工程师2022年终个人工作总结优质简短_2023工程师个人总结.docx

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1、工程师2022年终个人工作总结优质简短_2023工程师个人总结 工程师2022年终个人工作总结优质简短.。 光阴匆忙而过，旧的一年即将在我们身后关闭，在一年的工程师工作过去后就可以总结找出自己的不足，您是不是正在查找有关工程师的年度工作总的模板呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的工程师2022年终个人工作总结优质简短.，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 工程师2022年终个人工作总结优质简短.篇一 本人自20xx年XX月获助理工程师以来，乐观参加近几年公司大路与桥梁项目的建设。在大路工程技术工作岗位上勤奋工作，乐观参加各个项目的技术方面的工作，努力发挥青年技术骨干作用，取得了很好的成果。

2、为了更好地发扬成果，查找不足，现将这几年所从事的专业技术工作总结如下： 一、在*兴汉路桥工程建设有限公司工作期间充分发挥主力军的作用，乐观参加项目的技术工作、日常管理及平安方面的工作，特殊是在施工过程中，充分发挥技术方面的特长，对施工过程中出现的问题，提出相应的解决方法，保障项目按方案完工；充分发挥学问及技术方面的优势，依据不同项目的技术难点工程编制相应的技术施工方案，制订相应的施工工作流程。 二、在*晟强工程建设有限公司工作期间，制定近三年跨更加展工程工作方案，按“定人、定责、定时间、定进度”的“四定”要求，制定了各项工作任务分解流程，并按时跟踪落实重点项目的进展状况、对项目推动程中出现的问

3、题提出解决的方案供领导选择，准时总结重点项目有推动过程中出现好的阅历及方法，并在其他项目中推广；作为“实质工程”建设主要参加人，乐观联系各主管单位，与相关业主单位制定项目任务分解，并依据倒排工期定期或不定期对路网工程、桥梁工程等项目的施工管理、质量、平安等方面的检查，对项目推动出现的技术问题提出乐观可行的建议，为项目顺当推动起重要作用。除在工作中兢兢业业外，还乐观强化自己的理论水平，先后参与土木工程等单位主持的学习，国家二级建筑师执业资格考试，并获相应的毕业（执业）证书，为自己在工程技术方面打下坚实的理论基础。这些成果的取得，主要得益于自己的努力和同事的支持，正是由于自己对技术的不断追求，才促

4、成了业务水平的不断提高。现在不单能够胜任所从事的专业技术工作，还能在管理上有自己独到的方法。 当然这些成果的取得只能代表过去，面对新材料，新技术在大路工程行业不断应用的新局面，特殊是现代融资方法、施工工艺不断更新的前提下，自己还有很多需要学习的地方。只有不断提高自己的专业理论和技术水平，才能更好地适*市建设的进展需要。 工程师2022年终个人工作总结优质简短.篇二 在我参与工作的不久，突然观察了这句话，当时对于刚告辞校内生活我的我来说，震撼是巨大的。二十几年的时间，双手捂不住的岁月，总在经受的过程中感觉时间太长，又在告辞以后发觉过的太快。刚来到项目的时候感觉自己是无知的，一切都如此生疏，一切都

5、这般新颖，我就这样来了，带着二分忐忑三分期盼五分热忱，投入到了施工行业，投入到了三局二安。人生原来就是一场旅途，不同的是路上的风景。只问此间树草，不论彼岸花开，我信任只要专注的去做一件事情，肯定会有收获，也信任每天去施工现场的奔波，定能丈量青春的宽度和韧性。半年以后的今日，我最终可以心无疑虑的说，施工这条路，我没有选错，三局二安，我没有选错。 20xx即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾工作历程，总结这半年以来工作中的阅历、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，有利于更好的做好施工组织管理工作，下面分几方面对半年见习期的工作进行一下总结。 一、施工管理 我觉着要做好施工管理，首先要

