【企管资料】-财务总监岗位职责.docx

《【企管资料】-财务总监岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企管资料】-财务总监岗位职责.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位描述财务总监岗位名称： 财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总

2、、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6） 负责重要内审活动的组织与实施。（7） 按规定审批从银行提现金的作业。（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（10） 定期向董事长、总经理述职。（11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算

3、管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（18） 审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式

4、。（19） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（21） 在必要的情况下向所属下级授权。（22） 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（23） 向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（25） 领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（26） 领导做好保密工作。（27） 负责本人办公室办公用具、

5、设备设施的登记保管与报损报失工作。（28） 关心所属下级的思想、工作、生活。（29） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任：（1） 对公司财和物的有效管理负总责。（2） 对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。（3） 对公司是否正确执行国家财经法律、法规和制度负总责。（4） 对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。（5） 对公司会计监督的有效性负总责。（6） 对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。（7） 对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。（8） 对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。（9） 对财务

6、系统工作目标和工作计划的完成负总责。（10） 对财务系统预算开支的合理支配负总责。（11） 对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。（12） 对财务系统工作程序的正确执行负总责。（13） 对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。（14） 对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（15） 对财务系统所属设备、设施的完好性负总责。（16） 对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力：（1） 有向董事长和总经理报告的权力。（2） 对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。（3） 对重大财务收支的审批权。（4） 对财务监督、

7、经济效果的审查权。（5） 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。（6） 对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。（7） 对重大经济问题的参与决策权。（8） 有对财务报告的最终审核权。（9） 对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权。（10） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。（11） 对限额资金有使用的批准权。（12） 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。（13） 对隔级下级任命有批准权。（14） 对所属下级的工作有检查、监督权。（15） 对所属下级工作中的争议有裁决权。（16） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。（17） 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。管辖范围：（1） 财务系统所属员工。（2） 财务系统办公场所及卫生责任区（3） 财务系统办公用具、设备设施。（4） 公司的财和物。 第 4 页 共 4页