2022技术部个人年度总结 (6篇)_技术部个人年终工作总结.docx
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1、2022技术部个人年度总结 (6篇)_技术部个人年终工作总结 2022技术部个人年度总结. (精选6篇)。 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,技术部年度总结,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,我们怎样才能让自己写好一篇技术部年度个人总结呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的2022技术部个人年度总结.,盼望对你有关心。 2022技术部个人年度总结.篇一 创新是推动人类.进步的生产力,创新是民族进步的灵魂,是企业做大做强的根本。本人自担当刘东煤矿生产矿长以来,从矿井的进展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井进展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢
2、牢跟进煤矿的科技进展步伐,带领全矿广阔干工坚持以科学进展为第一要务,坚持走以“科技强矿,人才兴矿”的进展路线,进一步提高矿井的自动化程度和平安系数,努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象,争创一流的标杆企业,以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱,着力打造创新型企业。 通过几年的进展,已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业,成为集团的人才、科技输出基地,为集团的后继进展供应了强劲的活力,为企业的进展供应了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下: 一、立足矿井进展,引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井机械化程度,实现减人增效的目的,我矿逐步引进并加以制造性的改造
3、了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架,实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后,一方面削减了材料消耗,该支架采纳整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以削减炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作
4、业。 2、启用综掘机,实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平,减缓矿井的接续压力,实现煤巷掘进机械化,我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来,对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的预备巷道进行掘进,协作锚梁网支护技术,在断面达10m2以上的巷道掘进中,达到了250m的较好水平,为我矿的生产接续供应了良好的基础。 3、工作面回采充填,提倡绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势,但是地表塌陷状况也很严峻,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大铺张。我矿与中国矿业高校合作在皖北
5、地区领先引进了超高水充填这一项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面削减了地表塌陷治理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。 4、提高开采上限,释放压迫资源 我矿的煤炭资源从110900水平,资源分布广,可采储量高,但是由于煤炭生产许可证的许采范围为145900水平,按划定的许可范围开采,对国家的煤炭资源是极大的铺张,对矿井的生产接续也有很大影响,为此,我矿与中国矿业高校绽开合作,对110145水平的煤炭资源可采状况进行充分的论证与研讨,并采纳井上和井下钻探的途径进行物理论证,目前经省相关部门和专家认定,已将130水平以下的资源合法化,此举为矿井释
6、放了煤炭储量万吨,制造直接效益万元。 5、推广科技应用,打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步进展,为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控,确保矿井在有效监控下平安生产,在我的提议与推动下,我矿建立了井下千兆工业环网,并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网,实现了井上无纸化办公,井下全方位掩盖的全面畅通的数字化平台,并与集团机房相连,可实现实时无缝访问,让集团领导即时了解矿井的平安生产状况。 6、使用无极绳绞车,实现一岗化运作 随着采区的延长,巷道的增加,工作面的运输环节渐渐增多,不
7、仅占用劳动力也铺张了运料的周转时间,依据工作面的运料困难状况,我准时支配技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备,实现了多条上下山一机化运作,且无需要摘挂钩人员,实现了工作面的运料快捷化,削减了工作面的运料影响时间,极大的提升了工作效率。 7、推动小改小革,实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智,将影响矿井平安生产的环节依据本矿的实际状况进行改造,并取得了良好的经济效益。 1)、井口罐笼改造,实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲惫时简单出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻
8、车器、平安门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本; 2)、气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在肯定程度上避开了人工操作,消退了人工操作的隐患。 3)、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采纳了无 极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上
