建设局2022年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

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1、建立局2022年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，在县委县政府的坚强领导下，县重点工程建立局结实树立“平安为本、质量至上、效率争先、管理从严、铸造”的建立理念，按照“重大工程谋划建立年”活动要求，实在加大工程建立协调力度，狠抓在建工程建立和新工程的开工，强化质量平安监管，从严建立本钱控制，各项重点工程建立快速稳步推进，根本实现“时间过半、任务过半”的目的。现将我局上半年工作完成情况和下半年工作安排总结如下。一、上半年工作完成情况一重点工程建立情况20_年，方案施行重点工程建立工程11个，其中，续建工程5项，新开工建立工程6项。详细进展情况如下：1、续建工程5项东大门景观建立等三项工程。主

2、体工程验收工作已完成，路灯及局部保洁工作已移交至相关部门。新的沿江快速通道宁和苑段至顺凤路口省天然气改线工程、湖城桥老桥面维修加固工程、新河家园与铜芜路交口工程、宁和苑衔接段便道工程等相关辅助工程顺利完工并投入使用。关键节点180米衔接段比方案提早1个月完工，并于5月31日顺利通车。目前，整个工程正在进展扫尾阶段，为全面开工验收做准备。中西医结合医院工程。主体工程全部完成，消防、水电、空调通风系统等安装工作全面完毕，窗扇安装、风管水管保温全部完成，门诊楼外墙真石漆、空调系统安装调试等正在施行。目前，土建工程已完成验收，水电安装工程进入验收程序，室内外装饰工程待卫生局完成设计招标后，进展施工。_

3、国家农业科技综合效劳中心工程。土建主体工程全部完成并通过验收，室内外装饰及室外工程全面完毕，绿化、亮化工程顺利完成，监控、电梯、消防等所有系统调试完毕。整个工程已全部开工，现正根据入驻单位要求进展再改造。天门、顺安和钟鸣三镇城网供水主管网建立工程。顺安镇盛瑶村主管网经与顺安镇、水利局对接已确定施工道路，并于5月份进场施工，东垅村将结合农村饮水工程同步施行；钟鸣镇供水主管网目前正与市公路部门对接铜南路路由及过桥方案，待市公路部门同意后开工建立。滨湖置地广场工程。20_年12月2日正式移交我局，实行阶段性代建。目前，地下室工程已完工，现正进展一层砼构造施工，力争20_年完成主体建立。2、新建工程6

4、项武警_支队教诲队、县中队、一中队营房和训练场工程。工程位于_县金桥经济开发区，用地面积约70.4亩，经武警_省总队后勤部批复，核定建筑面积11624平方米，方案总投资4000万元，年内建立完成。目前处于全面开工状态，综合楼及2栋营房已进展三层主体施工，预计6月底主体封顶，围墙施工及场内道路及雨污管网同步进展。_县粮食储藏库工程。该工程总建筑面积7000，总投资2812万元，由我局负责施行阶段性代建。工程于20_年1月25日开工建立，目前该工程平房仓A1墙体砌筑完成了1/4；质检综合楼二层主体施工已完成；平房仓A2、B2进展根底施工已完成；水电安装工程同步完成施工，力争20_年建成交付。_北站

5、站前路二期征迁农民安置点工程。工程位于钟鸣镇，方案建立站前路二期安置房240套，总建筑面积30000平方米含地下车库，方案总投资7977万元。工程由我局实行阶段性代建，目前该工程立项已完成，工程选址已批复，建筑规划方案设计已完成，并上报市规划局审查。土地房屋征收等前期准备工作由钟鸣镇负责，正在积极推进。东部城区铜芜路延伸段工程。该工程位于东部城区的最东部，为城市主干路，道路规划红线宽50米，总长约660米，道路穿越的地区主要为农田、河塘、养殖场等地势低洼地段，并有征地拆迁任务，工程概算4500万元。前期施工图设计等工作由县住建局负责，已完成规划预算编制，现正在进展施工图审查，待完善土地、规划等

