经典文档-职业经理课程-薪金制度 .docx

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1、薪资奖金 第二章 薪金制度 一、各国薪金制度 (一)美国的薪金制度 美国的薪金制度的基本特点是：没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；实行弹性的刺激性的薪金制度 ；薪金级别多，级差小；升级频繁，有的企业每年进行升级，升级时进行严格考核 ；最高工资与最低工资的差别较大，前者是后者的十几倍乃至几十倍，且薪金受种族、性别等影响。 1.薪金形式与薪金标准 美国企业都各自决定本企业的薪金政策和员工薪金标准、薪金关系、薪金形式和薪金支付办法。在有工会组织的企业里，企业的薪金标准一般由企业的劳资双方代表谈判，签订集体合同

2、加以确定，薪金等级和薪金标准极不一致。合同的有限期一般为两年，详细规定两年期间薪金分阶段的增长数额，以及有关福利待遇的标准。美国联邦政府除通过法律规定最低工资和加班工资标准外，对企业的具体薪金事务一般不加干预。最低工资标准由国会规定后交劳工部实施。该法50多年来不断修订，其适用范围已扩大到所有产业和职业的员工。 企业职工的薪金收入一般由三个部分组成：基本薪金、刺激性工资和福利津贴。 基本薪金是对一定工作职位所规定的薪金等级和标准。美国大多数劳动者以小时、周或月支付薪金，即“计时薪金”，以小时或以日为基础领取薪金的人称为“工资劳动者”，按周或更长时间领取工资的劳动者称为“薪金劳动者”。在美国企业

3、中，行政人员一般实行薪金制，如公司董事会主席、各级总裁和副总裁、各级经理、公司监工、以及技术人员和管理人员实行年薪制。工人一般实行小时薪金制，即按其工作的每小时付给薪金。也有些企业实行计件薪金制。 所谓刺激性薪金，是以高于规定水平的生产率作为基础的各种薪金形式。基本薪金的主要目的是企业吸引和稳定合格的劳动力，而刺激性薪金是企业用增加薪金的办法刺激员工的积极性，鼓励他们更好地完成任务。 刺激性薪金既有按计件或按单位工作量支付的报酬，也有按超过定额的产量支付的奖金，也就是把报酬与产量挂钩，使薪金随产量浮动，以刺激工人努力提高产量。一般说来，那些人工成本占总成本较大、竞争剧烈、工人个人产量容易分清的

4、行业，刺激性薪金的作用较大。这种薪金形式在服装、纺织、制鞋和一些金属制造业中很普遍。 福利津贴实质上是一种补充性的报酬，它的确定不取决于职工的成绩，其对象是职工集体。福利津贴的标准也是通过劳资谈判在合同中规定的。 美国的津贴福利约占基本薪金的20%，它主要有三类： 劳动时间内的额外报酬，如加班费，星期日、星期六、假日的劳动津贴，年终或半年的分红； 劳动时间外的报酬，如病假、事假补贴、圣诞节红利，教育和训练补贴等； 保健费和保险费，如抚恤金、团体人寿保险、住院费、团体工伤事故和保健费、医疗保险等。 美国的薪金形式主要有职务薪金制、职能薪金制、提成薪金制、计件薪金制等。自动化程度较高的企业中，主要

5、实行计时加奖励制。 职务薪金制的等级如大学校长的薪金等级，跨2个等6个级，担任校长职务，薪金就可以升到相应等，但具有这2个等中的那个等和那个级，则与本人的资历、学衔、水平、能力等有关。 计时薪金又分为3种：单一薪金、多种薪金和个人薪金。单一薪金标准就是同工种的所有工人领取相同的薪金，这适用于没有技术的简单工种；多种薪金标准即对于同一工种按经验、技术、工作成绩、服务年限等因素分别确定薪金；个别薪金标准主要是按照个别工人的资格，如训练程度、工作能力、技术熟练程度等来决定薪金。 提成薪金制一般在商业、保险业和新闻业等单位的推销员中实行。预先规定推销的数额和价格，以推销量提取薪金。如美联社的推销员，受

6、雇第一年，每两周的销售额以200美元为起点，提取25%，超过200美元部分，提取20%。 20世纪80年代以来，由于经济衰退，美国许多企业为了压低人力费用和提高企业的经济效益，采取了一些较为灵活的薪金形式：“按知识付酬计划”、职工股份所有制计划、利润分享计划、生产率利益分享制等。 “按知识付酬计划”。所谓按知识付酬计划，指的是按工人掌握的知识或技术的程度付酬，根据这种计划，职工从领取基本薪金开始，随着不断掌握新的技术，薪金也不断地提高，从一级可提到七级。这种制度实质上是把薪金与工人的技能和知识挂钩，工资高低取决于工人的知识和技能。对雇主来说，这意味着用工有更大的灵活性，还可以减少人员编制和人员

