某某公司内部财务控制办法.docx

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1、内部财务控制办法1. 总则1.1. 制定目的1) 确保公司政策、制度之推行。2) 确保公司内部所产生的报表资料的正确性与可靠性。3) 衡量公司各部门的绩效。4) 确保公司资源、财产之安全及有效利用。1.2. 适用范围本公司有关现金、应收账款、应收票据、存货、固定资产、应付账款、采购、销售等作业事项的控制，依本办法所规范的体制管理。1.3. 权责单位1) 财务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 内部控制2.1. 建立内部控制制度原则1) 控制点要适当、完整、有弹性。2) 建立控制点要注意成本与效益。3) 建立控制点，是在公司内部营运作业中建

2、立必要之提防。4) 公司所建立之控制占，应定期予以评估检讨，以适合营运所需。3. 现金、银行存款内部控制3.1. 内部控制基本原则3.1.1. 现金、银行存款账户收入1) 收入的现金、银行支票、汇票应迅速办理银行手续。2) 现金在未存入银行前应适当保管控制。3) 现金余额应不定期由第三者核对或稽核。4) 现金、银行存款账户由专人保管。5) 不明汇款人或金额有问题之汇款，如未能立即存入银行，则应妥善保管。6) 存入银行的缴款单，应由出纳以外的财务人员与收入款项的明细表、现金日记账核对。3.2. 一般事项1) 银行账户均经总经理同意开立。2) 银行账户均以公司名义开立。3.3. 编制银行存款往来调

3、节表1) 隔月初所有银行账户均迅速调节，与银行对账单核对。2) 每月经有权限主管严格审核。3.4. 现金、银行存款账户付款3.4.1. 每笔付款均应有合法凭证，经适当核准。3.4.2. 支票的控制1) 检查支票号码是否连号。2) 作废支票应妥为保管。3) 未使用支票应妥为保管。3.4.3. 支票签章者1) 支票签章者须经总经理指定。2) 支票签章者离职或职务调整，应立即变更银行预留印鉴卡。3) 支票签章者应有足够之独立性。4) 支票签章者不应接触现金或会计账簿。3.4.4. 签章支票1) 所有支票应由总经理指定一个以上人员签章。2) 不可签发空白支票。3) 支票在签章之前，所有资料均应填写妥当

4、。4) 经核准的发票及凭证等应连同支票送支票签章者。5) 支票银行印章应由所有人或经其授权者保管及使用。4. 应收账款内部控制4.1. 应收账款内部控制基本原则4.1.1. 职责划分1) 出纳不得接触应收账款账簿。2) 信用额度管理与行销，应完全分开。3) 客户对账单应同下列与业务无关的人员直接寄给客户：1、出纳。2、应收账款账务人员。3、开立账单人员。4) 客户明细账的登录应由与现金收入无关的人员负责。5) 应收账款之调整应经适当核准。4.1.2. 适当核准1) 所有的销货订单，在接受前应经核准。2) 呆账转销、客户之账户调整，均须经财务最高主管核准。3) 所有新客户、其信用额度均应经过核准

5、。5. 存货内部控制5.1. 存货内部控制基本原则1) 公司应建立适当的作业程序，以确保料件确实收到。2) 应有适当的储存场所，以确保存货的安全。3) 应建立存货永续记录。4) 存货每年最少实地盘点一次，以确定存货确实存在。5) 各项存货交易均须有凭证，且经适当核准。6) 应建立存货计价政策，且应每年一致。7) 呆废料、余料等应建立作业核准制度，予以适当的分类。8) 应提列适当的存货跌价准备。5.2. 实体控制1) 存货由仓库管理员直接控制，仓库管理员对存货数量负责。2) 除仓库管理人员外，其他人员不得擅自进入仓库。3) 仓库中的存货，应以有组织有系统的方式储存。4) 客户退回之存货应有效控制

6、。5) 报废损坏、过期或不能销售之存货，应定期移入报废仓库。6) 存货应定期盘点：1、全面存货盘点至少每年举行一次。2、存货盘点应制定适当之书面规章。3、盘点时，应由存货控制部门人员监盘。4、盘点单应预先编号并适当管制。5、盘点结果如与存货记录有重大差异，应作重点式复盘。6、应适当管制是存货交易，如生产、运货、进料等之截止日期及凭证号码。7、存货盘点之重大差异应详予调查。5.3. 会计控制1) 建立完善的存货会计制度，正确记存货、计算成本及评估存货价值。2) 废料、过期存货及不能使用的存货应作最妥善处理并应经授权主管核准。3) 储存在外协厂的存货，应定期经保管公司主管之确认。4) 存货总账及明

