学校教师教研工作总结范本.doc
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1、学校老师教研工作总结范本学校老师通过教研工作总结能不断地改良教研工作,推进课堂教学改革,实在进步课堂教学效果,下面是WTT想跟大家分享的学校老师教研工作总结范文,欢送大家阅读。篇一:学校老师教研工作总结范文我校围绕全面施行素质教育,深化教育教学改革,认真落实小学德育纲要,以德育为打破口,全面进步教育教学质量,使学校的各项工作步入了全县的先进展列。为更好地落实中共中央、国务院关于加强和改良未成年思想道德建立的假设干意见及省、市有关文件精神,采取有效措施,进一步做好学生的思想道德建立工作,我们对学校的德育工作进展了全面回忆。一、德育工作的做法和措施1、建立健全德育管理系统为实在加强学校德育工作管理
2、,我校建立了学校、教总两处、少先队、班级管理网络,并明确德育管理的任务要求,各负其责。成立了由校长任组长、教务主任、大队辅导员、校外辅导员、班主任及少先队干部参与的德育工作领导小组,施行德育工作“一把手”工作。形成了校长亲自抓,教诲主任、总务主任靠上抓,大队辅导员详细分管、班主任老师时刻对学生进展教育,少先队干部参与管理的德育工作场面。班级是学校德育工作的根本单位,班主任是班级德育工作的第一责任人。为此,学校建立了班级、学生及班主任考核制度。红领巾监视岗坚持每天检查监视学生入校、离校红领巾佩带、班级及个人卫生、学生纪律等小学生一日常规的落实情况,生容生貌每周一总结,对好的班级颁发流动红旗;学校
3、领导、老师轮流值日,每天二次对学生的日常行为进展检查,其结果在学期完毕纳入对班级的综合考核,并作为量化班主任工作的重要根据,目的是鼓励他们育人的积极性。学校每学期都设立班主任工作奖励基金,对在班级工作中做出优异成绩的班主任进展奖励。2、充分调动德育工作积极性我校始终注重德育工作的开展和落实,从调动全体老师的德育工作积极性、主动性和创造性入手,经常组织学习中小学德育工作规程、小学德育纲要、老师十不行为标准、小学生守那么、中小学生日常行为标准,通过学习进一步明确德育工作目的和自己的责任,到达调动全体老师工作积极性的目的。一是调动班主任老师加强班级管理的积极性,他们是班级工作的组织者,是学校德育工作
4、、平安教育的骨干,我们通过制定班主任工作职责、班主任考核细那么,进步班主任待遇,评选优秀班主任等措施,大大调动了其工作积极性。二是调动各任课老师教书育人的积极性,各学科老师都担负着浸透德育的重任,学科老师是不容无视的德育工作者,学校要求学科老师要结合学科特点和教学内容,以教材为载体浸透德育教育、爱国教育、爱科学、爱劳动、爱人民教育等,同时配合班主任抓好班级工作,努力减轻学生课业负担,并将学科教书育人成绩纳入学期工作质量考核量化。三是调动效劳育人的积极性,积极营造校园育人环境,学校效劳人员在德育工作的作用是不可替代,学校制定了有关保卫、伙房、后勤供给等人员的职责和制度,我校效劳人员能围绕育人的要
5、求设计、布置宣传栏等教育阵地,更新新内容,做好校园美化、绿化工作,定期举办心理安康教育讲座。这样,全校上下达成了共识,形成德育工作的合力,保证了学校德育工作安康有序地开展。3、不断加强德育工作研究我校在做好德育工作的过程,非常注重学校领导和老师自身素质的进步。结合德育工作的特点和当地资优势,重视校本培训,通过理论学习和学习外地经历,加强了对德育的研究,组织多种形式的德育活动,每学期组织二至三次校外理论活动,社会理论活动的开展有效地促进了学生身心的安康开展。4、注重加强德育阵地建立加强德育阵地建立,是我校一直非常重视的工作。多年来,我们围绕德育工作的开展,建立了高标准的少先队活动室、德育成果展览
