园林景观沿河风光带施工总进度计划及保证措施.doc

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1、园林景观沿河风光带施工总进度计划及保证措施1进度保证目标根据招标文件要求，本工程要求2016年6月30日至2016年6月30日，365日历天以内完成工程的全部内容，并通过竣工验收。养护保修期2年。为保证工程进度的顺利完成。对影响本项目进度的主要因素做详细的总结，保证编制的进度计划具有很强的可施性，科学的编制施工总进度计划。见附件六2施工总进度计划2.1编制依据（1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。（2）招标文件及答疑资料所提供的水文、气象、地质和当地料场等方面的资料。（3）招标文件界定的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。（4）工程踏勘和技

2、术经济调查资料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我单位同类工程的施工经验。2.2编制原则 根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。2.3施工进度安排 根据合同要求，计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行修建临时道路，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。施工队伍计划于在2017年6月3

3、0日全部竣工。3机械设备、仪器配置计划我公司在接到中标通知书后，将抓紧签订施工合同。以进场快、安家快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间内将设备、人员进场，以确保施工需要。3.1机械设备、仪器配置原则工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出现某些环节“机械设备拥塞”，而导致另一些环节出现“机械设备脱节”的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。因此需要对施工机械设备进行优化配置。故此，我公司本着以下原则来配置直接施工机械和附属施工机械：（1）主体工程，关键工程部位不要搞一机多用；（2）尽可能投入新设备，减少备用设备，加强对设备的维修

4、保养，勤换配件乃至总成；（3）搬迁距离过远、工期很短的工程，有些设备即使企业拥有也应考虑当地租赁，以减少设备的进退场费和争取进场时间；（4）不仅要重视设备数量的投入（含租赁设备），更应注重设备的性能，要满足工程的实际需要；（5）要多方案进行比较。当经济效益和进度、质量发生矛盾时，前者要给后者让路。3.2施工机械、仪器的准备机械设备的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司对长期为我们提供机械的租赁商坚持进行动态评审，建立了合格的供方备案制，工程所用设备的采购均在合格供方中选择，为设备的质量和及时提供了保证。考虑到吉首市万溶江景观绿化工程施工C标段施工面较大，结合工程对工期的要

5、求，我公司决定采用机械挖土、运输，以增加施工效率。但在挖掘前，应对地下障碍物，如：管线、水井等进行普查、标注及保护。对所需机械，提前做出计划，采购、租赁，保证施工。对自有机械设备于施工前做好检修、保养，保证不影响施工。3.3机械设备、仪器进场保证措施（1）为保证租赁质量，必须明确规定租赁要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，提前制定材料设备采购租赁计划表，并报材料部。（2）材料设备采购租赁计划表中应明确租赁机械设备的类别、规格、型号、租赁的数量、进场日期、有关供方过程、设备、人员资格、质量管理体系的要求，产品服务要求。（3）材料部在收到材料设备采购租赁计划表后，立即在合格供方中展开调

6、研、询价、筛选工作，最终提出备选供方名录，报材料副总审批。3.4施工机械设备、仪器进场计划根据本工程工程量、定额测算机械台班需要量、施工进度安排及各分类工程的需要，结合我公司有机械设备情况，确定的施工机械调入本工程以满足施工需求（并留有备余量），依据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上。拟投入本工程的主要施工机械设备、测量器械、实验检测器械等进场计划：拟主要施工机械设备进场计划表见附件一拟本工程的实验和检测仪器设备表见附件二拟本工程的测量仪器设备表见附件三4劳动力安排计划 通过对图纸的解读和理解，了解工程量清单的项目内容和工程量，结合公司的工

7、程技术作业指标、内部定额和内部管理水平,针对单位工程和各分部分项工程的具体要求,制定了劳动力配备计划和进出场时间计划。4.1劳动力类别本工程劳动力用工：工程测量放线工及测量复核，瓦工，绿化工（含花卉），电工，水工，普通工等。4.2人员保证本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。4.3人员组织准备（1）组织技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。（2）工程开工前组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，

8、在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。（3）针对吉首市万溶江景观绿化工程施工C标段特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序。（4）组织落实放大样，制定成品，半成品的加工定货计划，加工定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。 （5）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。4.4劳务队伍选择合理而科学的劳动力组织，是保证吉首市万溶江景观绿化工程施工C标段顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，

9、并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。本工程对普工、瓦工、绿化工需用量相对较多，木工、水电工相对较少。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态控制。（1）施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本工程。（2）劳动

10、力选择本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面从事专业35年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的

11、素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。（3）保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任

12、务，确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据吉首市万溶江景观绿化工程施工C标段的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。4.5劳务管理作为施工一线的主要操作者（劳务队伍），是一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。我公司在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活，节日送去慰问品，得到广大外来技工的拥护和支持。我公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务

13、信息库、制定劳务管理办法。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员进行有针对性的教育。（1）项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。（2）现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工工地安全许可证。（3）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。（4）对进场工人进行现场管理和安全、

14、文明施工知识教育：现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。（5）强化安全意识、质量意识教育。定期不定期的开展有针对性的技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时，自身的技术水平、整体素质得以提高。提高工人的荣誉感，归属感；定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。（6）项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。（7）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度

15、和管理体系图上墙。（8）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。（9）强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。（10）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。4.6劳动力的调配劳动

16、力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场，集中力量突击完成现场的拆除清运工作，为施工创造工作面，然后顺序展开流水施工。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。4.7后勤保证公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。4.8劳动力配备及进出场计划根据吉首市万溶江景观绿化工程施工C标段的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本工程劳务作业。计划施工平均作业人数约146人，高峰施工期间将达到190人左右。为保证工程施工进度计划的顺利实现，我公司在保证正常施工人员数量的同时，还在劳务基地中

17、预留了一支为抢工作准备的施工预备队，人数100人。劳动力计划拟劳动力计划表。见附表四5工期保证的各项措施 我们承诺：在2016年6月30日2017年6月30的365天内提前完成全标段所有工程内容，为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。5.1组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩的且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层。（2）本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要

18、求的进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（7）加强与业主、监理、设计

19、等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（8）建立生产例会制度。利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。5.2技术保证措施（1

20、）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是做好图纸会

21、审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，在保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。（6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划。做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些

22、计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。5.3资金保证措施（1）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。（2）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线。本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持。如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的

23、连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。5.4合同保证措施（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致；保持的进度控制与招标文件中施工组织要求相一致；保持苗木栽植进度与招标文件中施工组织要求相一致。（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。5.5外部环境保证措施 施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、当地人民群众、业

24、主、监理工程师的关系。为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。（3）在施工期本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好

25、关系，尽量减少人为的因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。5.6信息管理措施（1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。（2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度。将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。（3）设专职信息资料人员,了解行

26、业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据.5.7抢工措施本工程工序较多，交叉施工较为严重。且在编制进度安排上，要对施工期内可能出现的，不利于施工的各种自然及社会因素，做出充分的预见。（1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。5.8进度风险管理措施（1）进度风险识别根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风险并建立清单、分析其发生的可能。（2）进度风险管理措施本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。除自然与环境、国家法律、物价风险外，应对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，为施工提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。一般降雨雪、大风沙尘暴、上级视察等情况对工期的影响责任已在合同中约定，施工单位无条件负责赶工。