企业车间年度工作总结报告大全_车间班组长年度工作总结.docx
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1、企业车间年度工作总结报告大全_车间班组长年度工作总结 伴着新年欢快的气氛,XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的帮助下,根据年初制定工作方案绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标: 一、生产方案完成率100%,供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极,其中XXX产品(包括XXX附件)共生产375215极,XXX(包括XXX附件)产品共生产107888极,XX
2、X产品共生产20298台,XXX产品共生产28254台,XXX产品共生产40400极。外购XXX产品共入库34107台,XXX产品共入库1645台,XXX产品共入库331台,XXX产品共入库2475台,XXX产品共入库1748台,XXX产品共入库12043台、XXX产品共入库20321台。 8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供应不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到6:008:00,合理调配人员,打破班组界限,乐观与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可
3、能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上,平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养,并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题,现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台
4、注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备,避开了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场
5、以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术力量,完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评比,将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品
6、班,修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化汲取,逐步根据已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避开质量问题起到了乐观的作用。 五、削减不必要返修工序,掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件
7、工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%,如有加班,除计件工资外,每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后,返修工时削减了,员工工资收入也有了肯定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作乐观性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题: 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在13个
8、月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍旧极大,我公司一线工人几乎都是娴熟工种,人的因素对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化,公司新聘请员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司许多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外
9、,外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但XXX线圈的供应问题仍旧没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。 4、加强部件(产品)的自入厂检测,准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(XXX)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出许多问题,整型,去刺,选择,返修时有发生,影响生产效率,铺张工时,铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯,有始有终,发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补
10、充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备,是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头,生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的进展做出应有的贡献! 企业车间年度工作总结报告(篇二) 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作,也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间,虽说是没有太多的精彩之处,但也可以认为是平平稳稳,我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。 这一年来我每天都是严格的遵守
11、车间的规章制度,并严格的管理自己,就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导,并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过,更是将心思都放在工作上,让自己可以更好地绽开自己的工作。 对于上级领导下放的任务,我都是在自己的分析之后,再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底,更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的、认真的去检查,更是为了让每个机器都能够照常运转,让生产效率能够提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表,对每天的任务都有肯定的认知,同时,也准时的做出反馈,并制定下一阶
12、段的工作任务。 而我作为班长更是亲自上阵,不断去提升自己力量的同时,让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工,这样更是能够将工作都完成好,才会有一个标准,才更是能够达到所期望的标准。 当然我也是有定期对各项机器进行检查,定期上润滑油,以保证机器的正常运转,更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了许多的心血,就是盼望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求,更是将各位员工支配在合适的岗位上,以保证生产的顺当进行。 每一位员工都是我们真个车间的灵魂,是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀,更是能够达成
13、如此的业绩。身为整个车间的主管,我也甚是快乐,我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力,我信任不管是现在还是以后,我都是可以在下一阶段去保持更好的状态,我还是会尽力的做好自己需要做的事情,尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向,去不断的成长。 我信任在20xx年,我们整个车间定是可以达成较好的业绩,更是能够有特别好的成效。当然我也盼望我接下来的工作能够接受到大家的监督,让我能够知道自己好需要努力的方向,并尽力去将车间带领好。 企业车间年度工作总结报告(篇三) 20xx年一刺眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性
14、,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福讨论中心所讨论的结论:你赚的钱12.5%来自学问,87.5来自关系。 一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下 1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产帮助夹具,以及通过上级领导的教育,基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能准时地完成各项生产工作任务,以及解决生产特别问题,保证生产的产品出货期,
15、从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、乐观协作pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本,沿着公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率“方向进展。 二、工作中的不
16、足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来,虽然能准时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简洁一些,但仍旧有许多工作需要去做,在日后
17、工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力打开一个工作新局面,为公司的进展作出应有的贡献。 企业车间年度工作总结报告(篇四) 时间飞逝,转瞬间20xx年上半年已即将过
18、去。回首过去的半年时间是紧急的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1XX支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有
19、明显提高,特殊是前道拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年上半年,年底因管理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年,年初人员依旧比较紧急,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急!这也是迫在眉睫,急待
20、解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的乐观性,节省成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节省了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着许多不
21、足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题,由于我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于平安生产,我们仍旧要做到长抓不懈!假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:1、深化进行质量
22、第一的思想训练,发动员工开展:生产技能大比拼的活动,树立榜样,推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产,搞好文明、平安生产,保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,乐观协作质量管理部门,分析讨论解决。5、把握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出,共同讨论解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如
23、既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,娴熟地把握先进的生产工艺,培育优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 编辑推举 新媒体编辑经典年度工作总结报告大全 转瞬间一年的工作已经结束,但这段时间特别的难忘,点点滴滴历历在目。此时可以再次回忆自己编辑的工作状况并且做个总结,这样能够关心自己找出不足然后改正,使自己下一年做得更好。编辑年度工作总结怎么写才能让人眼前一亮呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“新媒体
24、编辑经典年度工作总结报告大全”,仅供参考。 新媒体编辑经典年度工作总结报告大全【篇一】 时间过得很真快,转瞬就一个多月了,就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆忙。原先老师生活让我感到慢慢远去,现在的编辑工作已经慢慢变得顺其自然了,这或许应当是一种庆幸,是让我值得留恋的一段经受。 一个多月的试用期下来,自己努力了不少,也进步了不少,学到了许多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。从这一阶段来看,发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来,到这个大溶炉里渐渐消化,这就是阅历。一多月以来,我分别在几个不同的岗位上练习,刚开头是做家长频道的粘贴工作,后来做资讯
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