车辆主管绩效考核指标.docx

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1、车辆主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司经理2一般交通事故数发生一般交通事故的次数全年不超过（ ）起。每超发生1起扣（ ）分交管部门3车辆用油量全年客货车燃油数额（ ）万元每超出（ ）万元扣（ ）分财务部4汽车修理费全年客货车修理发生费用（ ）万元每超出（ ）万元扣（ ）分财务部5汽车配件费全年客货车配件费用（ ）万元每超出（ ）万元扣（ ）分财务部、物资管理部6违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查

2、编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体7车辆管理效果车辆维护的及时性，维护费用可控，基础台帐的完备程度核定车辆行驶用油定额，安排车辆维修及相关费用支出审核和报销工作，建立基础台帐并做好登记工作，保证车辆安全行驶，维修及燃油费用控制在计划范围内生活公司经理8大客车管理效果对承包人的监督效果，结算的及时性督促承包人定期进行安全检查，做好大客车外借使用的记录，定期配合财务、考核部门与大客车承包人进行结算，保证安全行驶生活公司经理9车辆协调效果车辆协调的有效性，对正常用车的影响有效协调车辆的应用，最大程度的满足公司的各类用车需求生活公司经理10交通事故处理效果事故处理的及时性和处理效果按规定及时上报，积极主动进行调查处理，并做到 “四不放过”，最大程度的降低公司损失生活公司经理11安全教育管理规章制度的完整性，各类竞赛活动的有效性规章制度健全，各项制度的落实到位，组织职工搞好交通安全竞赛和每周安全日活动生活公司经理