销售部体系-营销中心销售人员奖金管理制度.docx

《销售部体系-营销中心销售人员奖金管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售部体系-营销中心销售人员奖金管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制度名称销售新人薪酬制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第1条 目的为更好地激发销售人员的工作热情，积极配合本公司市场的开拓，提高公司产品市场份额，特制定本制度。 第2条 适用范围 公司销售部一线销售人员。 第3条 奖金考核时间及发放时间 1.月度奖金计算期间 上月1日至30日（或31日）。 2.年终奖金计算期间 1月1日到12月31日。 第4条 奖励条件. 1.销售额。 销售人员的月度销售额达到 元。 2.货款回收率货款回收率达到 % 第5条 奖金计算方法 1.销售人员的绩效奖金管理。 销售人员的绩效奖金实行超额累计制，具体标准如下。 销售人员绩效奖金分配表销售额提成比例3000500

2、0元350017000元570019000元69000元以上7嗯销售部根据销售人员每月工作情况，在完成个人月度销售计划前提下，每月评出一名“优秀销售员”，给予200元激励奖金。 2.销售费用节约额外奖金管理。 (1)如果销售部的销售费用年累计额有节约，则销售部的相关人员可获销售费用节约奖励。 (2)获得销售费用节约额外奖励的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值，额外奖励总金额为销售费用节约总费用的5%。 3.销售人员异动时的奖金管理。 (1)销售人员入职不满3个月，不计发年度奖金。(2)销售人员辞职或被公司辞退，按实际工作天数计发奖金，在年度奖发放前辞职、辞退的员工，不计发年终奖金。

3、(3)销售人员当月累计请假（不含带薪假）超过三天的，按当月实际出勤天数计发月度奖金：全年累计请假超过半个月未满1个月，按年终奖金的80%发放；满1个月未满两个月，按年终奖金的60%发放；超过2个月的，不予发放年终奖金。 (4)销售人员转正后按照转正日期开始计发全额奖金。 (5)销售人员中因工作调动离开原岗位，月度奖金和年终奖金按在各单位实际工作时间由各单位分别计算。 第6条 奖金发放管理 1.发放频率 公司人力资源部负责奖金事宜的统一管理，奖金每季度发放一次，发放时间为 月 日、 月 日、 月 日、 月_日 2.相关说明。 如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发的奖金外，还将按照公司相关规定予以惩处。 第7条则 本办运自 年 月 日起生效，解释权归属公司人力资源部。编制部门审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期3