6、室,黑板报、宣传栏内容常换常新,各班教室内都张贴了中小学生守那么和小学生日常行为标准及国旗、名人名言和科学家画像,真正使校园的每一处地方都发挥着育人的作用。德育阵地的建立是学校文明的窗口,是学校德育工作的重要组成局部。我校德育阵地的建立为学校创造了优美的环境,给全体师生以奋进向上的力量。我校长期坚持开展升国旗制度和系列化的国旗下的讲话,通过丰富多采的兴趣小组活动和校园文化生活等教育活动,使学生在优美的环境和安康的气氛中陶冶情操,促进了学生安康人格的养成。二、存在的问题和缺乏1、德育系列活动开展还不够经常。如社会理论教育,有时因受教学的冲击,联络不及时,抓不住季节性,致使活动不能坚持经常。2、个
7、别老师,特别是个别任课老师,对德育的认识缺乏,认为对学生的教育是班主任的工作,自己上好课就可以了,不能很好地配合学校和班主任做好班级德育工作,失去了一个教育工作者必须具备的育人素质。3、由于条件限制,致使学校或班级组织的一些德育活动不能留下原始的材料,为以后活动的开展和对学生的教育失去珍贵、有说服力的东西,达不到应有的德育效果。三、今后工作打算1、健全德育工作考核制度,将德育工作全面纳入班级及老师个人的考核量化,进一步调动全体教职员工德育工作的积极性、主动性和创造性,扎扎实实落实好德育工作。2、积极创造条件,努力改善育人环境,进一步搞好校内、外德育阵地建立,保障学校德育工作长期、有序、安康、和
8、谐地开展,使每一名同学都受良好的德育教育。3、以素质教育为核心,根据不同学科特点和学生年龄特征,促进各类学科教学与德育工作的有机结合,以学科教材为根据搞好德育浸透,进一步到达学科育人的教育目的。4、采取有效措施,努力做好家庭教育。各科任老师要自觉主动、定期做好家访,每学期必须全面家访一遍,对个别学生要随时与家长联络促进互相理解,到达共同教育的目的。篇二:学校老师教研工作总结范文一、组室情况我们教研组共有13名老师,35岁以下9名,80后6名,是一个年轻化的团队;本科学历达100%,区学科名师、教坛新秀3名,老师的学历层次、专业素养相对较高;其中有4人担任班主任,1人担任学校大队辅导员,有良好的
9、职业道德和敬业精神。二、组室创立我们遵循“优势互补,群体优化”的团队建立策略,通过骨干示范、师徒结对、展示比武、课题研究等多种途径,进步老师的教学才能和研究程度。一教学方面组内有5名教龄不到三年的青年老师,他们充满青春活力,知识程度高,承受新信息的才能强,但教学经历缺乏。针对青年老师的这一特点,对他们的培养做了以下工作:1、经历传承,有效指导每位青年老师都有学校任命的教学师傅,教学师傅们都能把自己的教学经历奉献出来,从教材的理解分析p 、教学方案的设计入手,通过集体备课说课、互相听课评课等根底性工作指导、催促青年老师尽快胜任教学工作。教研组长、学科名师作为团队的引领者,每学期总能多听取他们的家
10、常课,及时指出教学中存在问题及以后努力方向,并根据青年老师需要选择相应课型,针对性地开放自己的课堂,让他们分享自己教学中的教学经历,引领他们尽快成长。通过这种一对多的分层指导,其实也促进了组内老师的全员开展。2、搭建平台,鼓励进步青年老师都有强烈的进取心,一旦获得成功的体验,对他们今后的成长非常有利。所以我们尽可能多的为他们提供、创设展示自己教学才华的舞台,鼓励他们不断学习、不断进步。近两年先后有三位青年老师承当区级教学研究课,一位获得区“1至5岁”老师教学评比三等奖,两位获得学校“泰晤士”教学评比一等奖,两位均获得区教育学会、区教科研论文评比二等奖。成绩来自于青年老师的潜心钻研,也归功于指导
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