6、充分结合现场深化讨论图纸。结合现场不是一味的跑现场，也不是一味的盯住现场不放，应当是心中对施工空间定位和施工进度的掌控。虽说风马牛不相及，但在安装领域风、水、电打架在所难免，只有紧密的结合现场，才可能提前回避以后的整改，节省项目的成本。想要保质保量的完成施工工作，提前想好日工作方案、周工作方案是重中之重，“不积小流无以成江海”再大的工程都是起源于日复一日的积累，一个好的方案，可以从整体上指导一个工程的施工，有利于对工程进度的掌控，提高工作效率。 其次，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实各分部分项工程的生产。保证施工质量的重要途径就是根据规范指导生产，严格操作促进生产，文明施工平安生

7、产。 再次，协调与沟通。多与甲方、监理、土建装饰沟通，多与劳务负责人沟通，多于施工队伍沟通。好的沟通是胜利的桥梁。作为见习工长，项目把这么重要的工作交给我，我时刻提示自己细心、细致，只有多沟通，才能把自己的意思更好地转达给劳务队伍，才能规避许多因想当然而犯下的错误。 二、物资材料 如何在平安保质保量按时完成工程的同时降低节省项目成本，我想这不仅是项目负责人需要思索的问题，也是我们每个工长需要考虑的事情。而项目的材料支出，占据了项目成本费用的很大一部分，所以，考虑如何在满意现场需求的前提下节省物资开支势在必行。结合这段时间的学习、实践，我觉着有以下几点： 1、严格、仔细、充分结合现场施工，做好图

8、纸深化设计。 2、细心、严谨提报材料方案。在保证材料数量可满意现场需求的前提下，不铺张、少铺张。 3、按时进行施工生产交底，深化施工现场，指导施工生产，尽力将材料损耗降至最低。 三、资料管理 施工过程中的资料管理分为挨次掌握和程序掌握。挨次掌握是掌握各分项、分部工程都要根据客观规律进行施工，资料报验必需根据挨次进行；程序掌握是指施工过程中，工程技术资料应由总包单位负责向监理项目部报验。管理资料的作用在于准时把握工程技术资料，宏观上可以全面、精确、准时地掌握安装工程，无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效掌握。微观上可以依据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工挨次报验的资料核实与施

9、工的真实性，是否符合资料报验要求，检查工程质量是否与资料全都，监理程序是否到位，资料是否严格把关。因此，我们对技术资料准时收集整理，使之规范化、系统化，可以为竣工资料奠定良好的基础 从开头的施工日志，到现在的工作联系单、工程签证单、工程质量验收文件，一路走来，看着资料夹里面的文本一页一页的增加，像是自己每天的成长日记，它和我一起成长着、坚持着、累加着，每天晚上打开电脑的第一件事，就是记录当天的施工日志，它见证了我的青春脚步，见证自己朝着幻想一天一天努力的痕迹，也记录了我半年来实习的全部脚步。 四、存在的不足与今后的努力方向 通过半年的学习实践，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如做事细心不够

10、，简单急躁，在许多事情上的处理都不够成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误，给项目增加经济预算的主要缘由。所以在今后的工作中我会更加努力的提高自己的学问力量和现场应变力量。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 半年的时间又从我的指缝中悄然溜走，表盘的指针总是那样前行，不急不缓，我庆幸自己从刚来的忐忑无知成长到现在的样子，学了这么多学问、做了好多事情、交了这么多伴侣，也实现了自己的部分价值。我清醒的熟悉到，从现在起，全部的过去终归是过去，还有许多路要走，还有很多东西要学，我会勤勤恳恳、踏踏实实，让青春无悔，让士气无畏。 最终，感谢领导，给我了一个这样的平台，让我充分的学习、思索、熬炼、成长；

11、容忍我犯下的过错，给我时间反省、进步、起航。感谢师傅，在我遇到困难的时候，无私关心，尽心尽力；在我烦躁、懈怠的时候提示我、鼓舞我。感谢同事，在我工作时候的协作，在我们闲暇时间的消遣，是你们让我有了家的暖和。感谢！ 工程师2022年终个人工作总结优质简短.篇三 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作.总结过去一年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心.过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，

