KF集团绩效考核管理制度.docx
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1、KF集团绩效考核管理制度第一章 总则第一条 人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上,根据公司战略目标、部门任务计划,规范员工行为过程,考核评估员工行为结果的一种措施、制度,以促进形成规范的、一致的、有助于公司、部门目标的制度文化。第二条 为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督,进一步提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,特制定本办法。第三条 本考核办法适用于除总经理、董事长领导以外的全体员工。进公司未过试用期的员工不参加考核。第四条 公司以及各下属子公司可依据本办法,结合实际情
2、况,指定具体的实施细则。第二章 考核原则与目的第五条 依据岗位职责和任职资格,实事求是,全面考核评估公司员工,以考核员工的实际业绩为主,考核评估以日常业务中可观察的具体事实为主。第六条 坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估,并通过增强考核工作的透明度,来促使部门负责人(考核人)提高自己的指导监督能力,促使被考核人向考核目标的方向努力改进工作。第七条 考核目的不仅在于全面了解员工工作绩效情况,为奖惩、岗级调整提供依据;更在于借助考核这一形式,在上下级之间实现“协商”、“沟通”、“面谈”、“反馈”的工作指导监督机制,了解员工的工作态度和工作能力
3、的适应情况,为调配、晋升、培训与人员流动提供科学依据。第八条 考核工作是各级经理实施管理的一部分,也是对各级经理的管理能力进行考核的重要指标之一。第九条 通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,从组织管理制度和利益分配制度上,进一步突出公司的经营理念和管理思想。促进公司人力资源开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。第三章 考核的组织与实施第十条 实施时间考核分阶段实施,每月末核定本月业绩,上报统计表格,原则上每月考核,下月度的最初一星期内汇总上报上月考核结果;每年12月份进行年度考核。第十一条 每月各部门应召开部门会议,总结本部门上月工作,并对本部门次月工
4、作进行合理计划、安排。第十二条 各部门负责人负有对直接下属员工的考核责任。被考核者的直接上级为其第一考核人,称之为初评人;其直接上级的上级或公司考核领导小组为考核结果调整人,称之为终评人。考核采取逐级考核与总经理终评相结合的办法。对部门负责人的考核还要进行无记名的民主评议。第十三条 公司设考核领导小组,由公司领导、人事行政部、财务部、物业部、工程部等部门组成,负责有争议考核结果裁定,人事行政部具体负责考核的组织与实施。第十四条 考核采取员工填写有关表格,初评人即直接上级对被考核者作出定性、定量评估的评价结果,并且必须以直接面谈的方式,把考核的结果传达给被考核者,同时就考核期内的工作状况进行沟通
5、与交流,予以相应的指导与教育。第十五条 在考核期间,被考核者如果因为人事而调离原部门时,调离一个月以上的,原则上由新部门进行,但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见;调离不满一个月的,则由原部门进行考核。第十六条 考核者的职责1、 考核者(主管经理或部门经理级以上人员)必须站在直接领导、监督的立场上,对于希望强调的考核项目的平分、评语以及对测评结果有显著影响的事项须特别予以注明;2、 人事行政部负责审核各部门考核结果;3、 考核结果存在争议时,裁定者必须保证调整后的结果客观与公正。第四章 考核流程第十七条 广义的考核工作的实施按照以下程序进行:1、 员工(包括部门主管)按时填写上交周任务记录
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- KF 集团 绩效考核 管理制度
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