7、流动，减少旷工和提高劳动生产率。对工人来说，这种制度有一定的激励作用，使工人的素质不断提高，使他们感到只要努力就可以不断获得更高的报酬和不断改善自己的处境，同时还可以改善劳资关系。 员工股份所有制计划。所谓员工股份所有制计划，就是员工股份所有制，即企业预垫一笔资金，或者征得企业职工的同意削减一部分薪金和附加福利，使企业员工购买企业的股份，员工可从中分红。按照美国的一些立法，对实行员工股份所有制计划的企业，在贷款和税收方面有一定的优惠。如1980 年，美国国会通过了克莱斯勒贷款法案，决定向克莱斯勒公司提供14亿美元的联邦政府贷款，条件是在该公司建立员工股份制，以挽救这家陷于绝境的美国第三大汽车公

8、司。1981年美国经济恢复优惠税法规定，如果企业雇主向员工进行股份捐赠，可减征相同数目的薪金税0.5%。1984年的直接减税法又规定，银行贷款给员工股份制企业，利息所得税可减免50%。 80年代以来，美国大约有100多个企业为了改变经营不善的状况，实行员工股份所有制形式。如濒临倒闭的威尔顿轧钢公司，于1984年由该公司员工通过实行员工股份所有制计划买下了这家公司以后，使这家公司扭亏为盈。该公司已成为美国目前最大的一家完全归员工所有的工业公司。 美国经济学家认为，员工股份所有制能为建立一种生产率更高的合作经济提供动力，能为员工创造更多的参与各层次事务的机会，能为大多数员工提供更大的收入来源，是美

9、国企业应该选择的积极方向，通过员工参与管理的方式使每个员工产生拥有企业一部分的主人翁意识，从而更加关心企业的命运。目前，美国员工股份制企业已发展到一万家左右。利润分享计划和生产率利益分享制。目前，美国约有十多万家企业实行利润分享计划。具体做法是：企业把利润的一部分作为奖金或股份分给雇员。利润分享计划分为现今分享计划和递延计划。前者是立即用现金分配利润，可把工作实绩和报酬直接挂钩。后者是归雇员的利润记入雇员的账户，延迟到雇员退休时支付。在美国，对利润分享计划有两种不同的意见：一种认为，它是提高劳动生产率或增强劳工市场灵活性的有效手段；另一种认为，它通过把一部分相对稳定的薪金，和根据公司利润而定的

10、可变报酬相结合，使雇员承担风险。 生产率利益分享制实际上是一种员工参与制度。企业的员工，从总经理到一般工人都能从生产率提高的利益中分享好处。生产率的提高不仅有员工的努力，还有工厂的设备更新及其他因素的作用。因此从生产率提高分享利益也就取决于企业整个群体的绩效。其缺点是，由于员工的报酬是按群体的绩效评估的，从而忽视了个人的绩效。 2.薪金增长与工资差别 从19世纪以来，美国员工的实际工资，随着生产力的发展和劳资斗争的持续，基本上是逐渐提高的。但20世纪80年代以来，实际工资水平持续有所下降。 进入20世纪后，1900-1947年的47年间，工厂工人的实际小时工资增加了2倍，平均年增长约为2.4%

11、。1947-1978年的31年间，私营非农业工人的实际小时工资平均每年增长1.7%，其中前19年为2.3%，后12年为0.9%。 从1960-1980年的20年间，美国员工的货币(名义)工资虽然增长很多，但由于物价猛涨，实际工资水平增长不大。特别是70年代以来，有5年实际工资低于上年水平，1980年的实际工资水平只相当于19621963年的水平，1980 年10月的水平仅为1973年全年水平的87%。 进入20世纪80年代以后，工资增长的趋势更呈疲软状态。各年的名义小时工资水平虽逐年增长，但由于物价上涨，通货膨胀等因素各年实际小时工资水平低于1980年的水平。 在进入20世纪90年代后，尤其是

12、近几年来，由于美国政府经济政策的成功推行，工资水平又开始逐年上升，再创新高。 美国的劳工统计中把职工分成下列几类职业：专业与技术人员；经理管理人员；推销员；办事员；技工；机械操作工(运输业除外)；运输设备操作工；非农业粗工；家庭雇佣人员；其他服务人员；(11)农业劳动者。按各类人员的平均水平来看，以经理和管理人员的工资最高，家庭雇佣人员最低。 美国的工资级别多，级差小，高低悬殊。联邦政府行政人员工资分18等165 级，最高年工资是最低的8.7倍。钢铁公司的工人工资有32个等级，其中清洁工为0级，每月工资约200美元，最高的轧钢工为1101美元。 从职业的比较上来看，若以经营管理人员的工资为10