12、尽心尽职，努力工作。下面是我对20xx年的总结： 一、信息管理 不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人.并准时督促按期处理完毕； 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录.由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会乐观向同事们请教，争取将工作做得趋于完善； 监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。 二、对工程施工建设的质量掌握 在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图

13、纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确； 在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作.对各施工过程中的巡察，巡检

14、，检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工掌握方面的工作 通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安训练，技术工种的平安技

15、术训练和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档.针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（准时做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本职工作.年的工作既繁忙又充实

16、，为履行监理职责，乐观工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 工程师2022年终个人工作总结优质简短.篇四 总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20xx年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。 在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。 离开x1公司，是由于我觉得x1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，肯定不是这么做的。抱负不合，不想铺张时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。去x2公司，是由于看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和

17、技术，盼望能够有所收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳定进展，究竟，是做父亲的人了。没有想到的是，竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏。公司易主，流言 满天，流言四起，官司大战，这种平常只有在电视和电影里看到的情节，我实实在在的亲身经受了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。 也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定是一个胜利的公司。虽然老板对我也很有诚意，只是，对于训练软件，我实在没有太大的爱好，何况，假如想做训练，我何不选择安博呢?究竟，安博

18、给于我许多。回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了许多。 说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽?同工作经受的坎坷相比，在个人力量方面，今年的进步是特别大的。今年上半年，我的进步集中在技术领域。我更加深化讨论了设计模式、ejb体系和.net平台，还有uml建模，最终有所突破，设计了一套自己的基于.net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证明。在网上也间续发表了一些文章，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。 下半年

19、，在软件工程方面收获是许多的。 看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到x1公司学习印度的失败，加上自己从开头就对那些记者的怀疑，打算好好学习软件工程。我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深化讨论，才能得其精髓。同时，软件工程肯定不能只看印度的，究竟，美国才是软件业最发达的国度。 列举一些学习的参考资料：rup软件工程过程、msf微软解决方案、xp极限编程、cmm实践应用infosys公司的软件项目执行过程、人月神话、软件需求、软件工程java语言实现。每本书，我都认真研读了，颇有体会。 我开头就想，印度软件工程肯定不会象那些记者所说的那么简洁，所谓的高中生编程说。所以，我必

20、需实际看看印度的软件工程。cmm实践应用infosys公司的软件项目执行过程，是印度最大的软件公司infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的cmm4的软件工程，果真不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。 首先，同原来的想法不同的，也可能同大多数人(尤其是受那些软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面对对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容。至于软件开发的管理部分，只

21、能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是肯定不行行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木。诚如软件工程java语言实现中所说：“软件工程范围极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也盼望多一些人来关怀软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。究竟，中国的软件太缺乏核心技术了。 其次，对管理要求的严格不说(这个谁都知道)，实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较敏捷的。即便是印度这样

22、的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是特地叙述过程剪裁的。整个软件工程过程是特别浩大和繁复的，然而，由于项目详细状况不同，如项目的规模，参加人员的数量、素养等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必需的，可以依据详细状况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么iso9000等，开头做了一个以为很好的规范，但是，到详细项目，总是对不起来，处处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。不过，话说回来，这cmm也是老美想出来的，而不是印度。 第三，对于开发人员的选用，我发觉，美国人是特别注意选用优秀的开发人员的。martinfowler曾经开玩笑的说，假如给

23、他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新聘请。人月神话中也说，假如200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些选择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下讨论结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模掌握在肯定的范围内时，便不会有太大的管理问题。 对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质打算的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有转变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“

24、软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简洁的一环。至于印度是否真的有许多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不盼望有自己的产品和技术。 第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和沟通。这个是我目前最深切的感受。详细的，大家都知道，也用不着多说。 最终，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。假如老板说“no”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定进展的地方。盼望目

