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1、有关企业半年工作总结范本10篇关于企业半年工作总结范文集锦十篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究,做出有指导性结论的书面材料,它是增长才干的一种好方法,快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是WTT帮大家整理的企业半年工作总结10篇,有所帮助。企业半年工作总结 篇1线损管理是供电企业的一项重要管理,也是公司降损增效的根本途径,_年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求,从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发,根据县供电企业电能损耗标准化管理标准,不断加大线损管理力度,深挖内部潜力,在上级领导的关心和广阔职工的支
2、持下,获得了一定的成绩,但离上级的目的仍有一些差距,需在今后的工作中继续努力,现将上半年线损工作总结如下:一、线损指标完成情况_年上半年公司总购入电量11254.5万kwh,完成售电量为10086.5万kwh多少,累计完成综合线损率为10.14%,综合线损率比第一季度下降0.96个百分点,与去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客户抄表提早半个月,实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%,但下降辐度不大,主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万,大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成,离上级下达的目的方案9.76%相差0.08个百分点,从数字上反映下半年的降损工作还有
3、相当的压力;二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的发动会议,将县级供电公司电能损耗标准化管理验收标准进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细那么;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓重的线损管理气氛;确定了城北、西牛、铁石口等
4、三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作,进步线损数据的真实性和可分析p 性,已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表途径,并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进展了抄表工作质量的抽查,在今后的工作中还将不定期地进展抽查;2、对公变低压三相负荷平衡工作进展了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进展测试与调整,大部份供电所均已进展了施行,方案在九月份重新对工作情况进展检查。3、开展了全面的营业普查工作,杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏,此项工作已在5月份布置,七月份已进展工作过程中检查落实,这项工作还在继续进展,本
5、月将对此项工作的全面检查;4、加强计量管理,正在按方案对各供电所公专变计量箱进展周校,并已对局部供电动力用户及圩镇用户表计进展了拆校;三、技术降损方面的工作1、对局部无功缺乏10kv线路增设了电容补偿;2、对城区局部供电量大的公变施行了,配变随器无功补偿,将在本月底进展一次降损效果的分析p ;3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电构造进展了局部调整,在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用;4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控;四、存在的缺乏1、在线损管理体制方面,观念尚跟不上县级供电公司电能损耗标准化管理的形式,考核与鼓励体制不够完善,线损指标的下达科学性不高,如大多供电所10kv线损指标
6、能完成以奖为主,而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成;2、局部供电所在施行公司下达的降损措施时,存在执行力不够的问题,大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核,缺少对降损工作过程的考核,局部供电所对线损管理中的根底性工作都尚未做好,如客户资料现场情况与微机档案仍不相符,淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。企业半年工作总结 篇2公司注册资本_万元,总资产_亿元,设备年消费才能_万双,企业平安消费工作总结范文。厂区占地面积_平方米,建筑面积_平方米,现有员工_名,_集团消费的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国
7、外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区,深受国内外客商喜欢。20_年完成工业总产值_万元,销售收入达_万元,出口总额_万美元,连续多年保持快速开展。认真抓好平安消费工作是一项至关重要的工作,为了对社会、对企业、对每个职工负责,多年来,公司紧紧围绕平安消费、国泰民安主题,积极贯彻平安第一,预防为主工作方针,大力推进企业平安文化建立。我们清醒地认识到:没有平安就没有效益;平安是企业生存、开展、壮大的重要保证,工作总结企业平安消费工作总结范文。现就公司在平安消费上的工作进展以下总结:一、加强平安消费宣传、教育工作,进步全体职工的平安意识。宣传、教育工作是首要的任务,为了做好平安消费工
8、作,公司历来很重视平安宣传、教育工作,详细做法是:1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中,规定了每期不少于二个版面宣传登载消防平安消费管理知识;在订阅的各类书刊中,平安消费、劳动保护的杂志、书刊占30%。2、针对公司近年来消费开展迅速,新增职工多,特别是外地职工对交通规那么的意识淡薄的现象,公司专门组织举办交通平安学习讲座向员工讲课,宣传交通规那么。3、做好员工的平安消费培训工作。我公司对新进员工首先进展为期二天的平安消费、根本工艺消费流程等等的培训,再根据不同的工种进展为期八天至半个月的跟班学习操作规程,经过考核合格前方可持证上岗。并按专业工作需要,积极派员外出参加各类平安知识培训班,例如:电
9、工、电焊工、机械、电气操作工、消防知识等学习和考试,到达持证上岗。4、公司平安领导小组专门组织人员编写员工平安手册发放给员工,每人一册,以标准员工消费、生活行为,进步自觉性与自律才能。5、在厂区的公共场所、职工宿舍、消费车间内的墙壁上都设有平安、文明消费、操作规程、平安疏散灯、制止吸烟的标语和标志。企业半年工作总结 篇3光阴似箭,日月如梭,弹指之间,20_年已经过半。回忆半年来,公司领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲,鼓励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中,经过1年多时间的磨合与历练,行政人事部员工的业务技能更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门配合也更加默契