13、0，则技术工人的为 92，服务业人员的为70，农业工人的为62。从性别和种族的比较上看，女工仅为男工的61%；以白人为100，黑人则为80。从学历上比较，以中学毕业的为 100，而大学毕业的为146。 美国工资的地区差别也是较大的，工资最高的是阿拉斯加州(20973美元)，最低的是南达科他州(10176美元)，最高为最低的两倍。 首先从年龄的工资差别来看，男职工工资最高的年龄组是35-44岁，工资最低的年龄组是16-24岁；女职工工资最高的年龄组是25-34岁，工资最低的年龄组是65岁以上。这种趋势历年变化不大。 据美国学者研究，产生工资差别的原因主要有以下几个方面： 工作条件和性质不同造成的

14、工资差别。在这方面美国经济学家首先提到的是补偿性的工资差别。各种工作条件千差万别，各种职业对工人的吸引力也不一样，工作条件好的岗位，即使支付的工资低工人也愿意去，而条件差的工作，却必须支付较高的工资，才能吸引工人，这种以高工资补偿不良的工作条件而形成的工资差别，被称为补偿性的工资差别。例如，在工作条件恶劣、安全设备差、事故伤亡危险大、地处偏远地区、气候变化无常、物价昂贵、福利待遇少、工作无保障、收入不稳定、社会地位低等等的行业和岗位的职工，就必须支付较高的工资，才能把他们吸引过来。又如，在学校里当教员薪金低，但可以享有工时短，假期长和学习研究的机会多等特殊的利益。所以也有很多人愿意到学校去。劳

15、动市场上的这种补偿性工资差别，实际上是一种促使各种职业的吸引力均等化的因素。 除补偿性工资差别外，社会上有些职业或工作岗位，由于受技能上和经营管理能力上的限制，因此还存在非补偿性的工资差别，或叫技能性的工资差别。这种差别在劳动市场上普遍存在，并占据重要位置。各种工作对脑力劳动和体力劳动的要求不一样，对技能的要求差别很大。工人虽然有选择职业的自由，但不是任何人都具有当科学家、作家、工程师、医生、艺术家和运动健将的能力和水平，因为他们是长期教育、培养、训练造就的或经过长期实践锻炼出来的，他们对社会对企业贡献较大，因而必须付给较高的工资。有的职业，如公司总经理、经理和高级管理人员，也不是人人可以胜任

16、的，只有少数人可以担任，这些人的工资往往就比别人高。 此外，有的学者提出效率性工资差别。即在某些情况下，厂商发现支付高出市场的工资更有利，因为高于市场工资的效率工资，可促进工人努力工作和降低成本。在对工人监督费用不大，或工人个人的违纪造成的损失也不大时，效率工资则可促使成本降低到小于市场的工资水平。这样做还可减少工人的流动，提高工人的熟练程度和生产力水平，这是厂商的一种工资策略。 劳资双方的斗争对工人的工资影响很大，工会在这方面起了重要的作用。美国各种工会通过谈判、斗争和各项工作普遍地为工人谋利益。 应当指出，随着社会的进步、科学技术和生产力的发展、教育文化水平的提高以及劳动群众的持续斗争，上

17、述各种差别在逐步缩小。 (二)日本的薪金制度 1.日本的薪金制度特点 (1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60 年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950- 1970年的20年中，生产增长了20倍，即每年递增14.1%，而工资相应则每年增长5%-6%。 (2)以行为科学理论为基础，实行年功序列制，稳定员工队伍，协调劳资矛盾。 (3)奖励以发明创造奖和年终奖为主，刺激职工学习技术，一般不实行经常性的生产奖。 (4)员工升级既按年头，又加考核，减少了单纯论资排辈的副作用。 (5)企业若经营亏损，则领导干部带头降工资。 2.传统的年功序列制

18、 年功序列工资制是日本企业的传统工资制度。其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。其基本思路是员工的业务能力和技术熟练程度与员工本人年功和企业工龄成正比，本人年龄越大，企业工龄越长，对企业的贡献也愈大，功劳也愈高，因此，员工的工资也要逐年增加；同时考虑到随着员工年龄的增长，生活开支也会有所增加，所以员工的工资和生活补贴在一定的年龄段也要每年增加。 年功的含义就是年龄愈大，在企业内的工龄愈长，功劳就愈大，熟练程度也就愈高。序列就是等级的意思。只要在企业内的工龄长，对企业忠诚，能力不高