25、前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。 等常用设备）修改成针对用户的解决方案，这一类售前支持不在少数，处于对公司内部代理的产品比较熟识，再加上有肯定的技术功底，所以这个时期在编写方案的时候从完成速度上来说比较快速，但不能站在客户价值角度来理解产品。 其次阶段：从需求到方案。通过总结问题以及对项目的不断理解，有了自己的学问体系和工作方法，能站在管理询问的角度采纳各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并供应解决方案，成果也更符合客户的最终构想应用集成。 举例来说，早期在处理x码头监控项目时，由于与客户沟通不准时、对客户的应用需求估量不足，在项目设计时过多只考虑采纳设备的性能、价格等因素，没有考虑需

26、求变更和客户业务调整带来的风险，导致后期建设时由于客户机房搬迁系统不得不转变架构，将原来本地存储的方式变更为异地远程管理保存；而在摄像机定点上，也由于客户管理方式的变化带来的防区布控点变化。好在项目报价预留有肯定的弹性调整空间，最终牵强把项目实施完成，有惊无险。 而在后来x应急中心网络平安项目建设时，协同厂家合作，我们在充分考虑了用户业务流程、涉及的部门与业务系统操作、到终端用户操作习惯等方面，在设计架构过程中，对网络边界采纳高性能防火墙阻隔、对用户终端有一套平安管理平台、对数据在内网中的传输采纳了信息交换隔离系统来区分平安业务服务器区和非平安的用户访问区域、对与内网平安检测采纳了先进的入侵检

27、测防备系统，从管理的角度动身，我们又添加了统一管理平台，对各网络设备及终端电脑都能够准时了解状态信息，可以说从外到内都充分考虑到了用户可能存在的平安风险，不仅达到用户预期的建设目的，也为用户供应了一个敏捷平安的网络工作环境，因此顺当中得项目。 盘点20xx年所达成的项目，统计如下：监控网络其他 三、20xx个人职业展望 通过这一年时间的摸索与观看，对于现在各大行业客户，越来越不满意于单一产品的建设需要，他们往往盼望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且全部的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于将来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向进展，而不是单一的供应产

28、品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要供应客户耳目一新的亮点方案。 在学习沟通中我发觉，数据集中与云计算将是将来进展的技术方向，所谓数据集中，就是把企业全部日常办公产生的数据集中在机房管理端，确保数据的平安有效管理，杜绝一些潜在或已知的泄密危急；而云计算通俗来说既是虚拟化服务，包括应用虚拟化、桌面虚拟化和服务器虚拟化，这样的技术进展将越来越降低对客户终端的硬件要求，转而提升系统应用的敏捷性和高可用性。 除了对技术方面的进展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，根据客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内

29、的进展状况，然后提出可行的方法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中抱负方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种牢靠可信的询问师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清晰行业进展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度动身来进行整体解决方案设计，供应给客户综合应用解决方案。 明确了个人的进展方向与职业角色定位，这就要求自己仍旧需要不断的学问积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者胜利阅历的共享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的方法。 四、20xx详细目标规划 新时

30、期个人自我提高的要求不能只是口头决心的表露，必需要有一个能够不断鞭策自己的目标方案表，根据自己制定的每一条进展表纲而努力，力求实现每一项既定目标。 方案名称考取项目经理职称证书虚拟化服务系统学问服务器及存储系统学问软件系统学问重要级别高级中级中级中级应用系统集成不行能脱离软件实现，所以在20xx年的目标方案表中必需添加对软件系统的学习，包括OA系统、业务应用系统的了解，从架构上、操作应用上进行系统的了解，然后才能结合硬件资源，整合出一套完善的系统应用方案。 工程师年终个人工作总结简短 (推举4篇) 时间是一条金河，一年365天就要画上句号，从第四季度开头，我们就需要对工程师工作进行整年总结，工

