总经理转正工作总结范本.doc

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1、总经理转正工作总结范本坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，下面是WTT为大家整理的关于总经理转正工作总结，希望对您有所帮助。欢送大家阅读参考学习!总经理转正工作总结1一、加强学习，为进步工作效率打根底。20_年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、理论科学开展观活动，深化学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20_年工作会议精神及云南电网公司的开展战略;系统学习了云南电网公司深化学习理论科学开展观活动党员干部学习材料汇编及科学开展观重要理论;学习了企业管理、平安消费管理、工程

2、建立管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安消费风险管理系统培训、管理才能提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，理论并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，进步了工作效率和执行力。二、履职情况我详细分管方案开展部和工程建立部，联络多经工作。回忆一年来，详细工作如下：(一)电网规划有了新打破。组织、催促方案开展部完成了_县十二五

3、节能减排规划、_县农村电网晋级改造规划，编制了_县十二五电网开展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进展清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网晋级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20_年无电地区电力建立工程、20_年中西部农网完善工程、20_年农网晋级改造工程设计及上报审查工作。(二

4、)电网建立快速推进。认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20_年电网建立工作会，做好调研、协调工作，获得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建立目的责任书。落施行工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。20_年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20_年无电地区电力建立工程(投资3852万元)、20_年中西部农网完善工程(投资819万元)、20_年农网晋级改造工程(投资1998万元)。以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自

5、然村，共计307个工程工程，工程方案建立10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。在工程施行前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程施行中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进展现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建立改造任务。经过三个月的连续奋战，于20_年11月29日提早完成了_县20_年无电地区电力建立工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压

6、器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目的，也宣告了曲靖市无电地区电力建立工程工程全部完毕。截止20_年12月15日，完成了_县20_年中西部农网完善工程的36%。(三)全力做好了工程开工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于20_年初，催促工程建立部完成了20_年施行的4批农网工程、20_年施行的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得_县自施行农网改造以来的所有工程工程审结率到达100%。完成了以前施行的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20_年、20_年施行的农网工程开工资料梳理、归档工作。总经理转正工作总结220_年，_公司在

7、公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司_片的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升_公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提早一个多月实现公司下达的年度方案的103、

8、4，完成施工产值_万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合_公司的详细情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，_公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，_公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。_公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、开拓省外市场。(三)做好工

9、程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，_公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安消费、内部管理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、躲避

10、风险，全方位开展经营。20_年，_公司的经营形势非常紧迫，特别是公司各工程局的成立，对_公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏20_0万元，离年初制订的目的相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，_公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资，按照集团陈总的“三不”原那么，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承当经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营

11、人员各种培训27人次。五是进步经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，进步工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，_公司参加竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万文秘114元，提早两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，平安消费措施有力。20_年，_公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安消费成效明显，是历年来平安消费形势较好的时期之一。一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安消费工作，及时掌握消费状况。二、各项体系完善。按照公司的有关精神，_公司完

12、善了平安消费目的管理考核制度，实在落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，_公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。三、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安消费目的的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是消费任务目的顺利实现，全年完成消费任务余万元，优良品率为。四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、平安第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎

13、实实抓根底。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。总经理转正工作总结3本人_，_某酒店总经理兼_大酒店总经理，在PETER董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同进步酒店的效劳质量、管理程度和经济效益。现就20_年度的工作汇报如下：一、确立酒店的经营方案开展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥施行。_某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20_年度开展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进展的，20_年根本确定某酒店以中餐、西餐

14、、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化效劳，进步出品，从而进步酒店整体盈利才能为酒店根本经营方针。20_年度某酒店原方案收入为3709、04万元，实际收入为2329、65万元，完成率为62、81%。剔除中餐收入影响，某酒店方案收入为1613、40元，实际收入为1648、69元，完成率为102、19%。其中西餐方案收入为401万元，实际收入为436、29万元，完成率为108、8%，客房方案收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96、5%。为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：1、对住房客人增设了免费的游泳工程，对商务客房推出

15、了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化效劳，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶工程。4、某酒店经营未达目的，主要原因为中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在_公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目的指日可待。5、指导制定筹划中西方节日活动，实现创收顶峰。二、主持制定和完

16、善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以施行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该局部工作已根本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的

17、标准化、制度化建立是酒店开展的根底，酒店管理层自20_年年初开场，即对酒店整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出台的考核施行方法进展考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总结实际施行进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的根据。三、研究并掌握市场的变化和开展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥施行。市场的变化与酒店的开展息息相关，某酒店正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：一月份制定20_年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二

18、月份筹划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与效劳中心分开管理。三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的效劳功能。狠抓营销工作，落实酒店营销方案，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定_会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进展钻石卡、优惠卡的销售，筹划母亲节活动。五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区效劳功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗

19、。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。筹划六一儿童节的优惠活动。六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。七月份酒店为节约本钱，实行局部物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进展颜色区分。开场对客房的渗水维修。八月对酒店电梯喷画进展更换，对中央空调及锅炉进展水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停顿了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，获得了良好效果。十月做好十一

20、黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，进步了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店局部制服的更换工作，同时对客房风机盘管进展清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。十二月进展了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进展全面布置与筹划，根本到达预期效果。四、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才才能的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原那么为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对

21、下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身开展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以进步员工的技能和综合素质，从而进步其工作质量和效率，减少失误，降低本钱，进步客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，某酒店在20_年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训方案，以第二季度为例，累计培训时间为242、5小时，其中四月份为、5小时，五月份为67、5小时，六月份为73、5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上程度。酒店初步建

22、立了统一的培训师制度，人力资部加强了对根底培训师的才能指导训练，集中组织了“培训技能理论课程”和一些根底的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下根底。五、发动广阔员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，某酒店全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下列图)：针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格

23、人员。针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，某酒店采取了以下措施：首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行非常钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润化，该餐厅提供应员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，某酒店领导层经商议，决定在26楼办公区自行创办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。再次

24、，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，某酒店加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购置社会保险。这样虽然会造成工资本钱的小幅度进步，但对于进步员工归属感、防止潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。通过以上措施的施行，可以看到某酒店的人员流动率在12月份到达了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。3、定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣

25、传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。总经理转正工作总结42022年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。_酒店可以乘风破浪、勇往直前，可以做到不亏损不冷落，完全是靠的是_酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。2022年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进展了大洗礼、大变革。过去是门庭假设市笑脸相迎，如今是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的效劳质量进步到极致，把我们的社会形象树立

26、的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，2022年3月，被中共_市委、市人民政府评为“全市先进集体”;被_市食品药品监视局授予“_市食品平安示范单位”;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管_被_市行风政风评议领导组办公室特聘为“_市政风行风监视员”;12月，被共青团_市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有困难的泪水也有丰收的喜悦。_酒店的每一个成功成果都凝聚着_酒店上上下下所有人的心血。现将2022年的工作情况总结如下：一，经营硕果累累，酒店开展活力勃勃。2022年_酒店共接待大小会议会议_次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会_余次。婚宴、寿宴_次(

27、包括40岁生日纪念)、生日宴_余次。酒店餐饮接待宾客_人次，客房_人次，总计_人次。全年营业额累计达_万元。二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。_酒店2022年不惜代价，先后组织_批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺_生、餐饮部赵_到武汉学习考察、武_去北京等地学习;总经理率前厅部经理张_到南京“_宾馆”学习考察;总经理率武_赵_等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后_次到太原，_等参加“_”培训等。三，提升企业文化含金量，培养员工的整体素质。1，2022年11月_酒店建立了自己的“微信平台”，目前已经发布酒店信息_余条，有力配合了酒店的营销宣传。

28、召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者_余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹_件，归还失主遗留财物(包括现金、首饰、银行卡等)总价值达_万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。2、酒店组织了主题演讲活动_次，“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干晋级培训分享”演讲活动。3，全年共编辑出版魅力_店报12期(包括春节增刊1期)。截止目前酒店共编辑出版店报_期，总经办出版工作简报5期。有效推动了管理，丰富了_的企业文化。4，坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板

29、50余面，更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了_的企业文化。四，积极参与社会公益活动，树立_酒店的好形象。2022年我们再次出资_元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“_圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委结合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前，酒店已经拿出_万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。五，关爱员工的生活，做好员工的后勤保障。每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。2022年5月份先后组织了三批员工分别到_山、_山、_外出旅游，活泼了员工

30、的业余文化生活，鼓励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工之外，还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。总的讲，_酒店2022年成绩是有目共睹的。但是，我们如今所面临的挑战就是效劳质量的再进步，经营策略的再提升。如何才可以使_酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的开展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的需求。用我们的智慧和才能占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造_酒店的光芒形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。总经理转正工作总结5光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的_-_年既

31、将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于_-_年_月份到_公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上;新兴业

32、务开展迅速，管理正规，开展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务开展中进入前三名。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己可以胜任本职工作，还是称职的。现将_-_年的主要工作情况述职如下：一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，

33、自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领。二、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，

34、迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探索工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系

35、，我都能坚持原那么，予以回绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。三、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断开展，在稳固中有所进步，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段

36、，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显进步。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生较广的情况，建议推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务开展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立

37、良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。进步完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作

38、要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。总经理转正工作总结第 25 页 共 25 页