19、也可以提高工资，提升职位。实行年功序列工资制的企业按员工入厂的年限对员工分层，入厂在2年内的叫新人层，3-5年的叫一般层，6-9年的叫中坚层，10-14年的叫核心层，15年以上的叫监督层。日本没有全国统一的工资等级标准。以丰田汽车公司为例，其员工1978年的标准月工资为156710日元。员工的工资收入中除按年功序列确定的基本部分(约占49%)以外，其余一半以上仍由活的因素，如效率、成绩等决定。 年功序列工资制以劳动等价报酬和生活补偿为原则。它的特点有四：一是基本工资按年龄企业工龄和学历等因素决定，工资标准由各企业自定，并随员工生活费用、物价、企业的经济效益等因素而每年变动；二是多等级、小级差，

20、每年定期增加工资，也就是随着员工年龄增长、家庭负担的增加而增加工资；三是年功序列工资制考虑到员工衣、食、住、行等方面的需要，除基本工资外，还有优厚的奖金和各种各样的津贴和补贴，非但考虑员工本人的生活需要，还适当考虑员工家属的生活需要，以尽可能解除员工后顾之忧；四是员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系。 年功序列工资制是在日本特殊条件下形成的，是东方传统观念和当时日本的现实情况巧妙结合的产物，其思想根源可上溯至封建时代具有人身依附性的主仆雇佣关系。 年功序列工资制的产生也与日本的东方传统文化，推崇儒家伦理道德的思想有关。例如，以年功为主的工资制度，适应了人们“长幼有序”

21、的传统观念。年功工资与缓慢晋升相结合促进了企业内部员工之间的和谐团结，体现了儒家的中庸思想。另外日本强调集团主义、家庭观念，有助于建立起终身雇佣这种奇特的劳资关系，培养员工对企业忠诚和奉献精神。这种东方传统与现实巧妙结合，建立起在群体忠诚基础上激励员工努力工作的劳动工资制度。年功序列工资制与终身雇佣制，在战后日本经济的恢复和60年代日本赶超西方的远大目标中，起着不可低估的作用。 3.新生事物职务职能工资制 在20世纪60年代到20世纪70年代中期之前，日本经济处于高速增长时期，企业规模发展很快，每年都要招收大量新员工，企业里员工的年龄结构是年轻员工多、中老年员工少的“金字塔”型。因此，在这段时

22、期里，年功序列工资制执行得十分顺利，而且对日本经济发展起到了应有的推动作用。从70年代中期开始，日本经济进入成熟时期，增长速度显著减慢，企业间竞争加剧。同时世界科技革新日新月异，以微电子技术、生物工程和新型材料为先导的新技术冲击日本，再加上日本国内高消费、高学历、高龄化等变化，年功序列工资制遇到新的挑战。目前，日本工资理论界一致认为年功序列工资制赖以生存的条件已经发生变化，年功序列工资制的支柱终身雇佣制已开始动摇。 进入20世纪90年代，一部分企业在管理人员中彻底废除了以年功序列型为主的工资制度，而采用100%的职务能力工资制。员工的工资完全根据个人的工作能力和完成工作的情况确定。实际工作能力

23、强、工作成绩好，对企业贡献大的员工薪金高；反之工作能力弱、工作成绩差的员工工资低。 在职务职能工资制中，职务工资主要是根据应知、应会、应作努力、应负责任和作业条件等因素，对职务的困难程度和重要性进行评价，决定职务工资；职能工资主要是按完成职务的能力(指包括显在能力和潜在能力的综合能力)决定的。 (三)新加坡的薪金制度 新加坡位于东南亚地区，是一个面积只有700多平方公里、人口不足300 万的小国。新加坡1959年实现自治，1965年退出马来西亚联邦，获得完全独立。自1959年以来，新加坡在以前总理李光耀为核心的人民行动党领导下，政治稳定，经济迅猛发展。目前，新加坡已跻身亚洲“四小龙”，人均国民

24、生产总值达1.3万美元，仅次于日本，居亚洲第二位。 1.新加坡现行薪金制度的基本特征 (1)通过集体协议确定薪金幅度或薪金级别，薪金级别多，顶薪与底薪差别大 ； (2)常年加薪及其增长率预先在有效期为2-3年的集体协议中确定，几乎所有雇员都自动享有常年加薪 ； (3)每年的工理会薪金调整用于补足常年加薪 ； (4)企业一般都支付常年薪金补贴或奖金，常年薪金补贴法定为1-3个月的基本薪金。1985年，占总数66%的企业支付的常年工资补贴一般均为1个月基本工资； (5)表现突出的工人可以因为优异表现得到加薪，计入正常的常年加薪 ； (6)常年加薪、优异表现加薪和工理会工资调整，一旦付给，便是基薪的

