BB公司培训制度（一）.docx

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1、公 司 培 训 制 度总 则 第一条，目的：为了使员工规范工作习惯，提高所有人员工作效率，企业中的员工不断的成长，企业利润不断提高，特制定培训制度。 第二条，作用：公司的员工通过培训能够了解本岗位，并且掌握相应的岗位技能；管理人员通过培训能够提高管理意识与管理水平；公司通过组织培训达到利润提升，企业树立良好的公司形象。 第三条，范围：门市部、后勤部、仓管、人事行政部、国际贸易部、业务部、技术部。 培训规程 第四条，人力资源部依据企业发展需要及企业现状，设计组织培训计划；培训课程由人力资源部负责编写；课题设定由各部门提供的培训需求表经审批后生效内容。 第五条，人力资源部负责采集、组织、编写与企业

2、需求相关所有课件。组织安排相应部门人员培训。 第六条，培训的种类分为： 企业组织的培训由企业人力资源部组织，其中包括制度培训、新员工入职培训、绩效中依员工的现状，对需要进行培训的员工进行的培训； 部门内部培训由企业各部门依据部门实际情况组织培训；包括：技术培训、门市员工培训、仓管员培训、业务人员培训等。 岗位培训新入职人员了解岗位，清晰岗位要求及技能，电脑、文具、用品操作培训等。 特殊培训消防意识、操作，用电意识、用电操作，工程意识、工程安全操作等培训。 第七条，企业培训由公司统一组织，参加培训人员填写培训登记表，要求人员无特殊不可抗外在因素都应参加。 部门培训由部门负责人组织并且呈报人力资源

3、部备案。岗位培训由岗位负责人或资深人员负责，并由受训者将受培训情况的工作报告或述职报告中写明。由人力资源部负责核实。特殊培训由组织者交人力资源部备案。 第八条，培训的原则：因需施教；学以致用；反馈评估；效益、效率；成本收益。 第九条，公司实施培训将由公司负责发出通知，告之具体内容及培训时间，以便各部门能顺利接受培训。 第十条，培训将对培训内容的合理性、科学性、必要性等做出评估，以便调整培训内容，让之更适应企业的需求。培训评估表将收集反馈受培训者的要求及意见反馈。 第十一条，培训考核实施。为了了解受培训者对于培训的课程、培训主题及内容的了解，切实掌握培训的内容，达到培训的效果而采取相应的考核措施。 第十二条，培训结果的处理。对于培训记录将存入员工档案。并做为科学评估员工的依据。 第十三条，本规定自批准之日生效。