生产处副处长工作说明书.docx

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1、生产处副处长岗位说明书岗位名称生产处副处长岗位编号710-1-06-02所在部门生产处岗位定员1直接上级生产处处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责分管装备的生产管理工作；协助处长完成生产处的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：协助制定装备生产发展规划，组织装备生产，确保交付产品 工作时间百分比：25%工作任务协助制定装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置频次： 协助进行装备生产策划并组织实施频次： 对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系，确保交付产品频次： 协助完成装备生产的工作总结，对存在的问题制定纠正措施及实施整改频次： 职责二职责表述：协助实施

2、生产过程控制及技术状态管理，外协控制及管理工作时间百分比：40%工作任务受权组织生产过程中的工艺评审和各类试验的大纲评审频次： 受权组织生产过程及交付中的各类试验频次： 受权对生产过程中的技术状态进行管理频次： 受权制定外协计划，组织外协，组织分承制单位的资格评定工作频次： 受权负责生产过程中的安全管理频次： 生产过程中的质量信息和记录的收集、整理、传递频次：职责三职责表述：受权协助装备生产的合同管理和项目成本管理工作时间百分比：10%工作任务负责组织装备生产的合同签订及合同评审频次： 负责项目成本的预算，制定质量成本计划频次： 负责项目成本的核算和控制频次：职责四职责表述：受权负责产品技术售

3、后服务，处理使用方的反馈信息工作时间百分比：10%工作任务收集整理使用方的反馈意见，并组织处理频次： 组织产品交付后的技术服务频次： 职责五职责表述：其他工作工作时间百分比：15%工作任务负责技术文件和资料的管理频次： 组织有关评审及参加其它评审会频次： 接受相关职能部门工作检查、接待有关人员频次：职责六职责表述：完成上级领导交办的其他事项权力： 权限一：受权对业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权权限二：受权审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权权限三：受权对由生产处牵头执行的业务工作督办权权限四：对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权权限五：对装备生产各部门工作

4、完成情况的监督检查权权限六：工艺评审的提名权工作协作关系： 内部协调关系科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处外部协调关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室所需记录文档： 合同、工艺评审报告、装备生产策划书、分承制方评价报告、简报、服务情况报告、装备交付备忘录任职资格：教育水平本科专业机电一体化、自动控制、机械制造、工艺设计等工程技术相关专业经验2-3年的产品研制经验、2-3年的生产组织管理经验知识熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业管理、财务核算、系统策划的知识和能力技能技巧领导能力、计划能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网络应用知识和能力培训经历企业管理、质量管理、行业技术标准和规范、法律法规工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、手机、档案柜、保密柜工作环境独立办公室工作时间特征基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，每周平均加班2小时。平均每月出差时间为5天备注：