物业公司ISO程序文件-员工培训.doc
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1、公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP 8.1 员工培训 页 码: 1/41.目的: 建立公司员工教育培训工作系统,制定培训工作方法和步骤,组织培训,保持培训记录,满足员工岗位工作需要。2.适用范围: 适用于公司各部门及物业分承包商员工的培训管理。3.引用文件:3.1质量手册第4.18章3.2 ISO9002标准第4.18章4.职责:4.1各部门负责人负责本部门人员培训计划的实施和监督考核,并做好培训记录。4.2公司各部门主任负责员工的各种日常业务培训计划,并组织学习。4.2.1工程维修部负责组织维修工、绿化工培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。4.2.2保
2、安服务部负责组织保安员、车管员、保洁员培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。4.2.3财务部负责组织有关财务专业知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。4.2.4经营管理部负责组织有关经营管理及有关物业管理知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。4.2.5副总经理负责培训计划的审批。4.2.6综合办公室负责各部室收集的各种培训资料存档。4.2.7分承包商负责组织其员工专业知识培训计划的实施,同样做好有关培训记录和档案资料的收集,统一送交综合办公室存档。5.工作程序:5.1培训的分类:公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP 8.1 员
3、工培训 页 码: 2/45.1.1一般性培训,目的是通过培训来提高各部门员工质量意识和员工素质,进行质量教育和推广质量管理。 5.1.2专业技术培训,目的是通过专业化技术培训来满足所在岗位特定要求,更加充分提高业务水平。5.2培训的要求:5.2.1综合办公室根据质量体系及法律、法规要求,制定员工培训大纲,报副总经理审批。5.2.2综合办公室根据审批后的员工培训大纲及各部门员工的实际情况,制定年度培训计划,由管理者副代表审核后,报副总经理审批。5.2.3公司各部门负责人根据年度培训计划,组织实施本部门的培训,并填写培训考核记录表。5.2.4年度培训计划应包括: a 培训项目; b 培训内容; c
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