必备超市工作计划四篇.doc

《必备超市工作计划四篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备超市工作计划四篇.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、必备超市工作方案四篇【必备】超市工作方案四篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的挑战，是时候抽出时间写写工作方案了。什么样的工作方案才是好的工作方案呢？以下是WTT为大家搜集的超市工作方案4篇，欢送大家分享。超市工作方案 篇1超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一局部。我从20_年进入超市工作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。一路走来，我深化的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简单地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要精心方案，合理安排才可以做好。为此，我如今制定20_年世纪联

2、华超市防损年度工作方案：第一，进步员工的素质要在公司人事制度的根底上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。第二，加强防损团队的凝聚力加强防损团队工作人员联络，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。第三，提升部门效劳意识超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门效劳意识。超市

3、工作方案 篇2一、方案销售任务：100万二、销售指标分解：(不包含送礼局部)：市场销售部：20_盒餐饮部：3000盒客房部：800盒三、广告制作1、制作宣传布条，悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团聚，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣传广告单，用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。3、在大厅布置月饼展厅。四、促销对象：每一个来家家乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、农民工。五、促销主题：六、总主题：家家过节家家乐，月香月甜月团聚。1、中秋节当天：有送有赠有温情，人来人往人人尝。2、中秋前后：把

4、祝福送给你，把月饼带回家。七、促销活动准备：1、开会分配工作任务到个人以保证后面事项有序进展;2、进货，保证促销产品到库;3、确定详细促销所需地点如：超市内食物区，超市门口显眼区，抽奖区等;4、购置订购相关用品和打印有关资料横幅、宣传单、红包;5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣传横幅等，整个场地要衬托出节日的喜庆、热闹。(1)场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上;(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销详细情况;(3)有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图;(4)吊旗的颜色要与整个超市的色彩设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨。八、促销方式设计：1、促销活动期间凡在家家乐超市购置商品

5、满20_的可免费到促销点品味月饼;2、促销活动期间凡在家家乐超市购置商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购置月饼单品满50元参加抽奖一次，满100元参加抽奖2次，依次类推;抽奖规那么：一等奖三位送价值100元的护肤品一套;二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶;三等奖假设干：送价值10元的水杯。4、会员一来就送，小袋包装月饼500个，送给每个持家家乐超市会员卡的顾客，送完即止;5、购物抓现金，但凡购满1000元以上的(包括1000)就有一次时机抓现金时机，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个。九、促销宣传方案：1、向顾客发放宣传单，派工作人员在本市人口流动量大的

6、地点发放、在超市门口张贴巨幅海报;2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进展宣传;(1)视频广告：把此次中秋月饼促销活动方案宣传视频在超市门口的大屏幕上循环播放;(2)播送广告：可以利用超市播送上下午购物顶峰期做简单的介绍。3、拉横幅：(1)中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。(2)中秋节前后横幅为：把祝福送给你，把月饼带回家。十、促销方式：买它物附带赠送促销、公关促销、购物满一定数额有奖促销、效劳促销等。十一、促销注意：1、月饼种类是否齐全，数量是否够;2、月饼保质期会不会在促销期间就已经超过，必须保证月饼的新颖;3、促销的气场是否具有活动性;4、效劳员保持微笑，礼貌效劳;5

7、、顾客是否理解我们的活动;6、注意广告语的设计，既要鲜明个性、又要感动人心。超市工作方案 篇3超市区采周需求方案工作操作标准试行一、目的：为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场可以账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况到达实时理解的目的，对超市进展周需求管理。 改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时理解及运行二、职责分工：出品主管：对超市区域采购的商品进展需求制定和发审，并对周需求每日到货进展制定和安排。超市主管：超市区域采购的商品进展需求制定和OA发审，对周需求进展制定、安排分批订货：并跟踪反应异常、安排人员协同验收。 超市库管：根

8、据审批通过的需求进展系统请购，按照出品要求分批要货的明细进展验收和收货工作。超市库管：根据OA审批通过的周需求中的商品，进展系统操作；对分批到货的商品跟踪反应异常、协同验收、办理系统相关操作。 采供部：负责对接客商要货并反应预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。采供部：负责对接客商要货并反应预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。店长：负责超市区采商品周需求的审批店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展三、操作细那么：3.1超市商品周需求的制定1、门店出品主管每周三前填制超市区采商品周需求表，其中“库房库存”邮

9、件对接库房进展填写。1、超市出品主管每周二填制超市区采商品周需求表，其中“库房库存”邮件对接库房进展填写。周二下班前完成现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管邮件标准：收件人：当店超市库管抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总此两位是否需要，请定夺2、库管接到门店出品主管填制的超市区采商品周需求表进展“库房库存”填写。2、库管于超市主管发起 填制超市区采商品周需求表邮件的根底上，填写 回复。周三下班前完成3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。此条未看明白3.2超市商品周需求的申请3.2超市商品周需求的时段有效性、操作1、每周四至次

10、周三 ：为一周期1、门店出品主管每周日周需求进展提报每周三下班前完成2、超市主管每周三进展OA周需求提报每周三下班前完成，同时提报第一次分批订货明细2、门店店长对周需求进展审批并复核。3、库房根据所审批完毕的需求对超市商品周需求进展请购。每周四下班前完成4、采供进展对采供订单的维护并对订单的审批结果进展追踪。3.3超市商品周需求的要货1、超市出品主管对第二天到货物资进展邮件对接，使用分批到货明细表进展对接，邮件发送至采供部目前发送至库管，抄送门店店长、资产主管、库房。1、超市出品主管对第二天到货物资进展邮件对接，使用分批到货明细表进展对接；邮件：收件人：区域采供部区采进品商品、当店超市库管根据

11、各区域目前情况，暂由库管接单订货 抄送人：当店店长、区域资产主管、当店物料库管备超市库管休假。2、采供部根据门店提报的分批到货明细表进展要货，并在邮件中反应预计到货时间。3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。4、当周需求要货次数完成后，库房将分批到货明细表采供部对上周采供订单进展关闭处理下周到货单维护前进展单据关闭，周需求延续下周使用，只在当周有效。4、次周开场新周需求方案时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对NC系统上周采供订单进展关闭处理下周到货单维护前进展单据关闭。3.4新增商品未报在周方案内，可走超市区采商品申请表方案外3.5超市商品周需求考

12、前须知1、超市周需求申请只可每周需求一次，不可重复申请，可以分批到要货。2、现场、库房的日常备货不可超过3日，除节假日外3、当周需求要货次数完成后，上周需求即刻停顿，不再沿用。4、结合上月销量和日均销量进展需求申请。超市工作方案 篇4在罗列的超市年度销售工作方案中有八方面内容。第一、经营业绩稳步上升，销售打破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%

13、。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。第二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然_年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。第三、“执行”观念深化人心，人力资不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正理

14、论了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。_年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题。问题一：经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货及构造问题没有改变。问题六：供给商渠道的整合在_年虽有改变，但效果并不明显。20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的

15、步步紧追，我们20_年工作方案中的重点将是以下几个方面。一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位，施行差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营

16、面积和内容作为_年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析p ，力求打破，全面推行亲情化营销_年的营销工作要打破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客，促进销售的目的。第八、施行员工素质工程，实现人才开展战略转型20_年，我们将加大企业人才的培养和储藏力度，施行培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。第 13 页 共 13 页