9、坡的体力消耗,并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的全都好评。 4)、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一,特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处,由于顶板悬顶面积较大,应力集中,顶板易碎,往往是顶板事故的多发地点,为杜绝顶板事故的发生,我矿引进了顶板在线监测系统,并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证,收到了较好的效果。 二、进展人才战略,供应强劲保障 我不仅在技术引进、改造与进展上进行改进,并且在人才培育上也下足功夫,近年以来,共送培中国矿业高校多批有志青年进行深造学习,同时出台优待政策鼓舞在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引
10、,以人为本的进展理念,着力培育有抱负、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的平安生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶。 同时出台优待政策推动职工的技术比武工作,对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖,邀请淮北市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进行全方位的考评,并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用,在矿区内形成比学赶超的学习热潮,给矿井的长远进展供应了有力的保障。 通过人才培育,提升企业的核心竞争力;通过理念转换,增加矿井的本质平安度;通过措施激励,提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日,只有紧紧把握科技进展这一重要前提,才能
11、实现矿井的长治久安,才能保持企业的活跃生命力。 2022技术部个人年度总结.篇二 转瞬间,我进工厂近一年了,通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的转变,在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下: 一、加强学习,提高自身素养 我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作,反应简洁,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与把握,同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热忱与努力争取更
12、大的进步! 二、严以律己,宽以待人 一年来,我在平常工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度,乐观学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。 三、对平安的理解与熟悉更加深刻 进入工厂以来,从入厂平安训练、车间、班组平安训练上,学到许多学问,真正懂得人生平安和生产平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式,宣扬平安学问,提高员工平安意识。我深深感到,要保持生产的平安稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工
13、的乐观参基本保证,平安资金的大力投入是物质基础,落实各级平安责任制是根本关键。而这些,我们工厂做的很好,特殊每次总结平安工作和案例时,我们清醒地看到平安上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。 四、缺点与不足 我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批判和指导,对我今后的提高是非常必要的,在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需连续努力。与同事沟通少,这直接影响大家阅历沟通和学习。 五、明年的工作方案 加强学习岗位操作学问,操作过程中要做到细心,仔细,负责。多和同事之间进行沟通沟通,好的工作阅历可以和同事之间相互学习。加强个
14、人执行力、目标规划准时间管理力量,从而是自己各方面都得到提高。 回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的关心是分不开的,在此表示真诚的谢意。我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为工厂进展做出自己最大的贡献。 2022技术部个人年度总结.篇三 时间渐渐的驶向了新年,自从毕业以来,自己就在xxx公司实习并工作。转瞬一年的时间过去了,自己也慢慢的从一名没什么阅历的同学,成长为了一名还算合格的技术部员工。在这段时间里,自己从工作、同事以及.中,都学到了许多的学问。尽管现在还不够完善,但是我也会慢慢的提升自己,让自己成为一名合
15、格的技术员。 回顾这一年来的工作,自己的成长,伴随这努力和失败。在此,我对自己这一年来的工作状况进行总结,盼望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下: 一、思想提升大于工作提升 在过去这一年的工作中,我慢慢的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后,经过了一段时间的艰苦培训学习。在那段时间里,我承受了很大的压力和困难,曾一度的想过放弃自己的工作。但是,当自己最困难的时候,领导的鼓舞和关心给了我进一步努力的动力!在努力的度过了难关过后,我熟悉到,想要学习和提升自己,我必需有更加顽强的意志,和更加清楚的方向。 所以在这一年的工作中,我乐观的向领导学习,提升自己对公司理念和思想