7、细应依存货种类及储放地点设置。5) 存货应有专人定期检查：1、存货量。2、呆料或过时料。3、相当时尚未完成之在制品。4、品管不合格之退料。6) 存货之采购应适当安排，以避免存货过量或变成过时的存货。5.4. 发料作业1) 仓库发料应凭核准之领料单：1、领料单应由仓管以外的人员填制。2、经授权者核准。3、领料单应事先编号并控制其连号顺序。4、领料者领取存货后，应在领料单上签名。2) 生产用料应依据标准用料表请领。3) 发料之数量或料号与原领料单不符时，应将原领料单作废，另行填制领料单。4) 领料单上如设有“领料数量”及“发料数量”两栏，实际发料数量不得超过领料数量，以免多领之存货损坏或遗失。5)

8、 已领取之生产用材料，如生产过程损坏，应填制补料单领料。6) 已领取而未使用的材料，应退回仓库，填制退料单退料。7) 部门间材料调拨，应有领料单或调拨单。8) 成品出货应凭经核准之出货通知单。9) 出货通知单应事先编号并控制其连续号码。6. 固定资产6.1. 固定资产内部控制基本原则1) 固定资产之采购、销售及报废，均应经适当核准。2) 固定资产应有健全的总账系统适当地控制。3) 固定资产应适当保管并保护其安全。6.2. 固定资产内部控制实例1) 资本支出应经授权主管核准。2) 资本支出知未经事先授权核准，应于实际支出进由公司最高主管或多位主管核准。3) 应指派财务部人员：1、审核授权资产全部

9、重置或部分重置事宜。2、检查已确定被重置的资产应从账上转销。4) 若建造工程系由外包商承造，在建造期间有专人审查建造成本记录。5) 应建立完整的作业程序以确保材料确实收到或劳务确实完成。6) 固定资产的处理：1、固定资产的处理，如出售或报废处理等，应经核准。2、固定资产处理核准书，应有一联送财务部。3、固定资产处理损益应正确计算。7) 公司应有固定资产详细记录，并定期（最少每年一次）与总账核对调整。8) 已提足折旧而仍继续使用的设备、报废设备或闲置设备，虽不列于总账，但仍应设置记录予以控制。9) 每一面固定资产应贴标签加以识别，并明列于固定资产记录本。10) 厂间或部门之间固定资产调拨转移：1

10、、调拨转移应经核准。2、应通知财务部。11) 固定资产应定期由非负责保管者实地盘点，并与固定资产明细记录比较。7. 采购及应付账款7.1. 采购内部控制实例1) 应建立书面作业程序，界定授权何人或何部门负责公司各项采购及其采购权限。2) 采购部门应独立作业，采购职能应与会计、出货及验收作业分离。3) 每一采购项目均应制作订购单，订购单应禽氟适当核准的请购单。4) 订购单应先连续编号，并放置于安全处所，以免误用。5) 订购单应有供应商名称、数量、单价、金额、付款条件等资料。6) 订购商品、劳务或工程等，应取得具有竞争性之比价资料，并作成记录。7) 已发出的订购单应有记录控制。8) 订购的供应商应

11、依据公司政策核准。9) 订购的价格应由独立的部门审核（如成本分析），以确定订购价格是否合理。10) 某些采购项目如需特别核准，应由财务部或内部稽核员检查其核准情形。11) 公司应明令禁止员工接受供应商的招待或馈赠，并让供应商知道此项规定。12) 采购作业程序及各项控制，应由内部稽核员定期稽核。7.2. 验收的内部控制实例1) 入厂的所有商品、原料及物料应集中由验收单位验收，而验收单位应独立于采购单位。2) 订购单其中一联应送交验收单位。3) 验收单位应依据订购单上之供应商、日期、品名、数量等资料验收，未经订购之货品，不得收料。4) 公司应订有超收或短收限额及处理办法。5) 每一项收料均应填制验