31、程师的年度工作总结您知道该怎么写了吗？工作总结之家我收集整理了一些“工程师年终个人工作总结简短”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 工程师年终个人工作总结简短(篇一) 劳碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的关心下，依据中电江边20xx年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行it工程师的岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训；本人就本年度的工作总结如下： 一、pmdit的日常维护（ac上网行为管理、交换设备、计算机、电话、网络、监

32、控系统、mis、打印机、服务器、数据、安防系统等）拟定业主营地it管理规程，优化网络结构，监督管理it各种设备，调试、维护、修理、处理业主营地网络故障等日常管理工作；利用ac上网行为管理设备合理利用网络资源，严格掌握上网行为；与网络供应商（电信）协作维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行；使用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并依据报表供应改进看法；预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施；利用电话系统合理调整电话号码及电话使用状况，合理掌握

33、营地电话费用；对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，准时维护；不定期检查机房设备的使用状况，削减故障率ac上网行为管理随着internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络使用危急性、复杂性和混乱。 pmd使用ac上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行掌握，以加强员工在上班时间参加与工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、扫瞄非法web网站、进行音乐/电影等bt下载或者在线收看流媒体。 本年最主要对pmd上网进行web认证技术ac安关 基于web的用户认证功能，使得it管理员对上网用户的管理变得非常敏捷

34、便利。 员工启用了web认证功能以后，除了对客户端的本地身份（如：用户名密码认证，ldap、radius、microsoftad、pop3认证）进行常规性认证以外，还将启用web认证。 当客户端在扫瞄器中输入任意网址时，ac安关会要求用户输入用户名和密码进行认证。 只有当用户输入了正确的帐号，用户才能够访问internet。 便于合理利用pmd带宽资源。 it设备建立台帐，准时更新，定期检查以确保正常使用；解决排解各种软硬件故障，做好记录网络畅通：接入点网络出现故障，准时与九龙电信联系，速解决故障公司计算机病毒的维护与防范状况网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过扫瞄网页、下载程序、

35、邮件传播，嬉戏等为了做好防范措施，公司每台机器都安装了symantec杀毒软件或360免费杀毒软件（个别计算机反应速度慢，安装symantec占用内存），并定期自动升级，对发觉病毒的机器准时的进行处理。 病毒防范方面肯定要加强教防范意识，常常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。 每季/月不定期对现在pmd全部计算机进行检测，检测后填写pmd计算机日常维护表；现场计算机20xx中电hp、ts自行配置等，中电使用的为正版软件，对于防范病毒入侵特别关键，因此每月不定期对计算机进行检查、维护，以保证计算机和网络正常运行。 对于ts自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计

36、算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检查、维护电脑时，对其进行细致检查，遇见问题准时解决、处理，以保证正常工作。 对于计算机使用不当的找出缘由，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误；对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告邮件警告书面警告；对于遇见基本应用操作不懂的，亲自操作，细心教导；接入pmd网络的单位，遇见问题，细心解决，以便达到正常运行。 结合诺顿网络版防病毒防备系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的平安风险，提高网络平安性。ad服务器存储系统，相关的灾难恢复，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展、加强了网络平安，为现场人员服务，深度讨论与预备架构一个动态的、整体的平安体系

37、：平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、平安扫描等多个平安模块、找出网络，与系统运行规律，进而来猜测将来可能发生趋势、打印机通过就近维护、保养，每月对其现场打印机清理、修理，使用正常。 pmd、承包商、监理、设代等移动v网加入及管理检测内容包括： 1、平安部份：windows操作系统是否准时更新，office是否准时更新，outlook是否使用正常，数据文件是否有备份，系统磁盘碎片是否整理，是否对本地硬盘进行全面病毒扫描。用木马病毒检测工具对系统进行全面检测。 2、硬件部份：硬件外观是否损伤，配套硬件是否使用正常，如需对计算机进行灰尘清洁，