16、的熟悉,加强自己对职业的了解和个人意志。此外,我还乐观的接触.事实,从网络中学习学问,提高个人思想。 在熬炼了自己的意志后,我感到自己有了更加明确的目标,并且面对工作和困难,也有了更大的责任感,让我在之后的工作中更加的坚韧。 二、工作力量的进步 在工作中,由于我在阅历方面的问题,导致在工作中有许多都只是学习和帮忙,但是在领导的关照下,我熟悉了许多公司的产品的技术和风格,并乐观的向着所需的方向学习前进,努力的提高了自己的阅历。 在一年里,我用过自己利用空闲时间的熬炼,加强了自己的阅历和技巧,在得到了领导的认可后,也开头在工作中呈现自己的力量。尽管在许多地方都不如前辈们技巧娴熟,但是我也在渐渐的进
17、步。 三、结束语 时间渐渐的就过去了,但是自己的行动可不能慢了!技术在不断的革新,想要成为一名精彩的IT技术员,我还要加把劲走在技术的前沿,才能更好的发挥自己的力气! 2022技术部个人年度总结.篇四 敬重的公司领导: 时间飞逝,不知不觉20xx年已过去,回顾这一年来刘淳在刘总,史总经理等公司领导的正确领导下,踏踏实实的完成了公司领导支配的各项工作任务。这一年来我主要在刘淳技术部工作,现将全年的详细工作状况及存在的不足做以下总结: 一、仔细做好本职工作 1、在技术部同事的协作下编制了本年度的新产品生产方案及规程、图纸发放方案、QC审核校对、工序图校对,修改并审批了各工序的作业指导书等文件。 2
18、、乐观协作公司领导和生产部门解决了生产中出现了三条石门、副斜井、上组煤预备巷道和回采巷道、候车硐室、配电硐室等井巷开拓工程和汪沟回风井的开工施工方案。 3、协作后勤部门完成了地面基建规划的测量、放样、绘图等工作。 4、与通风部门协作调整了井下各条巷道的通风设施,使得井下通风系统日趋合理。 5、常常下井指导各掘进工作面的探放水工作,尤其胜利的疏放了北部采空区的积水、积气,准时消退了平安隐患。 6、仔细履行跟班下井制度,正确指导工人在打眼放炮,锚杆支护,探放水等工作操作中的不足之处,坚持以人为本的原则,以管理为重点,关心工人提高操作技能水平。 二、存在不足 1、工作有时时间紧,任务重,缺乏超前思维
19、导致工作比较滞后,工作中不够大胆,沟通力量差,理解力量差,依靠性强。 2、由于部门之间的不协调,看法不统一,不能在一起很好的协作,致使有些工作不能很快的贯彻下去。 三、下半年工作准备 1、团结在以房志猛总工的四周,不受外界环境的影响,站正自己的位置,搞好本职工作。 2、抓好技术工作,尤其是所领导的采掘组和防治水方面的工作,利用业余时间学习新技术,新工艺,提高技术水平,树立新观念,更好的服务于工作。 3、对工作一丝不苟,放大胆子,将自己所把握的采掘、地质构造方面的状况,联系实际状况进行分析,多提示领导,便于正确指导巷道掘进。 4、在孟董事长、申总经理和房总的正确领导下,技术部的全部人员众志成城、
20、精诚合作、不懈努力,高标准完成各项工作任务。 2022技术部个人年度总结.篇五 今年我来到了xx项目部担当质量部门主任。经受一年的时间,顺当完成项目任务。在这个工程中,由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目,日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分,现就xx项目部进行日常管理工作总结如下: 一、工程施工过程质量管理 为了更好地进行现场管理,我部门作为项目部的质量管理部门,和项目主管质量领导一起研讨,参加并制定了质量管理方法,将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的仆人翁精神,在整个工程建设过程中,涌现出很多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍,参加班组例会,和施工班组
21、职工一起研讨质量管理措施,提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查,至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定掌握现场施工质量。 二、项目管理 在项目部的大力支持和关心下,依据施工进度的开展,严格按公司质量管理体系,每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查,检查过程中采纳积分评比,对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施,在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限,项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇,确保兼职质检员能全心全意为掌握工程质量而努力。 部门乐观和供应部门结合,严把材料关。首
22、先就是甲供材料的管理。本项目全部材料全部甲供,由于业主企业的性质且工程是实行边施工边选购的模式,造成材料的待用状况多,材质证明书不能准时进场,在这样的状况下,我部门和供应部门结合后,采纳先做工作备忘录由业主监理确认,对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再使用。 三、材料掌握 在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格掌握,我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置,同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材,不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领,并对焊材发放员严格要求,假如没有见焊工作业卡,或证件与领用人员不符,有权拒绝发放
23、。 四、阅历总结及建议 虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理,但工作中仍有很多需要改进的地方,仍需要加紧学习,争取在施工过程中做到一切施工有据可依,才能确保工程质量。例如在工程施工期间,对无损检测结果没有按管线建立特别具体地台帐,造成在管线试压期间焊口检测结果不能准时供应,需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成;在工程施工过程中,由于管理人员缺少且阅历不足,造成施工过程中,很多施工内容需要靠班组的自觉性,而这在分承包施工模式的项目存在肯定的难度。 2022技术部个人年度总结.篇六 本人于20_年毕业于华北电力高校,所学专业为供用电工程。在20_年8
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