销售部体系-营销中心销售人员薪级管理制度.docx

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1、制度名称销售薪人薪酬制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1条 目的为合理确定员工工资薪级，规范其调整方式，特制定本制度。第2条 适用范围营销薪酬系列的薪级管理。第3条薪级划分1.薪级划分通过对公司营销系列的岗位进行工作分析与职位评价，将其划分为5个职等。从高到低依次为：S1(销售经理）、S2(销售主管）、S3(资深销售员）、S4(中级销售员）、S5(销售员）。 2.确定薪酬水平 销售员在完成职等划分之后，鉴于同一职等中的销售人员存在实际业务技能差异，为了激励业绩优秀的员工，公司依据岗位任职资格标准，通过科学的评价程序将每一职等内部的基本工资分为23个级别。并结合公司历史薪酬数据的统计分析

2、结果与市场薪酬调查结果，确定销售人员的最低和最高基本工资，由此确定各等各级的基本工资额，如下表所示。 营销系列薪级划分表职等薪酬水平S1一级 元二级 元三级 元S2一级 元二级 元S3一级 元二级 元S4一级 元二级 元S5一级 元二级 元 第4条 试用期员工薪级管理 通过招聘方式进入公司销售部的试用期员工，其薪级由部门负责人在进行试用期考核后提出建议，经人力资源部审核总经理批准确定。 第5条 薪级调整 1.薪级调整方式 (1)晋职：根据晋升职位的职等职级支付基本工资。 (2)晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，并按所晋升至的职等职级支付基本工资。 (3)晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资。 2.相关说明 原则上，公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营效益，对员工的薪酬标准予以普调。 第6条 附则 1.本制度原则上每年修订2次 2.本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。编制部门审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期2