38、供应灰尘清洁工具并帮助清洁，保证计算机的散热系统正常稳定。 3、软件部份：检查计算机安装软件是否合乎中电计算机软件管理规定，重点检测是否安装盗版软件、嬉戏软件（如安装有此类软件，应监督使用者清除，并记录在案）。 pmd计算机软硬故障处理方法： 1、软件故障：深化检查出现软件故障计算机的问题缘由。 对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障缘由后，对故障进行处理。 处理后填写中电四川pmd计算机软件故障处理表。 2、硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题缘由。 对故障提出处理方法和见意，报修hp公司上门服务，处理故障完成，分析故障缘由，避开下次出现同种状况，记录设备，填写中电四川pmd计

39、算机硬件故障处理表pmd现场网络故障处理出现网络故障，马上检查分析出现故障的缘由： 1、如属于本地网络缘由，准时检查机房服务器、交换机、路由器、光纤收发器等设备，发觉问题准时处理。 2、如属于电信网络缘由准时与电信人员取得联系，尽快与其协作处理网络故障。 3、故障处理完后填写pmd办公网络故障记录表 服务器的维护： 1、为每台服务器（ad服务器、mis服务器）做好每天一次的增量备份，每月对全部服务器进行一次全盘数据备份。 2、每月对服务器进行系统补丁升级。 3、服务器平安配置参照中电公司it服务器管理设置4、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员把握。 对服务器建立

40、严格的用户权限每三月更改一次服务器管理员密码，定期检查服务器的防火墙是否升级。 业主营地有线电视：后期维护管理及更新n业主营地有线电视进行维护和管理阶段，精简节目至40台，建立江边自己的节目台：大片、竞赛、学习资料；n有线电视闭路线更换，对信号不好的电视进行更换闭路线以保持清楚；n不定期检查其有线电视进行维护并做好维护记录；n修理：本年度有1次调频器烧坏，联系厂家进行修理；otlook邮件：对现场pmd、监理、华东设代、承包商等 共148个账户，离职账户为37个；邮件进行设置、培训，以便更好、更快的解决出现的问题；每出现一个问题进行邮件ppt发给大家以作更正，避开下次或同类状况再次发生。 每月

41、对其邮件使用状况不定期检查维护；由于中电邮件平安性考虑，3月必需修改一次密码且输入3次之后密码自动被锁，因此邮件使用中，员工对邮件的熟识程度不够，密码通过服务器修改比较频繁，经过屡次培训指导，有所改观。此类现象为2%。 营地音响系统维护： 1、会议系统不定期检查其运行状况，出现故障准时处理、准时测试以保证会议系统正常运行；常常测试2m畅通以备.成都现场视频会议的正常接通。 2、办公楼、食堂、篮球场7套音响系统不定期检查、维护，出现故障作好记录3、对.、成都、现场三方拨打调试完成二、地质监测系统1、依据合同要求，对其合同进行设备验收；由于合同签署原因依据设计报告进行设备验收，对比清单逐一清点。

42、2、施工期间，施工单位全力协作我方的工程进度，组织人力财力跟进施工。 依据现场实际施工状况，在我方临时无法供应工作面的状况下对工程进行了2次调整，目前已经全部施工完毕并正常运行。相应对合同进行补充协议1和补充协议 3、对挖金沟、苏家沟、袋家沟雨量站点、泥位站点、视频站点及振动站点，工程实施建设单位项目负责人制，在责任工程师全面负责下，各专业工程师分工协作、责任明确，严格按合同中有关条例和规定进行工程的质量管理。 4、依据工程进展组织工程质量验收、签证，全过程跟踪监督；组织现场员工实地验收及初步验收。 三、日常it办公设备的选购及维护严格掌握其成本和使用状况，提前选购，备用；选购公司所需it硬件

