财务经理绩效考核制度.docx

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1、制度名称财务经理绩效考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的为评估和提升财务经理的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析和评估，为其奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据，特制定本考核办法。第二条 适用范围1、 明确公开原则 企业财务经理的绩效考核包括考评内容、考评程序等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中，应严格按照规定执行。2、 客观考评原则 考核实施过程中，应针对客观考评资料进行评价，把财务经理的工作绩效和既定标准进行比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。3、 及时反馈原则 考核主体应及时将考评结果反馈给财务经理，

2、在反馈考评结果的同时，应当向财务经理就考核结果进行说明与解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处并向其提供今后努力方向的参考意见。第三条 考核期限 20 年1月1日20 12月31日第四条 考核周期1、 月度考核根据岗位责任考核内容和评估标准，企业对财务经理当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的15日，遇节假日顺延，考核结果主要用于月度绩效工资的调整及岗位培训。2、年度考核 企业根据岗位责任考核内容和评估标准以及各月份的绩效考核资料，对财务经理全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日至12月31日，考核实施时间为下一年度1月5到15日，考核结果主要应用于年度奖金的发放及职务调整等人事决

3、策。第二章 考核内容及评估标准第五条 财务经理岗位责任考核包括工作业绩考核和工作表现考核，其中业绩考核得分占总考核得分的60%，工作表现考核得分占总考核得分的40%第六条 财务经理工作业绩KPI考核量表如下表所示：财务经理工作业绩的KPI考核量表KPI权重绩效目标值与评分标准得分财务类财务预算差异率10%目标值低于 %，每高出 %，减 分，高于 %，本项得分为0资产负债率10%目标值不得高于 %，每高出 %，减 分，高于 %，本项得分为0财务费用降低率5%目标值不得低于 %，每低出 %，减 分，低于 %，本项得分为0运营类部门工作计划完成率5%目标值为100%，每低出 %，减 分，低于 %，本

4、项得分为0企业整体费用率5%目标值不得高于 %，每高出 %，减 分，高于 %，本项得分为0财务体系规范化目标达成率10%目标值不得低于 %，每低出 %，减 分，低于 %，本项得分为0财务数据准确度、财务核算质量20%报表、报告中数据出错次数不得超过 次，每超过一次，扣 分，超过 次，本项得分为0财务信息披露准确度10%目标值为100%，每低出 %，减 分，低于 %，本项得分为0财务资料完好性5%资料损坏、丢失、泄密的次数不得高于 次，每高1次减 分，高于 次，本项得分为0客户类外部关系单位满意度5%外部关系单位满意度评分在 分以上，每低出 分减 分，低于 分，本项得分为0员工满意度5%员工满意

5、度评分在 分以上，每低出 分，减 分，低于 分，本项得分为0学习发展类核心员工保有率5%目标值不得低于 %，每低出 %，减 分，低于 %，本项得分为0培训计划完成率5%目标值为100%，每低出 %，减 分，低于 %，本项得分为0合计第七条 财务经理工作表现考核如下表所示：财务经理工作表现考核表KPI权重绩效目标值与评分标准得分领导能力部门内外部协调情况量较好，具有较强的协调能力10%因与其他部门沟通协调不力而导致工作无法进行的次数不到超过 次，每超出 次减 分，超出 次，本项得分为0具有良好的激励能力，能够激励员工更好的工作5%对部门员工的激励次数不得低于 次，每少 次减 分，低于 次，本项得

6、分为0角色能力较强，对突发事件能很快做出反应5%因决策失误而导致工作失误的次数不到超过 次，每超出 次减 分，超出 次，本项得分为0业务能力熟悉工作内容，具备工作能力15%对工作的熟悉度达100%，每低出 %减 分，低于 %，本项得分为0工作完成保质保量15%为保质保量完成工作次数不到超过 次，每超出 次减 分，超出 次，本项得分为0掌握工作方法，控制时间、效率得到10%时间的有效利用率达 %，每低出 %减 分，低于 %，本项得分为0具有创新精神，勇于开拓10%具有创新意义的规划或者建议不得少于 个，每少个减 分，少于 个，本项得分0管理能力放手让下属开展工作，并给与鼓励10%让下属独立开展工

7、作的次数不得少于 个，每少个减 分，少于 个，本项得分0善于调动各种资源，明确下属的工作职责10%下属工作中职责不清的次数不得超过 次，每超过次减 分，超过 次，本项得分0具有成本控制、经营意识10%成本费用控制率在 %以内，每高出 %减 分，高于 %，本项得分为0工作表现考核总得分 第三章 考核实施 第八条 人力资源部组织财务经理上级、平级和下级对财务经理进行评估，根据财务经理实际工作表现，对照财务经理考核表进行评估，并汇总考核结果。 第九条 人力资源部将考核结果于考核结束后的三日内上报企业领导审批。 第十条 人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给财务经理，并进行绩效面谈与确认

8、。第十一条 若财务经理对考核结果不满，可向“考核申诉领导小组”提出申诉。第四章 考核结果评估与应用第十二条 考核结果评估人力资源部汇总各项考核得分，计算出财务经理考核最终得分，并划分等级。第十三条 考核结果应用财务经理考核结果可用于其绩效薪酬调整、培训与发展、职务调整等人事决策，考核结果等级划分及绩效薪资调整系数规定如下表所示：财务经理考核结果应用表考核分数90分及以上80（含）90分60（含）80分50（含）60分50分以下考核等级优秀良好一般较差很差薪资调整系数1.51.210.80.6第五章 附则第十四条 本办法由人力资源部负责修订与解释。第十五条 本办法自 年 月 日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期