25、一部分，并在以后各年中继续支付。1985年，经济衰退后，新加坡进行了薪金制度改革，提出要以灵活薪金制度取代现行薪金制度。 2.灵活薪金制度的特征是 (1)薪金结构应由三部分组成：基本薪金，幅度为1个月基本薪金的常年薪金补贴，以及幅度大约为2个月基本薪金的可变薪金部分； (2)薪金应反映工作价值，所以薪金幅度不宜太宽，顶薪与底薪之间的合理比率是1.5 ； (3)在正常情况下应有一个较小的服务加薪；可变薪金部分应在一年或半年支付一次。 3.实行灵活薪金制度的原则 (1)薪金应反映工作价值 ； (2)薪金增长应滞后于生产率增长 ； (3)薪金增长还应考虑企业收益能力和个人表现 ； (4)考虑了企业和

26、个人表现的薪金增长不应永久进入基薪； (5)还应有一个稳定工人收入的措施。 4.灵活薪金制度的基本模式 灵活薪金制度的基本模式包括“利润分享”和“可变生产率薪金”两部分。分述如下： 利润分享模式： (1)利润分享=利润分享率企业利润劳动力； (2)可变花红相当于月基本工资比例=利润分享率平均月基本薪金。 通过定期检查利润分享情况，利润分享率和平均月基本薪金都可重新得以确定。 可变生产率薪金模式： （1）企业常年薪金成本中包括常年薪金补贴； （2）企业常年薪金成本=薪金调整引起的薪金成本变化+前一年的常年薪金成本； （3）可变生产率薪金=(企业常年薪金成本-平均月基本薪金)劳动力； 可变生产率薪

27、金视企业表现，通过改变薪金调整和服务加薪而定。 二、薪金运作与管理 (一)薪金体系 支付报酬的体系种类繁多，主要有：计时工资；计效工资；个人/小组业绩挂钩工资(包括利润挂钩)；自助式或柔性津贴。 1.计时工资制 计时工资是一种按照单位时间工资标准和劳动时间计算和支付工资的方式，其主要构成要素为： （1）劳动计量与报酬支付的技术标准。劳动之间存在着复杂程度、负责程度和繁重程度的差别，因此，对不同质别劳动的测量，除了以时间为测量单位之外，还需要制定各种等级测量标准，例如，技术等级标准、岗位等级标准、职务等级标准以及劳动强度标准等等。 （2）劳动计量与报酬支付的时间单位。任何工资标准都是各种技术评定

28、标准与时间单位的综合，也称“单位时间的工资标准”。在特定的劳动数量和劳动质量方式下，劳动报酬的时间计量单位，可以是小时、日、月，也可以是周和年。 （3）实际有效劳动时间。以计时工资为计量形式的工资收入，不是由劳动者从事劳动的自然时间决定，而是指包含一定劳动成果(数量和质量)的有效劳动时间。有效劳动时间越长，计时工资收入越高。 几个因素的结合即构成计时工资的内涵，其计算公式： 计时工资=特定岗位(职务)单位时间工资标准实际有效劳动时间。 计时工资的好处之一是它便于检查，从同工同酬的角度出发具有一定平等性，尽管由于员工在同一级别中可能因不同档次而使收入有所差异。其他优点还包括： （1）这种体系通过

29、建立一种稳定报酬体系以有利于留住人才。员工认识到随着服务年限的增加，即使在同一级别中报酬也会逐年增加。结果是员工留任和劳动力资源的稳定使员工能有机会提高其技能和效益，相应的成本并不高。 （2）该体系较易管理，劳动力成本易于预测。 （3）该体系不以牺牲质量为前提强调产出数量。 2.计效工资制 计效工资制又称计件工资制。 计件工资是根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价计发的劳动报酬，它的构成要素包括： （1）特定单位时间的工资标准。即按月、日或小时等计时的工资标准。单位时间工资标准视工作性质有所不同，因此要经过工作评价，对工作物划分等级以后确定。 （2）单位时间的劳动定额或工作量标准。劳

30、动定额一般采用产量和工时两种指标。 （3）计件形式。计件形式根据具体的生产性质和特点进行选择，一般分为个人计件和集体计件两种形式。 （4）计件单价。计件单价是指生产某一单位产品或完成某一单位工作所得的工资额，可分为个人计件单价和集体计件单价。在计件单价一定的情况下，完成的产品数量越多，劳动报酬越高；在完成的产品数量相同的情况下，计件单价越高，收入也就越高。其计算公式为： 个人计件单价= 集体计件单位= 实施计效工资体系能激励员工提高产出，但管理层一定要警惕不能以数量换质量。计效工资对质量的反作用实例是某间工厂中某位工人的产量增加，废品量亦急剧增加。因此，如果执行计效工资制度，同时拥有完善的质量