10、,工作质量明显进步,部门人员上下一心,目的一致,紧紧围绕集团公司20_的经营战略目的积极努力的工作,现将20_年上半年行政人事部获得的一些成绩向领导做如下汇报:1、20_年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱进,精兵简政,上半年共计招聘8人,正常离任6人,对不符合团队开展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%,每月至少为公司节约1万元人力本钱开支,优化组合后的团队将更具战斗力,协调配合将更加默契,整体工作效率将会大幅提升,这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。2、上半年结合市场同行业薪资程度的调查,拟定了20_年中创公司工资方案,20_年岗位试用期工资标准,招商部人员奖
11、励规定,通过此次整体工资的调整,促进了员工工作的积极性,稳定了员工的思想情绪,更合适公司的开展要求。3、在某某总经理的指导下,结合20_年公司经营考核指标,出台新的绩效考核制度,从岗位职责,工作完成情况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核,通过考核查找工作中的缺乏之处,努力改良工作方式方法,进一步帮助部门进步工作效率,工作程度。4、根据某某公司不断开展的状况,上半年对部门职责进展了调整与修订,重新调整后的部门职责分工更加明确,工作更加顺畅。5、随着某某入驻时间的日益临近,对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩,统筹规划,提出收编外保统一管理,打造一支训练有素,团结向上的保安队伍
12、。行政人事部积极响应领导号召,利用闲暇时间协同保安队长经过屡次讨论研究,现场勘查,科学合理拟定出20_年下半年保安部组织架构图,供领导参考决策。6、团队建立。20_年元月_日某某总经理在行政会议上提出了某某公司的团队口号:“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习,共计培训39人次,通过摆事实讲道理让员工深化理解团队精神的内涵,让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻施行,对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退上半年共计劝退6人,保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声,全面理解员工思想状态,有效疏导员工情绪上半年和24名
13、员工进展沟通谈话,其中胥杨被打住院一星期,我代表公司每天都到医院看望,安抚员工和家属情绪,托人找关系和病人主治医师建立联络,真实理解员工病情开展状况,一方面保障了员工病情得到妥善医治,另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支,同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重,遇到棘手问题及时向经理室进展汇报,并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作,保障员工队伍和谐稳定。企业半年工作总结 篇420_年上半年的时间就要过去了,回忆上半年所做的工作令人欣慰,在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,工作是为自己干而不是为别人干,更新理念,进步自我的素质和业务程度,进步自身平安防范意识,以适应工作岗
14、位的需要。在车间领导、组长的带着下,顺利地完成了上半年各种品牌印刷任务,半年来我的总结如下:一、 严肃纪律,服从安排。遵守公司和车间的规章制度,不擅自离岗、不迟到、不早退,做到了平安消费,平安操作。团结同事,服从组长安排,完成印刷纸箱_只、废纸装车_车、粘箱 _只等各项消费任务。二、尽心尽力,严把质量关。通过清洁消费培训考核,履行好自己的岗位职责,在消费运行中,巡视好每一张纸板的印刷质量,不厌其烦地反复抽查,参照样箱的规格和图案,复核和抽查纸板质量,发现异常即刻停机检查原因,杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高,油墨枯燥速度快、泡沫有所增多,每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少
15、量添加溶剂,控制好车速,使墨色根本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法,控制好开槽,减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多,采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上,减少停机擦板的次数,进步了印刷的消费效率。三、 存在问题。由于时间紧,任务繁杂,为了完成进度而无视了设备保养工作,我负责的油墨也会出现不均匀现象,今后应加强油墨控制,刀槽居中的操作流程,减少废品率。20_年上半年的工作情况有可喜的一面,也有缺乏,我只有加强学习,尽快掌握工作技能,灵敏运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细,进步清洁消费程度,为完成20_年各项消费任务奉献一份力量。企业半年工作总结 篇5_年2月19
16、日,开场自己的第一份工作。这一次,可以说,真的是一个人,一路上,没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行,这一路,有苦也有泪,有欢笑也有泪水,让我也成长了不少,也学到了不少。今天是_-6-13,还有几天就工作四个月,能进入鸿盛利,首先我必须感谢公司的领导给予我这个时机,在公司行政人事部工作四个月的时间,工作期间缺乏太多的知识与工作经历,是公司的领导和同事给予我的帮助。在人事部门工作,我作为人事文员,担任的工作职责有:员工考勤管理、员工招聘、录用、离任、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项,除此之外,还协助上级领导安排的各项工作。当然,我本身的经历缺乏,对人事工作的理解也不深
17、化,所以,在今后的工作中还必须继续向前辈们学习,虚心请教,总结如下:一、员工的考勤管理,根本情况如下:班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进展管理人事部的工作是对平时主管、班组长所反响的信息进展登记、汇总,月底总结,提出月份人员请假汇总表,上交财务部二、员工招聘、录用、离任、考核、转正、档案管理工作招聘:一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式,根据所提供的简历表,通过面试,其中涉及到个人的语言表达才能、团队合作才能、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经历以及前来本公司效劳的意志,由厂长、主管确定是否录用、上岗,对于新进员工,一般将员工带到车间使其熟悉环境