43、及耗材，建立有关台账，准时更新，定期检查以确保正常使用；依据管理程序准时提交pmd所需it设备选购申请于成都，跟踪选购事宜，已备现场使用；每月统计pmd耗材（打印纸、网线、水晶头、打印机耗材），依据使用状况填写选购方案现场it设备（计算机、音响系统、打印机、照相机、服务器等）建立it台帐，统计，清点，出入库手续办理，准时更新；对资产出现问题，准时维护及修理，以便正常使用；不能使用的资产或报废的资产办理报废手续。 对设备不定期检查使用状况，对损坏的设备在保修期内的进行报修，不在保修期内的对其修理，建立修理台帐。 每半年对设备进行盘点；打印机每月进行维护保养一次。 帮助pmd总务科固定资产登记、清

44、点及办理相关出入库手续；协作成都每月资产管理、清点、相关手续、台账及年底盘点 四、参加运维工作 1、参加水情系统和地址监测系统培训、运行、维护 2、生产管理系统、maxim系统前期招标、设备、操作系统等预备工作 3、工业电视、江边监控及通讯、江边水电站计算机监控系统设、江边通信系统的前期预备及跟进。 4、oms系统、厂内机械、电工进网作业许可培训5、大坝、库区安保系统设计、招标、前期预备工作五、施工区现场监控和营地监控：作好协调工作、遗留问题的解决；依据施工区工作面的需求，对施工区监控进行迁移；严格按合同要求执行，做好日常维护本年度对四川省甘孜州九龙河江边水电站项目现场监督网络和系统合同进行执

45、行状况落实，对迁移的监控点进行内部流程及电信协调；对施工区监控维护，每天做好施工区监控点日常记录表，出现故障准时检查故障缘由： 一、电源故障施工区查找缘由，协调恢复用电； 二、球头或变压器问题，联系电信上门维护，故障恢复后填写监控故障表；完善监控系统界面/操作的友好性；对系统设置及维护系统参数每月一次至两次支配维护人员定期对监控视频探头进行清洗、检查线路、设备接插件、巡检全部在网点位，检查视频服务器运行温度、运行环境、检查电压等日常维护工作，保证视频图像的清楚； 六、网络平安解决方案和平安服务建立完善的网络平安及服务系统，对业主营地网络系统平安要求主要有资源使用权限、数据传输和存储、系统病毒防

46、护等，应满意以下要求：系统使用平安，能容错，具备检错、功能，保证数据传输精确无误；保证tcp/ip网络系统中访问掌握的平安性；网络操作系统平安等级应达到c2级；有适当的保密措施，防止数据的越限访问和修改；使用先进的硬盘容错技术，防止数据的丢失；内部网络与外部网络之间采纳硬件防火墙隔离设备，并在防火墙后，清晰划分隔离区（dmz）及内部网，严格掌握防火墙、隔离区及内部网全部的进出口，以防止黑客经网络入侵； 七、现场计算机管理熟识计算机管理程序，拟订相应的技术方案，完善计算机系统管理方案，以确保业主营地计算机系统平安正常运行；维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态；做好每日的机

47、房记录及对各网点出现问题进行备档；对数据进行日常维护，保持数据在服务器中的容量；建立公司计算机管理的软硬件档案文件；组织公司计算机应用一般的培训工作公司pmd电脑总58台，加上监理、设代、承包商、物业共100多台，除去安防系统21台，日常维护的为90台。 由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件、邮件、msn的使用等。 八、mis管理及服务期优化完成用户帐号管理、用户权限管理、预定义流程管理，其他设置等事宜；对于现场（业主、监理、设代、承包商）遇见的问题，管理员不能解决的问题，通过mis问题反馈单以邮件形式发给普华，在线解决或通过远程帮助，解决问题之后将解决问题的方案反馈回来，避开后期遗留；熟识和检查模块的使用状况，将不用的模块删除。 九、对mis系统公网和内网访问的调整及使用，由于服务器在现场，更换登陆ip1251、备份数据库文件、录入数据、备份安装文件2、测试raid1是否能够正常使用3、系统补丁4、防火墙端口的开放及平安设置5、安装sslca（独立方式安装在mis服务器）6、配