31、控制体系将会大有益处。除了质量问题，下列问题也是计效工资体系必须面对的： （1）如上所述，某些工作的产出很难测量； （2）在提高产量的同时，安全标准也应特别强调； （3）如果实施计效工资后工人感觉到工厂只想让他们增加产量但很难兑现报酬，或实施中总要为工资讨价还价，那么，工人与管理层之间就会产生矛盾。如果工人有受骗的感觉，那么，他们随后就会隐瞒重要的岗位业绩信息。 （4）在工会与管理层之间相互猜疑，互不信任的情况下，工会代表会采用计效工资体系，特别是与工资有关的部分，作为向管理层施压，挑起冲突的手段。 从积极的一面看，经过仔细策划，在工作及产出均可量化的情况下，在与员工事先进行过充分沟通和咨询后

32、，在管理层与工人之间保持良好关系的场合中，计效工资的实施将会是有效的。 3.业绩挂钩工资 业绩挂钩工资(PRP)不只考虑工作结果或产出，它还关注实际工作效果。员工个人的业绩是依照预先设定的目标，或是对比岗位描述中所列的各项任务，利用一定的业绩评估手段进行测量的。作过这种评估后，根据结果分配报酬。与业绩挂钩的工资可包括一次性支付数量，还可能有基本工资若干比例计的奖金，该比例由业绩质量高低决定，或是加快工资基本档次的上调。 要有效地实施业绩挂钩工资体系，需要具备若干条件： （1）为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异； （2）工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；

33、（3）业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩； （4）评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程； （5）组织文化支持业绩挂钩工资体系； （6）报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验； （7）经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。 4.福利性报酬体系 这类工资体系近年在英国日渐流行。在美国更多地被称作“柔性津贴”(隐含收入)，在澳大利亚，被称为“一揽子酬金”，在英国则被称之为“(福利)自选”系统。由于这是一种工资替代形式，所以应算在全部报酬或酬金之内。它们在美国之所以流行

34、与其税收优惠不无关系，与英国不同，美国的体系包括人寿保险和意外保险，医疗和牙医保健，以及托儿费。此外，美国企业医疗费用不断提高也使管理者转而采用柔性体系。公司为员工支付税前“柔性贷款”，员工可用于医疗保健费用。 (二)企业薪金管理的内容 具体而言，企业薪金管理包括： 1.管理目标的确定 薪金管理目标必须与企业经营目标相一致。因为薪金管理是企业管理的一个有机组成部分，因此，现代企业薪金管理的目标主要有三个：吸引和留住实现企业组织目标的人才；使员工安心本员工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；协调组织目标与员工个人发展目标。 2.薪金政策的选择 所谓企业薪金政策，就是企业管理者对企业薪金管理运行的

35、目标、任务、途径和手段的选择，是企业在员工薪金上所采取的方针策略。企业的薪金政策不是孤立产生的，它要受到多种宏观因素和微观因素的影响，具体为： (1)宏观要素是指企业薪金运行的外部环境因素，例如国家经济运行状况，经济增长率，通货膨胀率，劳动力市场的供求状况，企业所在地的劳动力收入水平，同行业员工的收入水平，以及国家税收、财政和产业政策的变化等。 (2)微观要素是指企业经营发展和薪金管理状况，例如当前的经营收益状况，企业未来的发展和经营政策，以及企业劳动力的成本收益，薪金管理运行状况等。 企业薪金政策的主要内容包括： (1)企业薪金成本投入政策，例如，是采取扩张劳动力成本，还是紧缩劳动力成本的政

36、策？前者需要增加员工人数，提高工资水平；后者需要减少员工人数，降低工资水平。 (2)企业工资制度的选择，例如，是采取稳定员工收入的策略，还是激励员工绩效的政策？前者多与等级和岗位工资制度相结合，后者与绩效工资制度相结合。 (3)企业工资结构和工资水平的确定，例如，是采取向高额工资倾斜的工资结构，还是采取均等化，或者向低额结构倾斜的工资政策？前者要加大高级员工比例，提高其薪金水平；后者要缩减高薪人员比例，降低其薪金水平。 因此，薪金政策是企业管理者审时度势的结果，决策正确，企业薪金机制就会充分发挥作用，薪金运行就会通畅、高效。相反的，决策失误、薪金管理就会受到影响，导致企业效益的损失。 3.薪金

37、计划的制定 一个好的薪金计划是企业薪金政策落实的根本。所谓薪金计划，就是企业预计要实施的员工薪金支付水平、支付结构及薪金管理重点等。企业在制定薪金计划时，要掌握以下原则： (1)与企业目标相结合的原则。在企业人事管理非规范化阶段，员工的薪金管理也缺乏科学性。例如，一些企业不是根据企业自身发展的需要选择工资制度和薪金标准，在很大程度是随市场工资率而变动，或者仿效他人。对此，一些企业明确提出，企业薪金计划应该与企业的经营计划相结合。例如，在工资支付水平上，很多企业都不再单纯考虑与同行业工资率的攀比，而主要取决于对三个要素的综合考虑：其一，该水平是否能够留住企业所需要的人；其二，该水平企业可否支付得

