QJD利润分析与利润分配管理制度.docx
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1、北京QJD烤鸭股份有限公司利润分析与利润分配管理制度第一章 总则 第一条 为了保证公司持续稳定健康发展,并保护广大投资人的权益,根据公司法、企业会计制度及本公司章程中的有关规定,制定本制度。 第二条 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。是企业最终财务成果,是衡量企业生产经营活动成效的尺度。 第三条 利润分析及分配,是检查利润计划的执行情况,研究利润增减的变动因素,开展利润预测,挖掘内部潜力,提高利润总额,统筹利润分配,增强企业实力。第二章 利润预测与计划第四条 目标利润的确定可采用以下方法:(一)根据市场情况和近年来利润增减趋势,参照同行业先进水平,提出预算期的目标利润。(二)根据公司的
2、实际情况和已掌握的比较准确的资料,运用一定的方法来测算计划期可能实现的利润数。第五条 公司的目标利润一经确定,必须制定实现目标利润的各项技术组织措施,制定财务计划和成本计划,使目标利润的实现建立在扎实、科学的基础之上。第六条 公司财务计划应根据生产计划、销售计划、成本计划编制。第七条 财务预算编制的内容包括:(一)财务预算编制说明书(二)利润及利润分配预算表(三)主营业务销售利润预算表(四)期间费用预算表(五)营业外收支预算表(六)投资收益预算表(七)筹资预算表第八条 财务预算经各部门、各分店(分公司或子公司)负责人签字并经公司经理办公会平衡后报董事会批准后予以实施。第三章 利润分析第九条 利
3、润分析是公司进行利润管理的重要内容,它是以实际核算资料为依据,评价利润预算的完成情况,研究影响利润增减变化的各种因素,提出改进措施,挖掘增加利润的潜力,促使公司改善经营管理,进一步提高企业经济效益。第十条 利润分析的程序为:(一)收集资料、掌握情况、取得并充分利用好以下资料:1、预算资料:包括各种预算指标和定额;2、核算资料:包括基础统计资料、会计报表和账册等;3、其他资料:包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的相关资料。(二)对比指标,揭示矛盾,以各项指标的预算与实际比较,寻找差异,指出方向和途径。(三)分析矛盾,研究各项内在联系因素,从中找出决定性因素。(四)综合评价,提出措施,通过揭露
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