固定资产管理专员职务说明书.docx

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1、固定资产管理专责职务说明书岗位编号：CS/O 0701/A编写日期：2002-1-16 职位名称：固定资产管理专责 所在部门： 战略发展部直接上级： 战略发展部经理 工资水平：定员人数： 1 工资等级：所辖人员： 无 从事本工作时间： 年/ 月编写人： 审定人：本职概述： 负责公司固定资产的构建、登记建卡、分配使用、维修保养和清察盘点、实物统计和公司无形资产管理本职工作职责及具体内容：职责一： 负责公司固定资产的构建与登记平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1负责公司固定资产的构建及时性、合理的价格2负责固定资产的登记建卡 无遗漏序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部

2、关系外部关系续1执行权 部分 日常各部门、业务单元相关单位续2执行权全部日常职责二：固定资产的分配使用和调拨平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1将固定资产在需求单位合理分配分配的合理性2固定资产的调拨管理调拨及时性3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部日常相关部门续2 执行权 全部日常相关部门续3职责三： 固定资产的清查盘点与评估、实物统计平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对固定资产组织清查准确性、全面性2评估固定资产价值准确性、全面性3对固定资产的实物定期进行统计准确性、全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系

3、内部关系外部关系续1 执行权 全部定期相关部门续2执行权全部定期相关部门续3执行权全部定期相关部门职责四： 固定资产的日常维护保养平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1维护保养固定资产科学合理的维护2组织固定资产维修维修的及时、质量成本标准序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行权 全部日常相关部门续2 执行权 全部日常相关部门相关部门职责五：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的

4、百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：购买建议权、维修建议权、维护保养权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专以下、大专、本科、硕士及硕士以上）专业：财会或物资管理相关专业所需工作经历：1年以上所需专业知识：会计、统计、投资、财务管理、物资管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-

5、1年、1-2年、2-3年、3年以上）9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：英语、计算机知识和技能、事物处理流程及改善、投资与财务、会计管理知识培训科目：投资管理、财务会计知识最低培训时间：一个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：偶尔不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：固定资产调拨记录、固定资产登记卡等所需传送部门、

6、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 固定资产购买的及时性、合理性2. 固定资产合理分配调拨3. 固定资产维护保养、维修4. 固定资产盘点考核基准（标准）：1. 性价比高，及时购买2. 充分共享资源3. 保养妥善，维修及时4. 全面清点您的职位负有监督职责吗？（ ）有，（ ）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：有，监督各部门是否正确使用固定资产如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？是否购买固定资产的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？决策失误引起浪费或不够使用备注：