38、起；其三，该水平是否符合企业的发展目标。 (2)以有利于企业竞争为原则。工资是企业的成本支出，压低工资有利于提高企业的竞争能力，但是，太低的工资又会降低对员工的激励。作为一个管理者，既要根据企业外部环境的变化，也要从内部管理的角度，选择和调整适合企业经营发展的薪金计划。任何薪金计划都不是一成不变的，而是要根据企业经营的需要和员工情况的变化及时调整的。 4.薪金结构的调整 薪金结构是指企业员工间的各种薪金比例及其构成。主要包括：企业工资成本在不同员工之间的配置 ；职务和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例；以及基本工资与奖励工资的调整，等等。 对薪金结构确定和调整主要掌握一个基本原则

39、，即给予员工最大激励的原则。不养“懒汉”、留住人才、公平付薪是企业薪金管理的宗旨。要避免对员工的报酬不是给得过多，就是给得过少的现象。给多了会造成不称职的员工不努力工作；给少了会造成工作积极的员工不愿意留在企业工作，流向报酬高的企业。 三、各国最低工资制度 工资是劳工的工作报酬，合理的工资报酬不但照顾了劳工之生活，间接亦提高了劳动生产力及整体之国民生产总值。随着生产技术及科学管理的进步，管理企业及劳工之模式亦已趋于人性化，而各企业间亦无不是为能建立一个良好的经营制度而努力，其中员工的薪资制度及生产能力是为大家所关心的，就雇主的立场而言，总是希望劳工能多付出一点，而劳方总希望待遇好一点，就古典学

40、派的经济学者观点而言，从亚当史密斯的国富论到赛伊的供给法则，都在强调经济社会充分就业的达成，并不是靠政府，而是任其自由竞争，自会创造出均衡的劳动市场价格，并主张政府对劳动之薪资市场干预愈少愈好。事实证明古典学派的学者并没有对1930年世界经济大恐慌提出合理的解释，之后凯恩斯学派提出需求创造供给的充分就业理论，虽然暂时解决了大恐慌的问题，但随着经济社会多元化的发展，经济社会受到内生及外生变数的影响亦逐渐扩大，解决经济失衡现象的策略，已趋向具体与多样化。 凯恩斯指出古典学派，工资与价格僵固性之理论，认为工资调到某一水准后，即很难再调低，尤其在短期间只有以调整产出与就业来因应，而古典学派却主张以变动

41、工资与价格因应之，两者论点不同，20世纪70年代开始停滞性膨胀发生，有些学者认为即使在短期内，失业与通货膨胀两者之间相互抵换的关系未必存在，他们同样本着古典学派的精神，提出更激进的论点。人们可充分利用可获得之信息来作预测，因此对工资的上涨或下跌皆可透过正确之资讯来解决；价格与工资富于韧性，同时，美国学者拉弗尔(Laffer)据此论点提出著名的供给面经济学，里根政府八年期间的经济政策及表现，受其影响很大。 20世纪80年代开始，新凯恩斯学派兴起，这派学者为弥补凯恩斯理论之不足，提出了，劳动契约理论；隐含契约理论；效率工资理论；圈内者圈外者理论；菜单成本理论。这些理论促使工资之决定因素走向更为理性

42、及实际之研究，亦使得工资的变动，在人们预期的控制下，避免了许多经济危机的发生。 工资是劳工因工作而获得之报酬，报酬的多寡又与劳工之生活品质息息相关，为此，国际劳工组织纷纷要求各国制定最低工资之下限，以确保劳工之基本生活及购买能力的维持，先进国家对于最低工资之适用并未产生问题，但开发中或未开发国家则有无法适用最低工资之问题存在，本书研究着重于各主要国家最低工资的制定及其运作，最低工资的调整与各项经济指标，如就业、生产力、物价、劳动参与力、一般薪资、劳动成本等互动的关系，借以充分了解各主要国家调整最低工资的经验，并估计未来我国基本工资调整将产生之冲击，以便及早反应，掌握国家整体的经济发展。 （一）