18、,由主管安排详细工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案,再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中,便于日后对员工信息的查询,离任人员在离任之后,将其档案及时调出并做相应的离任记录(尤其是被公司辞退的人员)四、通告、通知的发放,做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式,上级签字确认后发放于各部门,以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情,那么以通知的形式发布会议记录那么是针对相比照拟重要的会议做一定的记录,并以电子档的形式进展存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的纯
19、熟操作,比方e_cel、word、ppt的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、 ,其中就是一个文档的排版以及表格的制作。四个月的时间,可以说很快,第一次面试的情景似乎还在昨日,就自身而言,可能还会欠缺一定的经历与知识,但是我的思想是成熟了,因为接触到不同的人,听到看到的也比拟多,也使得我在以后的路中少走了一些弯路,谢谢在这里帮助过我的每一个人!小杨谢谢你们大家每个人!企业半年工作总结 篇6转眼间,20_年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80
20、%,比原预定工期平均延误1、5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计缺乏,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未意料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期
21、的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单
22、位工期的延误,虽然采取了一系列的用心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经历和管理方法,进一步进步自己的管理程度,方能不辜负领导的重托,为_房产的开展作出更大的奉献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也获得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来,工
23、程部始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决,持续了高质量工程的总体势头,为创_杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,比方说对于人防地下室的施工,为了节约本钱,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工,但构造上按照_设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约本钱近百
24、万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析p ,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚
25、决退回,对于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目的是省级礼貌工地,所以我们对于现场的平安礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并获得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查,近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根
26、本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800120_元/月),工资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进展了及时地调整,补充了新颖血液,进步了整体力量。为了进步工程部全体人员的管理程度和技术
27、潜力,今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的.参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析p 及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习,使工程部的总体管理程度和业务潜力得到了必须进步。八、反思与推荐1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为鼓励施工单位采取
28、抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以进步他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选取上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同会谈期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工工程部的管理本钱必须是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程部的,而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻
29、意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素质,保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安本钱的控制最关键的还是在设计环节,我们推荐在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高程度构造工程师对图纸进展认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的本钱按照必须比例支付劳务费。这样可以更加有效的控制好本钱,将不必要的本钱支出控制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步进步,但总的来说,我们对
30、于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高程度,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经历和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目的,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的进步,组织工程部全体人员通过参观
