实用总务年度总结四篇.doc
《实用总务年度总结四篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实用总务年度总结四篇.doc(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、实用总务年度总结四篇【实用】总务年度总结四篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是WTT为大家整理的总务年度总结4篇,欢送大家分享。总务年度总结 篇1总务科在医院党总支及院领导的正确领导下。按照科室综合目的责任书的要求,科室全体职工完成了工程建立、全院能、物资供给,后勤设施设备维护保障、维修改造等相关工作。现将总务科年度工作总结如下:一、科室管理工作在科室管理工作中,科室全体同仁集思广益,团结奋进,在工作繁杂、新
2、任务、新工程不断出现的情况下,在科室全体人员的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召开科室早会45次,科室协调会65次。干事、维修班、司机班个24小时值班 平稳运行。维修班全年开展维修维保工作共计3768次:卫生间堵塞疏通475次;储物柜门修理684次;漏水维修175次;门、锁修理326次;其它修理460次;更换灯具630次;其他电器维修298次;设备巡查720次;日均10.3次。全年公务用车合计1333台次不含拼车,用车同比增加87台次,同比上升7%。20_年业务科室用车465台次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用车868台次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外长途用车174台
3、次,占总用车13.1%,同比上升142%;市内短途用车1159台次,占总用车86.9%,同比下降1.35%。二、日常保障工作一招标与采购科室对日常采购物品集中进展了招标工作。在日常零星采购及定点采购的过程中严格遵循法律法规,采取定点采购和询价采购等形式标准采购过程,降低采购本钱。现总务科90%以上的物品采购执行的是招标、网络集采和政府定点单位采购。采购过程进一步标准合理。二冷热水及电力线路、管路维护认真做好医院自来水、供电、有线、 、暖气、直饮水、景观用水、污水等管网的维护与保养工作,定期对院内电路、水路进展巡查,确保医院水、电,正常供给。在今年的工作中着重关注和解决了局部科室在日常工作中的一
4、些疑难问题,对局部保障设施通过更换、改造、维修等形式进展了优化。对全院管道井、办公室杂乱线路进展整理,消除平安隐患。10月份组织人员对院内老旧供水管道进展更换,杜绝浪费。三重要指标监测为实在增强保障程度,确保设备平安。总务科建立了配电房、燃气锅炉、污水处理站、变压器、直饮水设备的日巡查制度,做到重要设备的每日巡查记录。尤其对直饮水设备、污水处理设备签订维保合同,聘请专业公司开展日常设备维保及定期采样检测分析p 工作。确保了饮程度安和污水处理效果达标。四医疗废物回收在院感科的指导下认真学习相关知识,扎实做好医疗废物的回收及暂存间管理工作,全年顺利承受了各级各部门的屡次检查,全年无事故发生。五绿化
5、及除四害工作与市卫健公司一同开展日常除四害工作。集中对全院投放了老鼠和蟑螂药,去除卫生死角,消除蚊蝇孳生场所。进入冬季后组织物业人员对院内树木进展了修剪和防护,对局部区域绿植进展优化调整。六车辆管理工作认真学习及落实上级部门的相关文件及要求。加强车辆管理,春节、十一等长假均对所有车辆进展了封存,杜绝公车私用,在司机班人手紧任务重的情况下合理调配,满足了业务及行政用车需要,完成了日常车辆保障工作。七基建工作在工程建立过程中加强环节管理,确保工程质量。同时结合临床一线使用意见,将各科室反映的问题在施工过程中进展优化改良,不断提升建立程度。在改造前充分征求使用科室意见,改造过程中不断优化施工工艺,降
6、低本钱,标准材料及颜色运用。进一步加强施工管理,对施工过程中的人、物、设施设备等环节加强管控力度,建立制度、明确责任。在确保工程质量的前提下,优化流程安排,缩短工期,降低施工影响,顺利完成以上新建及改造工程。八社会化单位管理工作全年组织召开后勤社会化单位协调会12次,每周总务科安排专人至少对环境卫生、饮食供给、被服供给及陪护管理工作,进展一次检查,考核其工作的同时不断催促及要求其工作质量在保持平稳的根底上稳步进步。九方案生育、治安、消防工作根据人员变化及时调整消防预案,科室全体人员均无违犯方案生育和社会治安综合治理法规情况的发生。四、科室党风廉政建立工作在科室工作中着重加强科室党风廉政建议工作
