管理与教练艺术教材精选PPT.ppt
《管理与教练艺术教材精选PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理与教练艺术教材精选PPT.ppt(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理与教练艺术教材第1页,此课件共27页哦管理的含义管理的含义 管理就是通过别人完成任务的艺术第2页,此课件共27页哦管理就是通过别人完成任务的艺术管理就是通过别人完成任务的艺术开始阶段:开始阶段:1、增加了成本,要投入了2、暂时效率降低了,麻烦了3、心理压抑感增加了,有人管了4、犯错误的机会多了,增加了程序错误熟练后:熟练后:1、经济效益增长,成本降低销售额增加2、效率提高,程序化,自动化实现了3、公平竞争,责权利明确,工作踏实了4、老运动员犯规少了,好习惯养成了第3页,此课件共27页哦成功首先需要的是毅力和决心成功首先需要的是毅力和决心1、先进的管理制度遇到的最大的敌人和最坚强的抵抗是“习
2、惯”2、对实行新的管理制度,首先感到痛苦的企业的高层,特别是在什么都一个说了算的企业,一下子要按级别逐层指挥,将有很大的失落感第4页,此课件共27页哦现代企业管理必须遵循的现代企业管理必须遵循的一般原则一般原则第5页,此课件共27页哦一、个人负责制(一、个人负责制(1)董事长以下任何一个部门,任何一项工作,最终都由一个人负行政责任。公司中的所有成员,一件工作中的任何参与者都必须承担自己特定的责任。船向何处开是决策,决策可以集体作出,但指挥这条船的却只能只有一个人 -船长 分工要做到既无重叠又无空白,功能越强越 好,用人越少越好。第6页,此课件共27页哦一、个人负责制(一、个人负责制(2)副职的
3、作用:副职的作用:在正职不在的时候,代理正职的工作,接爱正职的授权,负责某一项工作,或接受正职的授权,在不同时间,不同地域或不同项目上负责指挥。即副职只是正职的代表。副职起作用的条件:副职起作用的条件:正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。副职必须得到正职的授权。副职与正职所作决定发生冲突时,副职服从正职。正职有权修正或取消副职的任何决定。第7页,此课件共27页哦二、任何管理人员都必须受到监督二、任何管理人员都必须受到监督和控制和控制1、企业中的任何一个管理人员都必须受 到监督和控制,没有一个人是凌驾于 企业之上的,“企业第一,以人为本”2、信任是好的,管理是更好的!3、Trust is g
4、ood,control is better!第8页,此课件共27页哦三、一个上级原则三、一个上级原则每个岗位,每一个人只有一直接上级,只服从一个上级指挥,只向一个上级报告工作一个上级可避免分工合作而造成的扯皮现象一个上级是企业管理高质高效的重要保障,管理的高质高效是建立在上级必须拥有权力的基础上的,而一个上级正是建 立权力的有效途径,只有上级具备了必要的权力,企业管理才能做到上知下达,政令畅通,令行禁止,企业高效高质的运营管理才能得到保证,如果破坏这个原则企业的秩序就会混乱,上级威信也就无从谈起第9页,此课件共27页哦四、管理者即是培训者四、管理者即是培训者许多命令发布,下级执行不好的原因大多
5、数的责任在下命令者,一是可能没说清楚,二是下级有误会,下级 努力去完成,但没得好结果,几次下来,积极性被大大打击了。管理者应尽可能把各种命令变成培训的方式传给下级,让接受命令的人尽可能的理解你的命令第10页,此课件共27页哦五、服从的原则(五、服从的原则(1)下级对上级的命令必须服从。没有服从就没有指挥,没有指挥就谈不上管理。服从上级正确的指挥,这句话对吗?服从就是服从,不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不服从。在一般情况下,下级无权判断上级的 对错,上级的对错由上级的上级或命令的结果来裁定第11页,此课件共27页哦五、服从的原则(五、服从的原则(2)因为:(1)上级更了解计划的全貌。(2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 教练 艺术 教材 精选 PPT
限制150内