门课程都是一个人的基础面

28、。IE在一个企业很重要的一点就是建立基础面,然后通过企业的技术点,点线面结合,就形成公司的体系。只要能回答到基础面的重要性及 IE 如何去建立这个基础面,基本可以满分。6.6.在工作中在工作中,思维能力思维能力、沟通能力沟通能力、表达能力表达能力、快速学习能力等都被称作快速学习能力等都被称作 软实力软实力,请简要说明这些能力与请简要说明这些能力与 IEIE 工作的相关性工作的相关性？答题重点：思维能力是IE分析问题的能力；沟通能力是IE与各部门人员之间的互动关系；表达能力是IE将改善理念呈现给各部门人员的能力；快速学习能力是 IE 在工作中将优秀的改善理念运用在自己的工作体系中。7.7.所所谓

29、谓 手中有粮手中有粮,心中不慌心中不慌,世界上的百年企业大多世界上的百年企业大多 底子底子 雄厚雄厚,你眼中的你眼中的 底底子子 指的是什么指的是什么,作为作为 IEIE 人员人员,你能为这个你能为这个 底子底子 做哪些工作做哪些工作？答题重点：此题的重点在两个词：百年、底子。一个企业能过百年,一定有很它的文化和制度,如何建立这些静态的标准,以静制动,是回答这个问题的关键。IE如何建立公司的标准化,将公司带入良性循环的道路上是回答的重点。8.8.信息时代需要通才也需要专才信息时代需要通才也需要专才,你眼中的你眼中的 IEIE 是通才还是专才是通才还是专才,如何规划你如何规划你在公司的前景在公司

30、的前景？答题重点：自由发挥题。9.9.请用产品流的观念请用产品流的观念,阐述阐述 ERPERP、MESMES、OEEOEE 三大制造系统的关系三大制造系统的关系？答题重点：这三大系统涵盖的概念太多,产品流才是此题的重点,不能偏题。通过一个具体的产品,从开始的原物料进厂开始,到制造为成品出货的16/17整个过程,这三大系统都起到怎样的作用。10.10.欧美的制度欧美的制度、产业革命促使产业革命促使 IEIE 的形成的形成,日本的团队日本的团队、不服输的精神将不服输的精神将 IEIE发扬光大发扬光大,作为作为 制造工厂制造工厂 的大陆企业的大陆企业,IE,IE 之路该何去何从之路该何去何从,你有何独到见你有何独到见解解？答题重点：IE 在大陆发展的确有很大的不确定性,但是最根本的 IE 工作不能忘：提升效益、改善不良、提升品质、简化流程降低成本等。只有点点滴滴的将这些基础面的事情完善好,企业在市场上才有竞争优势。至于如何通过技术面与管理面相结合,将企业做强做大,做成百年企业,仁者见仁智者见智。17/17