12、收单，并由负责验收者签字。6) 验收单应事先连续编号。验收单应有一联存放在验收单位。7) 验收后的货品应通知品管单位抽样，实施品质检验。8) 短收或损坏，应立即通知采购部门及财务部。7.3. 应付账款内部控制实例1) 公司应建立完善的应付账款会计制度，采取应付凭单或应付账款制。2) 供应厂商的发票应直接送财务部。3) 收到厂商发票，应立即适当控制，以免遗失。4) 财务部应审核发票之：1、金额计算是否正确。2、单价与订购单是否一致。3、数量与验收单是否一致。5) 所有的发票及凭证应在付款前经部门主管核准。6) 未能适当核对之发票、订购单及验收单，应立即加以调查。7) 付款期限应与订购单上的付款条

13、件一致。8) 供应商如部分或分批交货，应注明在订购单上，以防重复收货及重复付款。9) 退货应立即通知财务部制作退通知单，停止支付供应厂商货款或予以扣款。8. 销货8.1. 销货内部控制实例8.1.1. 订单1) 销货均应自客户取得正式订单。2) 公司所负责制之订单，及自客户取得之订单，应编号控制。3) 接受订单前应经审核及核准。4) 销货单价及信用条件，应依据经核准之价目表及信用办法。5) 特殊价格及条件，应经事先核准。6) 销货订单应与发票核对并编号，互相勾稽。7) 尚未交货的订单，应妥为保管及控制。8.1.2. 出货通知单1) 出货通知单应事先编号。2) 出货通知单应与销货发票核对并编号，

14、互相勾稽。3) 每一张出货单均应妥为控制。4) 开立账单部门应直接出货部门取得出货通知单。8.1.3. 销货退回1) 所有的销货退回：1、应退回原开具的发票，另行开具发票，或自客户取得折让证明单。2、销货退回应凭销货退回证明单或客户索赔单。2) 接受客户销货退回，应核对以下资料：1、客户原订单号码及公司出货单号码，以确定客户退回之货口确系向公司购置。2、销货退回系在公司所制定客户索赔期限内，未重复索赔。3、如因品质不良退货，应有公司品管部门之证明。4、如因料号有误退货，应查证是否属实。5、如因溢量出货退回，应查证是否属实核对公司出货单数量及客户订单数量。6、如因运送中货品损坏退回，应向承运的运

15、输公司索赔。7、如因制造不良货品退回，应向原供应商索赔。3) 退货退回之货品验收，应依据销货退回证明或客户索赔单，点收并填制验收单。4) 销货退回之货品，应详加检验，以确定确为本公司所销售之货品。5) 销货退回之货品，应有适当的会计处理，避免直接以货易货而不制作会计记录之可能弊端。如须换货，则应重新办理出货手续。6) 销货退回之货品，应有适当之实体控制：1、记入存货。2、送加工。3、报废。4、退回原供应商。5、其他。9. 附件案例（1）：出纳挪用现金1. 事实概述某公司出纳小姐，收到现金时，未立即存入银行，私自挪用，直到月底才将当月所收入之现金，整笔存入银行，以免月末发现银行存款短少。2. 内

16、部控制评估财务主管未审核银行存款或缴现账簿之日期及金额，是否与每日之收款日报表或现金收入明细表之日期有金额相符。3. 内部控制改善建议财务主管应每日审核银行存款或缴现账簿之日期及金额是否与每日之收款日报表或现金收入明细表相符。收现金应不迟于次日银行营业时间内存入。案例（2）：挪用货款1. 事实概述某公司业务员，将三月一日收到客户甲之货款私自挪用，不立即缴交公司出纳。待三月十二日收到客户乙之货款时，再以客户甲之名义，缴给公司出纳。四月五日收到客户丙之货款，再以客户乙之名义，缴给公司出纳，如此挪用货款。2. 内部控制评估1) 公司并示规定业务员向客户收款时，应填制收款日报表，注明客户名称、收款日期

17、及收款金额。2) 财务部未按月编制客户对账单，寄送客户核对账项，致使财务部、客户未能及时发现业务员挪用货款情形。3. 内部控制改善建议1) 业务员向客户收取货款时，应填制收款日报表三联，注明客户名称、收款日期、收款员姓名并经客户确认签章。一联交客户收执，余两联连同货款送缴公司出纳，出纳点收无误后，在收款日报表上签章，其中一联退回收款员留存。2) 出纳于业务缴款时，应核对业务员之收款日期及缴交日期，如有差异应立即报告主管。3) 财务部应按月编制客户对账单，寄送客户核对账项。除期初余额外，对账单应注明月详细交易日期、金额及凭证号码。应收账款增加，应注明销售日期及金额；应收账款减少，应注明收款日期及