6、相关手续后，即时启动。凤凰山景区游客综合效劳中心工程。该工程位于凤凰山景区入口大门楼处，建筑面积220_平方米，工程方案总投资1000万元，由我局施行阶段性代建，前期相关工作凤凰山景区管委会正在加快推进，目前工程立项、选址已完成，编制规划、工程量清单等正在办理，将视情适时启动。县妇幼保健所工程：该工程总建筑面积7000。根据要求，工程在土建工程验收后移交我局进展后期装饰建立，力争年内交付使用。目前入驻单位未最终确定，装饰设计暂停。二其他工作完成情况在加快重点工程工程建立的同时，我局还狠抓了局各项管理和机制建立，较好地完成其他各项工作。一是抓实学习教育工作。上半年，按照局理论学习方案，结合“三严

7、三实”专题教育活动，组织学习教育活动6次，党组主要负责同志上党课1次，先后学习了十八届三中、四中全会和系列重要讲话精神，以及中共中央关于全面推进依法治国假设干重大问题的决定、信访条例等相关法律法规，同时，还结合工作特点，重点学习了_县政府投资工程管理暂行管理方法施行细那么、_县政府投资工程工程质量监视管理暂行规定等工程建立相关政策规定。扎实开展了“弘扬沈浩精神，建立模范部门”主题理论活动，真正把沈浩精神内化于心、外化于行，以优良的工作作风全力推进重点工程建立又好又快开展。二是进一步推进信息公开工作。围绕重点工作和社会关注的热点、难点问题，重点推进工程建立各类信息的公开力度。上半年，我局在各类媒

8、体、平台共刊发信息60余条，在_日报今日_县栏目中刊发了题为“加大建立协调力度，强化平安质量监管，_县重点工程建立局争效率严管理铸”的专版；三是加大平安消费监管力度。拟定工作方案和检查制度，扎实开展春季、汛期平安消费大检查和平安消费巡查以及“加强平安法治、保障平安消费”平安消费月活动，屡次组织对在建工程平安消费进展检查，防患于未然，保证了平安消费形势的持续平稳。四是抓好党建工作。上半年，先后有1名同志转为正式党员，1名同志转为预备党员，吸收2名同志为入党积极分子，并安排他们参加全县县直机关建党对象培训班，充分发挥党员在工程建立中的模范带头作用。按照党章，成立了中共_县重点工程建立局支部委员会，

9、选举产生了第一届支部委员，组织力量不断壮大。五是抓好党风廉政建立和反腐败工作。严格执行中央“八项规定”、公务接待“五个严禁”、三公经费管理、津补贴标准、厉行节约等规定，相继修订公务接待、车辆管理等规章制度，按照“三张清单”工作法，开展机关作风和效能建立自查自纠工作，实在整顿作风不硬、工作不实、工程推动不快等问题，进步工作效率。强化廉政教育，继续开展廉政文化进机关、进工地活动，让廉政文化“入眼入心”，提升干部职工拒腐防变才能。六是落实建议提案办理工作。上半年，共主办和协办市县人大建议案和政协提案8件。此外，局文明创立、综治、信访、档案、保密等工作也得到进一步加强。三工作措施工程建立过程中，我们坚

10、持按“在建工程抓进度、续建工程抓开工，拟建工程抓前期”的原那么，着力做好“四抓”工作，加快推进各项重点工程建立步伐。1、抓前期，确保工作准备充分。以_县重点工程建立局代建工程管理方法试行为标准，进一步标准代建管理机制，明确代建流程，将工程前期各项工作进展细化分解，由局分管领导牵头，相关股室配合，责任到人，重点做好工程立项、勘察、设计及规划、土地、环评、防雷、消防、人防等手续报批办理等工作，组织各专业技术人员和相关人员及时与相关单位沟通对接，优化设计，完善手续。2、抓协调，确保工程推进顺利。工程建立涉及土地房屋征收、杆线迁移、建立资金拨付等制约因素，我局自工程启动开场，就对这些问题进展调查摸底，

