麻将文化与团队建设.docx

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1、麻将我是从小就会打，当然那时候只是懂些最原始的规则，还记得比麻将桌高不了多少的时候，我就跟邻居一玩伴在他们家打，而且参与者也只有我们两个，大人玩是不会带上我们的，于是就有了自学成才这一说。等上了中学，学习越来越紧，也就不怎么打了，一直到去年，每年打的次数都是屈指可数，而且主要还集中在春节。自打06年底到了北京，在周围环境的熏陶下，又重新开始参与，整的是广东麻将，学其中的细节还用了我不少时间，而且是越参与越深，当然也别有一番感触。麻将，简单来说，是一种娱乐或者赌博的工具，而一旦在其中有金钱来往，其赌博的性质要更大一些。要知道，在一般人的潜意识里，都有一种赌的基因或冲动，当一个儿全身心的投入到其中

2、的时候，其本质的东西往往体现的是淋漓尽致的。据我个人观察，经常在牌桌上混的人一般不会表现的太神经紧张，不管是输还是赢；可支配收入高的人（或者说现金流比较充裕的人）相对来说会从容一些，不会大喜大悲；太在乎输赢的人往往在关键的时候犹豫不决，思维不清晰，甚至手会发抖，很容易打错牌；神经容易紧张的人往往在自摸胡牌的时候特兴奋，经常可以看到他会摸完牌之后使劲用牌砸一下桌子，那是在告诉大家我自摸了；一个人从小赌变成大赌相对容易，但反过来就很难了，这也许也是人的一种本性；打麻将有如抽烟，弄的多了不上瘾的人是少数，多数人越打瘾越大；如果一伙人经常在一起打麻将，时间长了，谁都不赢钱，赢钱的是他们打麻将的茶楼说了

3、这么多，还没到正题，这一年的麻将下来，我最大的收获不是牌技的提升（当然是交了不少学费的），而是感觉到麻将也是组织建设的一个有效工具，而且我也实实在在看到了成功的案例。搞公司其实最重要的不是我们常挂在嘴边的商业模式，资本来源，目标市场，竞争环境等等这些因素，而是人，这个团队中的每一份子，这个队伍组织好了，没有做不了的事，剩下的也只是时间的问题了。而关于组织建设，无数的人经历了这么多年的摸索，形成了那么多的理论和经验，但没有哪套东西能放到哪都能用，更没有谁敢拍着胸脯说自己能解决各类组织建设的问题。这就要靠团队领导人发挥出自己的智慧，找到适合的办法，这一点做不好，生意就没法做了。我们一批人刚到北京，

4、在当地组建了一个上百人的队伍，战略的传达，业务知识及能力的传授，组织文化的建设，公司远景的描述，员工岗位的安排，每个员工间的沟通及配合等等工作都需要尽快去落实，否则纵然大家伙都很卖力，其结果也是未知的，因为这不是一个有机体，是经不起实战考验的。怎么办，公司已经给了一个巨大的业绩目标，时间还在一天天减少，如何能尽快把这个框架搭好呢，这其中有很多工具，麻将是被使用的较好的一个，麻将这个工具不是我们北京这帮人自己创造出来的，怡宝多年的麻将文化在这个时候起了作用。首先，要将一个人安排到合适的岗位，紧靠聊聊天，吃个饭是不够的，而如果要通过观查其在工作中的表现后再来决定的话，又要花费巨大的机会成本，一个快

5、捷办法正如上面所说，在麻将桌上了解这个人；其次，一些东西的传达，主要是知识经验，战略战术，批评表扬等，在办公室或会议室通常会让人有一种压抑感，在一个相对轻松的氛围下可能效果会更好，当然，这也不是绝对的；第三，做我们快销品这一行，特别是在销售团队中，我个人认为特需要“狼性”，要有“我军过后，敌方血流成河一片狼藉”的杀气，如果没有这个，必将被敌人拿我们去当祭品，在麻将桌上，通过合适的手段，也能起到训练的作用；第四，麻将能让一个组织成员间了解和沟通更充分，磨合的更好，在实战中能大大增强战斗力。当然，话又说回来，麻将可以成为团队建设的工具，但其自身也存在负面作用，如果控制不好这个度，也会从精力等方面削弱这个团队的战斗力，简单可以理解为“过犹不及”，我们的团队头头们要真正理解麻将的精髓，学会使用这个工具的艺术。最后要说一点，牌品有如人品，在决定要跟一个人交往多深的时候最好能跟这个人打几次麻将，那些牌品差的人最好控制与其交往的程度，因为其综合可信度是要打个折扣的。