建筑企业个人年度工作总结大全.doc

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1、建筑企业个人年度工作总结大全总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。建筑企业个人年度工作总结大全是为大家准备的，有帮助。篇一_建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，严密围绕消费经营这一中心工作，充分调动和发挥_建筑公司广阔干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、务实效、保稳定、促开展”的思路，为_建筑公司的开展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。一、加强基层组织建立

2、工作组织专兼职工会干部和工会积极分子，认真学习工会法、劳动法等相关法律知识和重要思想，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。二、抓维权，保权益1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的工会法、劳动法等一系列法律法规，增强广阔职工的法律意识，进步维权才能，自觉地维护自身的合法权益；2、针对局部工程部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与工程部协商，保证职工所付的劳动得到应有的报酬；3、不定期地到工地进展检查，发现进犯职工权益的事及时进展纠正；4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。三、办实事，解民忧工会结合建

3、筑_公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关心、理解和帮助职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。1、坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建工程保持联络，深化工地理解工程进度，积极主动与工程经理协商，认真做好推荐上岗工作，监视工程部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗；2、积极协助人力资等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要创造了条件；3、工会按工程工程要求为建筑工程购置了工程工程建立保险和职工意外保险，为工程工程施工人员的平安提供保障。根据工作方案为公司全体员工购置了交通意外保险，保障了员工的出行平安。四、抓头，强管理20

4、_年，我们在民主管理、民主监视等方面做了如下工作：一是与行政协商，全体职工代表参加了空港建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，到达了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据_建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人；二是从头参与工程管理，参与了工程经理及工程部班子的选配，严格按照工程法管理规定，参与工程内部承包合同的签订和鉴证工作。五、抓阵地，务实效积极组织参加了_开展的各工程活动以及_建筑公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力，职工的向心力。积极组织女职工们以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动。定期不定期编排宣传栏，大力宣传

5、劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的可贵精神。进步职工积极向上精神，促进企业安康稳健开展。总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导下，认真搞好各项工作，为公司的改革、改制和开展做出应有的奉献。篇二20_年，是分公司稳固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均获得了长足开展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况实在履行职责，在继续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建

6、筑市场。现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1、平安管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工平安消费管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的平安规章制度及操作规程。带着分公司管理人员经常深化工地，努力搞好平安消费工作，针对职工开展了经常性的平安消费教育，及时处理平安消费隐患，确保了年度平安消费无事故的责任目的。2、狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程工程资料的

7、报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断进步公司的经经济效益和社会信誉。3、狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的打破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联络和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去理解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并实在处理好分公

8、司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的根底。二、加强监管，持续推动公分司经营效益进步质量管理是保证企业持续开展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的出发点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深化工地进展质量检查，建立健全质量监视管理体系，落本质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升程度。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理程度走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落本质量责任，加强质

9、量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和开工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了。三、统筹分析p ，充清楚确公司将来开展方向20_年，分公司各项工作虽然获得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致了局部合作意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营管理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够；局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标

10、信息的获得。这主要是由于思想意识和创新才能还要进一步进步。分析p 当前公司开展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化管理程度不断进步，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的宏大挑战。另一方面，我们分公司开展已经初具规模，积累了丰富的管理经历，拥有一定规模的施工建筑团队和业务才能，这是我们开展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析p 开发、工程预算资金管理、工程质量和平安监管等各项完好的管理体系，以进步施工队伍

11、整体素质、增强平安质量施工理念、改良施工技术程度为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断进步经济效益，实现分公司的可持续开展。20_年，我们迎来了新的开展机遇，也面临着宏大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断开展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次开展机遇，继续团结带着分公司的全体职工按照总公司开展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营开展尽一份绵薄之力。篇三辞旧迎新、平凡而又不太繁忙的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2022年的日历即将翻过。伴随着时代前

12、进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作总结：一、推进工程管理，扎实做好施工消费工作1、抓好两个重点，干好在手工程。_和_被列为公司2022年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，进步工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析p 工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测检测五个方面做好各类资的平衡、协调工作，为保证工程顺利施行奠定良好的根底；二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工消费任务。最后要做

13、好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的经历和教训进展总结、分析p ，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2、加强工程管理，进步工程管理程度。一是要进步执行力建立，严格遵照工程管理手册进展施工消费；二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权利，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，进步市场占有率1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但进步市场占有率仍然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程

14、的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以_和_为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2、构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，进步中标率。三、加强根底管理，构建跨越开展平台1、不断完善各种管理方法，堵塞管理破绽。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监视检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案；2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要实在解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资

15、料晋级准备工作，提升公司相关资质；3、加强采购供给管理，严格材料本钱控制。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻到厂家的采购原那么，降低物耗本钱；4、加强人力资工作。一是健全人力资信息网，吸收社会资进展资储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，进步全员素质；5、继续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建立是企业开展的催化剂，更是企业进步凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永久的主题。1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时；2、积极参与各种社会公益活动；3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数；4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。第 11 页 共 11 页