医院副院长在庆七一演讲比赛上的讲话.doc

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1、医院副院长在庆七一演讲比赛上的讲话医院副院长在庆七一演讲比赛上的讲话 各位领导、同志们：今天，全院干部职工和全体党员在这里隆重集会，以开展演讲比赛的形式，热烈庆贺党的生日。今年以来，我院深化贯彻州委尹书记建立“五个一流”一流环境、一流装备、一流医技、一流管理、一流效劳滇西医疗中心龙头医院的指示，紧紧围绕高起点规划，推进改扩建工程，同时全面加强医院管理，开展了“优化工作流程、改善医疗效劳、进步工作效率”活动年活动，开展了以“平等、尊重、效劳、协作、钻研”为核心的医院根底文化建立工作。随着工作的推进，病人的诊治环境、医护人员的工作条件得到了改善，诊疗效率得到了进步，病人的满意度得到了提升。今年15

2、月完成门急诊病人29万余人，同比增长50.1；收治病人1.55万人，同比增长17.4；手术620_余例次，同比增长18.02；住院日12.46天，同比降低了4.37；以上指标充分反映了全院的工作效率大幅进步，也充分证明了全面加强医院管理的重要意义，更加坚决了我们加强医院管理，走质量效率型开展之路的信心，这是推进“五个一流”目的实现的必经之路。成绩的获得，是全院干部职工积极响应和支持医院党委、行政工作的结果，是全院广阔职工辛勤劳动、无私奉献的结果，院党政衷心感谢你们！当前，随着医院规模的扩大，部门增多、人员增加、工作接触的面和点都随之而增加，这必然会增加很多工作阻力，必然会影响组织运行和工作效率

3、，这是任何一类组织都会出现的共性问题，要解决这个问题，出路只有解决好各部门间的工作流程和整体团队建立。团队建立核心是解决组织内的人与人的关系。要让医院这个大团队高效运行，必须建立州医院人心中共同的价值观，只有共同的价值认同才能产生共同的行为，才能高效工作。今年医院花大力气来进步医院根底文化建立，就是希望通过全院上下的共同努力，持续的培育，不断的理论，逐步形成“平等、尊重、效劳、协作、钻研”的共同价值取向和行为准那么的医院文化；从而实现医院团结、协调、高效运行，积极适应将来3000张床超大型医院的开展需要。这也是世界最好医院美国梅奥医院的成功启示，其420_0名员工能高效工作持续开展，就是其实现

4、了先进文化管理。今天我们在这里举行以“我能为你做什么”为主题的演讲活动，是医院两项活动的工作方案安排，也是推进团队建立中“协作”文化的详细行动。“我能为你做什么？”展示的是一个人的胸怀，表达了不是以个人为中心，而是以团队为中心的情怀，是做好医院效劳，用心效劳的开端。“我能为你做什么”，对于同事表达了协作之情、团结之意，对于病人表达了效劳之情、关爱之意。“我能为你做什么？”展示了一个人的担当意识，是工作责任心的真实流露，是支持别人，成就事业的雄心壮志的表现。没有这种担当精神的人是孤独的，自己也将失去别人的帮助，在团队中也没有地位可言。“我能为你做什么？”是医院文化的根本要求，医院文化在文化体系划分中称之为“兄长文化”，其根本内容要表达持续、平等、关爱、担当，在工作的任何环节都要展现“兄长”一样的无微不至。生活中，兄长时刻想的就是，我能为你做什么？没有这点表现，兄长就没有了地位。当前，我院管理、文化建立刚刚拉开新一轮建立的序幕，工作的深化和饱满还需全院员工的积极参与和发挥大家的聪明才智，努力传扬和践行。我坚信，只要我们共同努力，“五个一流”的滇西医疗中心龙头医院的目的一定能实现，医院一定能实现科学开展和跨越开展，为幸福大理建立做出应有的奉献。祝本次演讲比赛圆满成功！第 4 页 共 4 页