生产部薪酬管理制度.docx
《生产部薪酬管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部薪酬管理制度.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、制度名称生产部薪酬管理办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为了达到以下目的,特制定本办法。1、建立规范合理的薪酬分配体系,优化公司薪资结构,体现岗位价值差异,为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则。2、确保员工薪酬的公正性和公平性,建立“适才适岗、适岗适酬、按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配。3、调动生产员工的积极性,提高企业的生产效率。第2条 适用范围本办法适用于公司生产部所有工作人员的薪酬管理。第3条 薪酬管理原则本公司生产人员薪酬管理需遵循以下两项原则:1、激励性原则:根据岗位分析和价值评价结果进行岗薪定位。2、动态性原则:根据年度岗位标准工资、季
2、度基准工资和绩效考核结果设置“一岗多薪”,激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得得更高的收入,形成岗薪动态的管理。第2章 薪酬构成第4条 薪酬构成生产人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,各自包含的付酬项目如下表所示:生产人员薪酬构成表薪酬类型代表符号内容备注基本薪酬A岗位基本工资每半年调整一次B能力工资每季度评定一次C工龄工资 元/年可变薪酬D考勤工资按公司考勤制度执行E绩效表现工资工作纪律、任务完成情况、5S管理状况、配合状况、执行结果的薪酬体现F奖金个人贡献奖、团队奖金及其它激励结果G计件工资班组生产总质、量、损耗同个人岗位系数、操作质量核算成果第5条 岗位基本工资1、岗位基本工资在
3、相同岗位的员工中基本相同,同岗位不同级别的员工有所不同。2、基本工资在以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有岗位评价,根据评价结果确定岗位基本工资。3、岗位基本工资每半年有一次调整的机会,调整的依据是岗位的基本要求、责任、劳动强度和环境的因素,并参考公司的生产成本等进行评定。第6条 能力工资1、能力工资的设置可以鼓励生产员工立足岗位,积极学习钻研与工作有关的知识,熟练掌握生产知识和工作技能,鼓励一岗多能和技能专精,公司特别制定生产员工对应的能力薪酬。2、员工能力工资每季度有一次调整的机会,根据员工上一季度的月度工作业绩、工作表现等汇总评价结果,确定该员工下一季度的能力工资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 薪酬 管理制度
限制150内