31、学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度,将我们的团队的整体程度更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目的做出自己的奉献。我们的目的是:“我为我是_人而自豪,让_为有我而骄傲”。企业半年工作总结 篇7在上半年中,我们后勤部,保证了公司后勤的稳定,满足了公司日常消费办公所需。我们也积极调查市场情况,调整采购渠道,降低采购本钱,如今总结上半年工作。按照公司的要求,每个部门都必需要做好开节流,节约公司资,我们后勤采购想要做好就必须从采购本钱上留心。为了降低本钱,保证质量,上半年,我们部门联络了多家合作公司,并且考察了他们提供的产品和材料
32、,经过各种商讨最终选择了三家稳定的供货渠道。我们在采购的过程中,遵守,运送本钱低,产品进价适中,而且质量必需要好,每次在采购时,我们部门都会派遣专人到消费厂商做抽样检查。符合要求的产品会直接运送到公司,当检测的结果与合同规定的不符合要求,会让消费商从重新提供新产品,并赔偿损失。为了更好完成公司工作,我们后勤部。对每一个员工进展为期一周的培训,培养员工的素养,培养员工的工作才能,同时也在为我们公司储藏足够的员工。因为重视员工的才能,才可以创造更多价值。我们会让才能出众的员工帮助才能低的员工,或者进入公司不久的员工,一对一的教诲提升,虽然消耗了很多精力,但是也让很多员工的到了成长,使得我们公司的开
33、展有了极大的提升。在日常生活方面,我们公司提供食宿,所以我们还需要负责员工的食宿问题。食堂虽然承包给了其别人,但是一切食堂需要的材料都是由我们后勤负责,从而保证所采购的食材都是符合要求,保障了员工的平安和利益,同时我们也会每周对食堂进展消毒处理,保证食堂卫生平安。对于员工宿舍,我们保证供电稳定,每个宿舍都装备好生活用品,保证员工日常生活,同时负责一些家电故障维修工作,只要有报备,我们都会在第一时间来到问题发生的地方帮助员工解决问题,为员工提供优质的效劳,让他们可以安心的做好自己的工作。在上半年中我们后勤部每个人都积极的参与工作,付出了很多精力从而完成了公司的要求。做到了开节流,同时我们也配合各
34、个部门,为他们提供相应的工作所需。同时会处理好公司内部的卫生,还有每天的用水用电,都会尽量做到节约,每天下班后都会由我们后勤部人员负责关电停水,保证工作完毕,不会浪费公司资。过去半年所获得的成绩,虽然值得我们快乐,但是下半年仍然需要我们继续维持和保护,不能有任何的忽略,让我们在下半年中继续做好,为其他部门做好每一个细小环节,提供一个良好的工作环境。企业半年工作总结 篇8回望上半年的工作,感受到公司及身边的人上半年发生的宏大变化,公司的工程开展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目的奋斗。在我们准备以全新的相貌来迎接新的挑战时,也不忘回忆和总结过去上半年来所做的工作,现对我今年上半
35、年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细,认真做好考勤的统计,为造发工资带给根据,根据考勤统计状况,公布考勤通报。根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、评优评奖的计算带给根据。二、人事档案管理新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离任档案进展整理,归入档案室
36、,共计归档人事档案_份。完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储藏工作理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。透过采取一系列实在措施:广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,集团公司及下属公司共计完成上半年_位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速开展的需要,有效地推进公司人才储藏工作,满足公司战略目的及业务开展对人才的需求,作好公司人才梯队建立,为员工带给开
37、展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”,根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库。四、培训工作为满足公司快速开展的需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进展入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能程度,满足公司的用人要求及员工个人开展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进展旁听。五、工作缺乏及建议绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地进步组织工作
38、效率,培养员工工作的方案性和职责心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度缺乏,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。企业半年工作总结 篇9在区委、区政府的正确领导下,经信局充分抓住庆贺建党九十周年和“治庸问责”的契机,以优化投资开展效劳环境为重点,以创新思维、效劳企业为举措,深化解决影响我区工业经济开展的实际问题,突出了工业经济构造调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作,较好地完成了年
39、度工作目的,并荣获武汉市“五五”普法依法治理工作、电力设施建立与保护等先进单位,实现了“十二五”规划良好开局。一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目的7.8%。1-11月完成增幅12.9%,超目的值7.8%的5.1个百分点。2、规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%。加强对五家重点能耗企业施行跟踪和监管,建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降5.18%,超目的值0.68个百分点。3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报,市政府已下文批复同意,该工程标全面完成。4、重点建立工程:(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目的:一期土地挂
40、牌,开工建立。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目的要求推进。(2)工农路南北片工程目的:形成规划建立方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步,到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。6、引进资金总额6.4228亿元。1-11月共引进资金3亿元,完成年度目的的46.71%,因该项指标与1135片一期土地挂牌同步,到年底一并纳入统计。7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人,完成年目的150人的138%,超目的58人。8、创立全市文明城市工作目的完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情效劳、礼貌待人、效劳基