18、金额。4) 客户如发现对账单上收款日期或金额有误，应请客户直接向稽核部或指定之独立部门反应，以便立即追查是否有舞弊或错误存在。案例（3）：销货及收款1. 事实概述某公司销售、信用额度及收款均由业务部负责。业务经理及两位业务员先后离职，公司对此三人所负责之业务加以整理时，发现下列事实：1) 货款约有五十余万元，已由业务部向客户收取。而公司账上仍有应收账款。2) 有五家客户，合计款约为二十万元，经上门查访，发现两家查无此公司，三家已关闭多时。2. 内部控制评估1) 职责未适当划分，销售、信用额度及收款均由业务部负责，以致客户是否确实存在，客户之信用状况，应收账款之收款情形，公司都无法掌握。2) 财

19、务部未按月编制客户对账单，寄送客户核对账目，致使款已由业务员收取，而公司尚不知情。3) 财务部未按月编制应收账款账龄分析表，故逾期甚久未收取之货款及货款有异状之客户，均不能适当掌握，并迅速追查原因。3. 内部控制改善建议1) 职责应适当划分，销售、信用额度及收款，应由不同部门负责。销售由业务部负责，收款由应收账款部负责。2) 在出货给客户前，客户的信用状况，应由授信部确实评核，并订定客户之适当额度，如需客户提供担保或抵押品，亦应于各项手续办理完毕后，方可出货。3) 应收账款部应按月编制客户对账单，寄送客户核对款项。客户如有疑问，应直接向稽核部或一独立部门反应，以便立即追踪调查是否有舞弊或错误存

20、在。4) 应收账款部应定期编制应收账款龄分析表，对于逾期甚久之货款及货款有异状之客户，均应立即予以追查。5) 稽核员应定期稽核销售、出货、收款及应收账款管理作业，之情形，内部控制如有疏失，应立即建议改善。案例（4）：应付账款1. 事实概述某公司应付账款之作业程序如下：1) 商品或劳务之采购，由专责的采购单位负责。2) 采购单位依据核准的请购单，制作订购单，向合格之供应商订购商品或劳务。3) 购进商品、由专责之验收单位负责验收。4) 验收单位一供应商送货时，即依据供应商之送货单所列示的商品及数量验收，并制作验收单，一联交供应商收执，一联送财务部。5) 供应商将发票交验收单位注明发票号码于验收单上

21、后，连同验收单一并送财务部。6) 财务部收到验收单位送来的验收单及供应商发票，即制作传票，记入应付账款总账及明细账。7) 应付账款之付款期限，财务部主管有权决定，公司并无统一付款期限规定。2. 内部控制评估1) 验收单位于供应商送货时，即依据供应商之送货单所列的商品及数量，进行验收。由些可能造成下列问题：1、采购单位尚未与供应商谈妥价格，验收单位已收下供应商之商品。2、因交易条件未谈成，或因情况改变，采购单位拟转向乙供应购买，但验收单位已收下甲供应商之商品。3、订购单发给甲供应商，却由乙供应商交货，造成日后付款及开发票等税务问题。4、供应商送货数量如高于订购单之数量，则会造成存货过高及日后付款

22、困扰。5、验收之商品，如为公司所不拟采购之商品，则会造成公司的损失及更大困扰。2) 验收单位人员可能扣押供应商之发票，要求不当利益。3) 财务部未核对订购单、验收单及供应商发票之货品名称、数量及单价，只依据验收单位之验收单及供应商之发票，即记入应付账款总账及明细账，极易造成付款错误，使公司蒙受损失。4) 公司未订立统一付款条件及期限，而财务部主管有权决定何时付款，易产生弊端。3. 内部控制改善建议1) 验收商品，应依据核准之订购单。无订购单， 不得验收商品，除非紧急状况需先取得商品，再补开订购单，但仍须有权主管核准。2) 供应商名称、商品名称、数量等与订购单不符，亦不得验收商品。3) 超量验收，应经请购单位及采购单位事先同意，并由采购单位制作更改数量的订购单，作为付款之依据。4) 对于某些性质特殊之商品，可制定合理之超量范围，可免以上述3之程序办理。5) 供应同之发票，应直接寄、送财务部。6) 财务部应核对订购单、验收单及供应商发票之供应商名称、商品名称及数量等无误后，方能记入应付账款总账及明细账。7) 公司应订立统一付款条件及期限，并注明于订购单上。如需提前付款应述明理由，经财务最高主管核准。