技术开发部长绩效考核指标（KPI）.docx

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1、年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术开发部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划；2. 组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划；3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4. 监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考核；5. 组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准；6. 根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构

2、成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7. 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B-8C-6D-4E-2技术研发1. 组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理；2. 组织对研发项目的内部和外部评审；3. 组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持。A-10B-8C-6D-4E-2工艺技术管理1. 组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督；2. 组织对批量不合格品的处理方式进行评审；3. 组织产品及工艺技术的改进和提高；4. 组织工艺过程的

3、设计和实施。A-10B-8C-6D-4E-2公司质量管理体系1. 组织对生产过程中的主要质量工作实施监督；2. 在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；3. 组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4. 组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1. 组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作；2. 组织外包产品的总体规划及部分外包产品的管理；3. 负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大对外联络工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务

4、绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作

5、进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并

6、维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作1 认真倾听、理

7、解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本

8、质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日