41、层、效劳群众等系列活动,完成了该工程标规定的各项任务。9、公共效劳平台案件办结率。1-11月共接收办件110件,按时办结率100%。10、基层党组织“五个根本”、“七个体系”建立。今年迎接了省市组织部对我局的检查,受到检查组的高度好评,到达了省市区的建立标准。对口帮扶共建工作和“三万”活动圆满完成并承受市级检查。11、特色指标(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家,完成目的的80%,年底前可确保该工程标的完成。(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点工程对口联络制度的落实,形成了良好的效劳企业直通车的场面。此项12月份市效劳企业领导小组组织考核。(
42、3)宜家销品茂工程目的:已经落实了变电站建立资金,完成了变电站建立的前期准备工作。可以确保变电站建立与该工程建立同步建成。二、主要工作做法及其成绩2、效劳企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责”优化投资开展环境工作为契机,调整充实了硚口区效劳企业协调工作领导小组,制发了20_年硚口区效劳企业工作方案,进一步明确了相关单位、部门的效劳企业责任,获得了明显的成效。一是深化企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式,搜集企业各类困难和问题146件,及时解决143件。市政府转发和报道企业半年工作总结 篇1020_年是公司的起步之年从20_年3月28日开业公司 历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我
43、也与公司一道成长 在工作过程中我不断更新观念转变工作思维改变工作方式 熟悉各项工作流程尽力适应新公司的工作形式,企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司 领导的支持和关心下加之同事们的帮助和配合完成了自己的 本职工作但还存在诸多缺乏回忆过去展望将来现分几点总 结如下一、上半年工作回忆综合办公室是一个联络面广、工作跨度大、时效性强的综合 部门在做好效劳保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、 催促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的 带着下积极投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基 础管理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、 文字的处理工作、各项报表汇总工作
44、、人力资管理工作等。1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并 重办公室作为承接上下、联络内外、协调四方的综合部在组 织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚 步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自 据缺乏各部门之间沟通流动性各方之间需要不断磨合 是这间的光滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处 理比对外事务处理上更困难更需要综合部门的沟通和协调。在 这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关 系所以凡事我必亲身躬为积极发挥综合部门的协调作用克 服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人
45、员挑 选合格人员到岗到位为公司开展装备人力资组织人员入职 到岗积极参于新入职人员培训让员工适应公司形式理解公 司规章制度组织落实公司的劳动管理根据人事管理制度与聘 用员工签订了劳动合同按照有关规定到劳动管理部门办好缴 纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保 险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会 保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、 工伤、医疗、失业等各项保险的根底工作还是与劳动部门的衔接 上都能做到及时、准确、标准免除了职工的后顾之忧协调劳 资双方关系,工作总结企业办公室人员上半年个人工作总结。加强工资管理和员工的考勤控制监视工作在人性 化管理
46、的同时强调制度化建立使工作有序、标准化开展。及时 办理离任人员手续妥善处理好离任人员各种关系。3、完善人事管理工作。准确的人事根底信息资料是人事管 理工作的根底是人事决策的根据为领导工作起到参谋作手的 作用。在这一期间可以进一步做好人员人事信息根底资料的管理、整理工作可以较准确地按照个人信息及时录入、更新实 现计算机智能管理方便及时查询和统计。4、准确报送各项月统计数据作为财务数据处理根据。包 括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化 公司统一管理。5、加强迫度的管理。及时对每日考勤数据采集对有异常 及时标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评 指标作为晋升评级可行性根
47、据。6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作 开展及时提供可信书面根据。7、完成公司参加保险人员信息资料的重新填报核定工作。 为准确反映公司参加保险人员的详细资料组织填写参加保险人 员的详细资料并报送人社保局相关部门及时申报保证参保人 员信息资料及数据的及时、准确更新。8、做好效劳工作。办公室工作的立足点就是搞好效劳为 领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的开展 为员工安心工作做好后勤保障。比方在召开各项会议、节日物 资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方 面积极配合相关部门做好工作。9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门 精诚团结、协作共进配合各部门搞好工作、处好关系。二、存在的缺乏1、学习力度不够由于各种制度更新较快必须加快各方 面知识的学习、运用树立终身学习态度对各项新出台的制度及时把握适应公司今后的开展。2、工作效率有待进步由于部门间协调不够导致工作进 度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。三、下一步工作打算 下半年将从以下几个方面着手进展1、加强迫度建立。随着公司日趋正规尤其在制度建立上 更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使管理工作有章 可循使公司逐步迈上制度化、标准化、程序化轨道。2、完善考核制度。
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