建筑设计行业薪酬体系设计案例.pdf

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1、 1 建筑设计行业薪酬体系设计案例 第一章 总则 第一条第一条 基本目标基本目标 建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。第二条第二条 基本原则基本原则 1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。第三条第三条 适用范围适用范围 本管理制度适用于与

2、院签订正式劳动合同的员工。第二章 薪酬体系的构成 第四条第四条 薪酬体系构成薪酬体系构成 全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。第五条第五条 生产人员收入生产人员收入 生产人员收入=基本工资+项目产值提成 具体内容见第三章。第六条第六条 其他人员收入其他人员收入 其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。微信扫码，免费报告轻松领微信扫码，工作轻松无忧行业资源微信群1.进群即领取群利报告与资源合编领取群利报告与资源合编，内有近百行业、上万份行研、管理及其他学习资源；2.每日学习分享最新6+份精选报告；3.群友信息交流，群主免费解答

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4、人，标准为 300 元/月，每月发放一次。注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500 元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200 元/月；每月发放一次。职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200 元/月；获取中级职称的人员，150 元/月；每月发放一次。第八条第八条 市场奖市场奖 为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出 100 万部分奖励 3%；100-200 万部分奖励 4%；200 万以

5、上的奖励 5%。院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取 5%作为奖励。院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。第三章 生产人员收入 第九条第九条 收入构成收入构成 生产人员收入=基本工资+项目产值提成 部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。第十条第十条 基本工资与岗位奖金基本工资与岗位奖金 不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：岗位 基本工资 岗位奖金 主任设计师 1800 1200 3 设计师 A 1500 500 设计师 B 1200 300 助理设计师 A 1000 助理设计师 B 800 基本工资与岗

6、位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。第十条第十条 项目产值提成的计算与发放项目产值提成的计算与发放 生产人员项目产值提成=（项目产值-3 万元）0.28 其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3 万元为不提成产值；0.28 为提成系数。项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的 15%）中的 5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余 10%根据后续服务工作情况发放。第十一条第十一条 项目产值的测算项目产值的测算 1 1、单个项目产值的测算、单个项目产值的测算 根据院设定的该项目信

7、息指导价，提取 8%为方案创作产值，提取 3%为项目管理产值。剩余为项目产值。其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值项目实际产值=K=K0 0项目产项目产值值计算。其中 K0为项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。2 2、创作室员工个人产值的测算、创作室员工个人产值的测算 创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的 8%。（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的

8、创作基金建筑所分割的产值，即项目信息指导价8%建筑所项目信息指导价30%。4 3 3、专业所员工个人单个项目产值的测算、专业所员工个人单个项目产值的测算 个人单个项目产值=项目产值专业工比个人工比95%K1 担任助理设计师 B、助理设计师 A 岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。上述公式中：（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42：38：20。建筑专业中30%为方案创作工作工比。（2）个人工比按照民用建筑设计劳动定额（2000 版）中规定执行。（3）95%为提取 5%作为专业所所长产值所做的调整。（4）K1为个人项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。同时

9、，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘 95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。3 3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算、专业所所长、创意室主任个人产值的测算 专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值个人项目产值+专业所产值专业所产值 其中专业所产值为全所的 5%，个人项目产值按照本条第 2 款规定的方式确定。4 4、项目负责人的产值、项目负责人的产值 担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取 3%为项目管理产值。其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理项目管理实际产值实际产值=K0=K0项目管理产项目管理产值值计

10、算。其中 K0 为项目考核系数，详细内容见绩效考核制度。5 5、发放期内项目产值的汇总测算、发放期内项目产值的汇总测算 单个项目根据绩效考核制度在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8 倍，超出部分的个人项目产值按 6 折计算，4 折部分计算的提成并入所长基金。5 第四章 其他人员收入 第十二条第十二条 年薪制年薪制 院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。年薪总额基薪年薪总额基薪+风险收入风险收入 风险收入（年薪基薪）风险收入（年薪基薪）*X

11、*Y*X*Y 其中：1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数 1，按照院长 1.1，副院长 1.0，总师室主任、总工、总建 1.1，办公室主任 0.5 的系数确定。2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长 5000/月、副院长 4500 元/月，总师室主任、总工、总建 4500 元/月，办公室主任 3000 元/月。3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的 X、Y 的值，每年计算发放，详细内容见绩效考核制度。第十三条第十三条 审图奖审图奖 审图工程师领取审图奖。每月发放岗位工资 3000 元。年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：审图奖=审图产值30%年度考核

12、成绩，年度考核成绩的详细内容见绩效考核制度。最后，根据个人审图产值提成年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。第十四条第十四条 岗位工资制岗位工资制 行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为 600-1200元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为 3000 元/月。岗位工资每月发放。同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见绩效考核制度。6 另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金。第五章 其他 第十五条第十五条 一人多岗的员工一人多岗的员工 员工一人多岗的，原则上薪酬待遇按就高不就低原则执行。第十六条第十六条 谈判工资制人员谈判工资制人员 实行谈判工资制的人员，如按照本制度规定可以测算产值提成，以相应岗位的提成标准为依据，在年底计算全年产值提成，并与谈判工资总额相比较，如果员工完成产值提成超过谈判工资总额，则对超过部分的产值进行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2；如果员工完成的产值低于谈判工资总额，则第二年需要与员工重新进行工资谈判；第六章 附则 第十七条第十七条 本制度的解释权归院部所有。第十八条第十八条 本制度经院长办公会讨论通过后正式实施。原有规定与本制度相抵触的，按本制度执行。