建筑单位个人工作总结2022.doc
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1、建筑单位个人工作总结2022光阴荏苒,岁月流转,转眼间参加工作一年了。回忆一年的工作,你在建筑单位工作方面有那些重要的收获呢?好好的总结一下吧!下面WTT为大家整理2022建筑单位个人工作总结5篇,有帮助!建筑单位个人工作总结(一)辞旧迎新、平凡而又不太繁忙的一年转眼即逝,不知不觉时间过的真快,悄然无息、2022年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结:一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失2022前半年,自己着手参加的第一个住宅工程已经开工,我们主抓质量、进度使规定期间内开工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些
2、细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良,也为自己积累了一定的经历。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于_市高技区、楼座为三栋小高层,三栋多层,及一个大车库总面积由于58000m由于开场技术人员人手紧张、相当繁忙、虽说繁忙、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这
3、是我第一个从根底来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。二、工作要有责任心,合理安排工作在这里更让稳固加深了上半年所学到的知识,更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看标准、图集。缺乏就是:工作没有方案性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我认识到工作方案的重要性,合理的安排工作可以大力的进步工作效率,使工作更好的顺利进展。数据的统计要从实际出发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进展数据上报,以确保数据的准确性。做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进展施工还要考
4、虑到现场实际情况,有什么问题及时向领导汇报,只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后,不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定一切。汲取2022年的失败、为了我可以在20_年获得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议:1、20_年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进展主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进展较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。三、最后总结一下要想干好技术工作,就首先要自我营
5、造一个良好的工作气氛。让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人才能、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经历的获取和累积,人际关系的根本架构的形成,包括自身处事做事的风格确实立,都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,假如你能喝1斤你只说喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,因为施工方是逢酒必醉。建筑单位个人工作总结(二)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,_工程得以顺利进展。本人在_公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度
6、,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承当责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调才能,能理论联络实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2022年工作目的。现将今年工作总结如下。一、工程投资情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策,对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。二、工程组织管理情况首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程管理的目的任务,制定工程四大总
7、体目的施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得_工程得以顺利进展,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作方案,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强互相之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。三、工程质量控制情况公司提出“建工程、树_品牌”质量目的,工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单
8、位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目的是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务,监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方
9、的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施
10、工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。_工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目的。建筑单位个人工作总结(三)今年是我成为上班族以来的第二个整
11、年。土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了_这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的进步,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。如今就2022年的工作情况总结如下:一、工作完成情况一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、_组团前期开工准备工作、_组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主
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