11、查找制约因素和难点环节，加强与乡镇、园区、土地房屋征收中心以及水、电、气等部门的沟通协调，力求方案科学合理，预审准确全面，做到互相支持配合，合力攻关，共同解决要素制约难题，确保工程建立顺利推进。3、抓管理，确保工程质量平安。在重点抓好工程质量、施工平安的根底上，要求施工单位上足人力，开足机械，倒排工期，全力推进工程进度。在重点环节、重点部位，现场办公，采用“一线工作法”和“旁站式”管理。一是加强对施工单位、监理单位等关键岗位人员的管理，确保重点工程质量合格、平安保证、投资控制、进度提速；二是加强重点建立工程及拆迁施工扬尘污染整治工作，有效地控制施工现场和拆迁现场扬尘污染，改善施工现场消费、生活

12、环境；三是加强重点工程建立平安消费，对在建工程平安消费进展定期不定期检查，并实在整改落实到位，保证平安消费形势的持续平稳。4、抓标准，确保工程依法管理。严格按照_县政府投资工程管理暂行方法施行细那么铜政办20_113号要求，进一步标准工程管理流程，配套制定了代建工程管理职责、移交接收方法、工程设计变更及现场签证管理方法、开工验收方法等内控制度，进一步标准工程建立管理工作流程和代建管理机制，确保工程依法管理。严格实行月工作例会制度，听取各工程组汇报，研究解决重点工程建立中的各项问题，对重大问题决策、重大工程投资决策、大额资金使用等实行集体研究决定。同时，建立健全资料台帐，完善移接交手续；根据工程

13、开工审计报告，做好工程资产移交工作，并按照规定催促施工单位做好工程保修工作。二、存在问题一是前期工作不到位，存在工程根底资料不完善、设计深度不够等问题，给后期工程开工建立及管理带来一定的难度；二是征地拆迁难，拆迁工作不能满足工程施工要求；三是建立资金不能按时到位，特别是城网供水工程，因资金问题，无法到达预期目的要求和时序进度；四是随着工程建立全面铺开，工程管理人员缺乏，协调和效劳等方面的工作还有待加强。三、下半年工作安排下半年，我们将按照要求，对照目的，进一步增强责任感和紧迫感，采取有效措施，扎实推进各项重点工程建立，确保完成县委、县政府下达的各项重点工程建立目的任务。1、加快在建工程的推进。

14、一是全面完成东大门景观等三项工程建立，做好工程开工验收、移接交和审计结算工作；二是全面完成顺安供水主管网建立，并积极与市水投对接，争取市补资金及时到位，尽快启动钟鸣工程区供水主管网建立；三是加快推进中西医结合医院门诊大楼装饰工程建立，力争年内交付使用；四是加快推进滨湖置地广场工程建立，力争年内完成主体建立，启动配套装饰工程；五是完成_县粮食储藏库工程主体建立；六是加快推进县武警支队武警_支队教诲队、县中队、一中队营房和训练场工程建立进度，力争20_年底建成；七是启动东部城区铜芜路延伸段工程，力争20_年开工建立。八是加快推进凤凰山景区游客综合效劳中心和游览车道工程，适时启动。2、狠抓平安质量管

15、理。在加快工程建立的同时，结合工程建立节点要求，围绕事先查看、事中检查、事后检验三个环节，坚持施工单位自检，监理单位专职监理和专业技术人员现场检查结合的质量检查制度，做到每一道环节实行全过程跟踪管理与监视，严格考核，确保不符合设计要求的材料不准进场、平安措施不到位的不予施工、影响工程质量的工序不予进展，确保平安、质量各项措施落实到位。3、加大固定资产投资力度。由于在建工程中有些未按照序时进度上报固投，有些工程固投归属业主单位或所在园区乡镇上报，不在代建单位，造成我局固定资产投资统计数据缺乏。为此，下一步将进一步明确目的，积极配合相关单位，尽快完善新上工程前期手续，并尽快开工建立，同时加快在建工程的建立进度，形成更多有效投资，确保完成县委县政府下达的年度目的任务。4、狠抓党风廉政建立。继续深化廉政风险防控工作，推进廉政风险精准防控；加大廉政文化建立，扩大廉政文化辐射效果。严格落实党风廉政建立主体责任和监视责任，进一步健全完善各项规章制度，以制度管人管事，扎牢权利的笼子；深化推进机关效能建立，加大明查暗访和处理力度，实在改良工作作风，进一步进步效劳效率和管理程度，到达“建立一批工程、不倒一个干部”的目的。第 10 页 共 10 页