游泳馆工程施工降低成本措施.doc

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1、游泳馆工程施工降低成本措施 1、线性规划1.1线性规划的意义和原理：1.1.1线性规划（Linear Programming）数学规划的一种，也是运筹学的一个主要分支。线性规划最早由苏联数学家康托洛维奇（L.V.Kont Tovich）提出,1941年美国数学家希柯克(F.L/Hitch)提出了不同的解法，1947年美国数学家丹茨格（G.B.Dantzig）又提出了线性规划问题的“单纯形法”求解方法，为线性规划奠定的理论基础。1.1.2线性规划具有一组变量的线性目标函数和用线性等式或不等式表示的约束条件。1.1.3线性规划的几何原理线性约束条件形成一个凸多面集R，与此同时多面集具有若干顶点，凸

2、多边形及凸多面体的顶点就是它们的几何顶点。线性规划凸多面集的顶点都是该问题的一个解，称为基本可行解，如线性规划问题的可行域有界，则其目标函数必定的可行域的一个顶点上达到极值。单纯形法是求解线性规划的有效算法。1.2线性规划在本工程中将应用和解决下列问题：1.2.1用单纯形法代数形式求解线规划、安排生产计划；1.2.2用表上作业法求解线性规划，解决运输问题；1.2.3用计算机程序求解线性规划问题；1.2.4用线性规划方法选择承包工程；1.2.5用线性规划方法解决钢材与木材的下料问题。运用了线性规划，就能使废料，达到最高利用率，从而取得最好的经济效益；1.2.6用线性规划方法确定本工程中的普通粘土

3、砖、kM1、KP1砖的最优供应量。1.2.7用线性规划方法解决连续投资问题；1.2.8用线性规划方法选择施工机械。2、材料采购管理2.1 建立和健全材料采购管理制度2.1.1 建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。2.1.2 建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。2.1.3 制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。2.2 抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。2.2.1 坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。2.2.2 严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量

4、验收。2.2.3 严格控制付出货款的占用期限。2.2.4 严格票据审核、审批制度。2.2.5 严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。3、加强现场管理3.1 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。3.2 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3.3 砂、石、水泥等严格计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。3.4 施工现场设专人分拣，并及时分拣、回收、利用。3.5 搞好限额领料工作， 按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到“先算后干”。3.

5、6 用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书， 严格执行材料节奖超罚制度。4、主要材料节约措施4.1 增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，剩余短料应尽量利用。4.2 完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。4.3加强对周转材料的管理,使用后要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。4.4搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。4.5 严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。4.6加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，周转材料的调剂工作。4.7 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面

6、应做到防水防潮。4.8灌注混凝土时，设有专人对下灰工具、模板、支撑进行安全检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，每次浇筑混凝土方量过半时，计算出较为准确的混凝土浇筑需要量，防止盲目要料造成浪费。4.9施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。4.10 搞好水泥纸袋装饰、装璜、安装包装箱、袋、盒的回收。5、技术节约措施5.1学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益。达到节约材料、降低成本的目的5.2发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励 。5.3节约用电、用油、用水，充分利用原材料、边角余料，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人和事要严肃批评，屡教不改的适当给予经济处罚。6、合理控制总工期 合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械，材料等费用的盲目投入。7、合理安排季节施工合理部署安排夏、冬、雨季施工，节省季节施工费用。8、切实推行全优管理，确保一次成优，减少返工浪费。9、加强物资计划管理，杜绝粗估冒算,提高计划的准确性,防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作，从而确保达到节约率2.5%。