7、。在科室采购工作方面组织相关人员,认真学习政府招标采购相关法律法规,按照院货物、效劳及工程采购与招标工作管理方法组织并开展日常采购工作,不断标准招标采购行为。全年组织并参与了28个工程的招标工作。在日常零星采购及定点采购的过程中也严格遵循法律法规,采取网络集采、定点采购等形式标准采购过程,降低采购本钱。在劳动纪律建立方面,要求科室全体职工,不迟到不早退,因公外出做到提早请假,按医院要求利用科室早会等时机不断强调遵章守纪的重要性和严肃性。狠抓作风建立,严明纪律,严防纪律松弛、克制组织松散。做到无论大会小会或是个别交流谈心时,都强调此项工作,做到警钟长鸣,对苗头性倾向,一经发现,通过与当事人进展谈
8、话的方式,晓以利害,进展必要的提示。基建工作及其他重大问题,做到了及时汇报、保证透明、阳光操作。认真落实并带头执行上级部门及医院的相关规定,及时报告科室工作相关事项,坚决杜绝不正之风。五、工作亮点一基建工程。完工并投入使用,新工程签订合同,工程开工在即。二节能降耗。全院逐步推行节能设备,改造照明设备,直饮水设备。三平安工作。科室全年无平安事故发生。六、新年工作方案度总务科工作方案围绕:转作风、抓落实,明确岗位职责;提升个人技术程度;优化科室管理效劳流程和科室运行及管理体系四个方面开展。七、存在困难如今科室存在的主要问题是各科室对后勤效劳的要求与科室完成工作任务的程度和质量存在一定的差距。方案性
9、开展工作的事情少,被动应对日常所发生的突发事件的情况多。同时科室各项标准及数据统计不够。随着科室工作职责的扩大,在医院管理程度和要求不断提升的情况下,科室所负责管理和组织的事物已远远超出现有人员的才能范畴,建议对科室局部同志开展外出培训工作,进步专业技术程度,提升效劳才能。有两名重要岗位上的同志即将退休,需要提早安排相关工作。希望增加干事1名,电工2名。总务年度总结 篇2转眼间_已奔过去,_年吼叫而来。站在新旧之交的时间节点,回忆过去一学期的工作,大大小小的事情,零零总总的工作,错综繁杂,千头万绪,一时竟不知从何说起。一学期来,学校总务处本着效劳教育教学,效劳师生生活的宗旨,抓住校园建立的机遇
10、,促进总务管理标准化,努力进步后勤效劳质量,着力改造校园环境,努力改善办学条件,各项工作获得明显成效。1、抓住校园建立十年难遇的机遇期,合理规划校园布局,努力建立环境美妙的校园。本学期,我校抓住国家应对金融危机,拉动内需的开展机遇,通过前期校舍平安鉴定,学校精心准备材料屡次申报,上级领导的大力支持和正确指导,我校终于在今年暑期获得中央校舍平安专项拨款,建成学校食堂、浴室、多媒体教室、单身老师公寓,并对学生公寓进展了改造,师生住宿、生活条件大为改善。在此,我们要特别说说我们的领导朱校长、梅校长,他们跑工程,察现场,设计建立方案,为学校开展操了不少心,工程建立的完成,凝聚着他们的心血。我不能忘记我
11、的同仁刘主任,为了学校的建立,放弃了暑假休息,一顶草帽,两脚灰尘,炎炎烈日,烤黑了脸膛,他用自己默默的付出,为我校校园建立写下新的华章。为了改变长期制约学校开展的电力问题,学校领导找教育局、找财政局领导,争取了十万元资金进展校内电网改造。为弥补电改资金缺口,朱校长、梅校长、周书记南下化缘,找木梓中学走出去友好人士,多方寻求资金。求人办事的个中滋味,难于言表。可喜的是资金终于到位了,校园本来混乱的电线不见了,微机室的电脑不跳闸了,教室里的灯亮堂了。目前,学校又争取财政工程资金,正在修建教学楼前护坡,水泥路面,并将改造旗台、路灯等,校园建立正按学校开展规划稳步推进。在校园建立中,我们让工程给树让路
12、,保住了食堂前具有标志意义的老柳树,做护坡时避开已成型的绿化带,并把比拟名贵的桂花树及时移栽。我相信,通过合理的布局和建立,我们学校的校园环境,必将更加亮丽。2、后勤管理日趋标准,效劳质量明显进步。开学初,鉴于学生人数减少,总务处在后勤人员编制方面适当从紧,并根据需要,由老师推选,重新聘用了后勤人员。对新聘人员,学校重新签定了聘用合同,总务处修订了司务长责任目的及考核细那么、食堂工作人员责任目的及考核细那么、超市工作人员责任目的及考核细那么、勤杂人员责任目的及考核细那么,按月考核,根据考核情况发放后勤津贴。为标准管理,我们总务处还完善了食堂准入制度、食堂卫生管理制度、食堂卫生检查制度、食堂财务
13、管理制度、食堂留样制度等一整套可操作的管理制度,并张贴上墙,便于监视。我们还将这些制度汇编成了木梓中学后勤管理方法。这些制度的制定为标准后勤管理提供了根据,也得到市勤工办及木梓学区领导的一致赞赏。一学期来,正是因为这些制度的落实,后勤工作人员的效劳意识增强了,效劳质量进步了。我们可以看到:过去食堂菜叶乱扔,如今食堂整齐卫生;过去工友着装不戴帽,如今工友衣帽整齐;过去热水限量供给,如今热水满足师生更难能可贵的是,本学期食堂工作人员克制开学食堂未开工和期中考试后经常停电两大难题,保障了学校教学工作的顺利进展。在开学初,为保证九年级提早上课,总务处临时搭灶,后勤人员在冒着酷暑,克制炎热,在狭小的房间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用 总务 年度 总结
限制150内