43、国际劳工组织有关最低工资的制定、应用和监督 国际劳工公约有关最低工资之建议，分见于26号、30号、89号、99 号、131号及135号公约，其中89及99号公约是对农业部门制定最低工资的建议，一般而言农民的工作所得较不及其他产业，因此国际劳工组织为改善农民的所得，提高其生活品质，特建议各国对农民或其家庭提供足够的津贴及福利，以保持合理的生活标准，并要求各国应制定农业最低工资的程序，令检查员经常检查企业之薪资给付账册，第131及135号是对于发展中国家最低工资制定的建议书，第26及30号公约则是对所有会员国最低工资之建议书，其中提到劳资双方应平等地参与最低工资的制定，制定的程序必需透过审议并邀请

44、学者、专家及公益团体等独立人士参与，以求得公平合理之调整数额。 1.最低工资修正之机制 （1）国家宪法的规定 一般而言，各国之宪法并无规定调整最低工资是人民之权利，或应用那种方式调整最低工资，有许多规定反而是宪法精神之结果，例如阿根廷、保加利亚、哥伦比亚、危地马拉、巴拿马及葡萄牙等国是如此。但有一些国家的宪法不但规定最低工资是劳工应享的权利，亦叙述应使用何种机制去调整最低工资，例如巴西、洪都拉斯、墨西哥及南斯拉夫是如此。 （2）立法的规定 有些国家通过立法的方式将调整最低工资之方式制定于劳动法典或其他法律中，并有一系列之规定如最低工资法等，其他如规则、法令和其他的条例等，目的在于保护不同类别之

45、工作者。事实上，为因应各行业不同特性之需要，有许多行业之劳工是被排除适用最低工资，如农业、家庭工作者等。 （3）适用最低工资之排除对象 各个国家排除适用之对象不同，有些国家之主管机关有权决定应排除之对象，例如荷兰及智利排除老年工作者，日本及智利排除不良品行者，加拿大及美国排除宗教、慈善、政治及其他非营利性机构等，阿尔及利亚排除部分时间工作者，智利、日本及英国则排除青少年工及学徒，加拿大与智利排除家庭工作者，菲律宾及加拿大亦排除保姆、看护、私人司机，另加拿大亦排除学生暑期打工或在其他慈善及社区机构工作者。 （4）调整最低工资的措施 成文法典(Statute)修正最低工资 立法部门负担了很重要的责

46、任，例如巴西为某职业特别通过修制法典的方式，订定较高的最低工资，加拿大的最低工资调整明定于劳动法典，并适用于国营企业，智利的最低工资每月调整并于法律明定，其最低工资机制是由政府及劳资代表决定应调整数额后，再报请国会决定，美国除制定全国的最低工资外，各州可另订最低工资但不得低于联邦之标准，以色列及埃及亦有法律规定修订最低工资，并立法规定最低工资占一般平均薪资的比例应等于45%。 政府的决定 阿尔及利亚的最低工资调整是经由命令或行政部门的决策。阿根廷政府必须决定四类最低工资者：a.农民；b.十四至十八岁学徒；c. 饲养家畜工作者；d.家庭工作者。加拿大的最低工资修订虽由法律规定，但省长可发布命令增

47、加最低工资，此外部长亦可修订最低工资，目前有五省的最低工资是由政府决定，没有其他团体介入。古巴的月最低工资是经由部长会议并咨询劳工联盟之意见后，公布实施。另外如安哥拉、中国大陆、摩洛哥及新加坡等国之最低工资亦是由政府制定，并没有其他团体的介入。瑞士的工资局咨询委员会将建议调整的最低工资送交行政长官决定应否调整。 工资委员会或工资局决定 阿根廷的产业劳工最低工资由全国最低生活工资局决定，它是一个在劳动及社会部下面的一个独立组织，最低工资会被修正，当工资局之代表提出异议时，而生活成本指数变动亦超过15%时，至于农业部门劳工的最低工资则由全国农业劳工委员会去决定适用之最低标准，但不得低于政府修订这行

48、业的最低工资。奥地利最低工资的调整排除团体协商的方式，但立法仍提议应存在工资修订的机制，利用斡旋方式来建立不同行业劳工最低工资的报酬。墨西哥最低工资的调整由全国最低工资局委员会代表决定，委员会由工会、劳工联盟和雇主联盟共同组成，埃及、伊朗、尼加拉瓜及沙特阿拉伯亦有同样之机制。 法院判决决定 印度1948年最低工资法规定，给付劳工的最低工资必需经过法院判决，未判决前，中央或地方政府不得修订最低工资。意大利劳工的报酬不受制于团体协约，它通过判决决定。斯里兰卡对商店及办公室劳工之工资给付调整可通过法院判决确定，部长可提供建议调整的方案作为判决之参考，部长如认为应扩大最低工资适用范围，则征得该等行业劳工的同意后，再交付法院判决公布即可实施。 仲裁决定 澳大利亚“劳工法庭”负责最低工资的调整，就联邦而言由澳大利亚工业关系委员会负责，它处理超过州工