网络通信基站施工重点难点技术分析及解决方案.doc

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1、网络通信基站施工重点难点技术分析及解决方案一、施工质量和工期的解决措施方案1、本工程工期要求比较紧，如何确保工期是本工程的重点也是难点。我方根据本工程施工基站网点多，投入的人力物力分散是本工程的不易控制的难点。1）为确保进度实施，在施工当中根据每一工程段进度计划对每班组作业时间作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作全部一一列出，按计划每天推进使各项工作有计划、有步骤的进行，确保工程在规定工期内竣工。2）加强施工管理，严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。3）我公司针对本工程的特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工

2、程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，对现场的各个角落的施工进展情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。4）委托专业厂家加工：对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工。5）加强材料计划控制：做好详细的材料供应计划，提前交付材料清单计划报告，不得因材料问题影响施工进度。6）加强施工队伍的力量：挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。公司安排曾施工过同类工程的项目经

3、理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。2、质量控制措施1）公司高度重视，组建以优秀项目经理理挂帅的精干、高效的项目班子。“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥公司优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加最优秀的人员，为达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的的主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业

4、技能强的高素质的施工作业队伍。3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，确保工程施工自始至终有条不紊。5）加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、

5、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。6）公司投入该项目的资金的专款专用，并全力保障资金供给我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进，这也是我们为业主服务的一种实实在在的体现。7）提供后勤保障，加强与相关单位的配合组建强有力的后勤团队，确保一线供给，加强后勤保安人员，确保成品保护的落实到位。二、施工协调的解决方案（一）、组织协调机构职务工作内容项目经理协调组组长组织并协调好各方（业主、设计、监理）关系项目技术负责人协调组副组长负责协助组长做好与各单位工程技术方面的协调工作项目工程师协调组组员负责项目内部

6、各作业组与交叉施工单位的协调工作（二）、施工协调措施（1）与业主的协调1、与业主关系的协调程序协调好与建设单位（业主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。1）我方根据业主提供的总进度计划表，制定施工进度计划，并提供给业主。2）我方按期参加现场施工调度。2、与业主的协调方法2.1“三个服从”1）业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2）业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3）业主要求超出合同范围但

7、我司能够做到时，服从业主要求。2.2“三制”1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、我司与业主的协调配合措施认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约

8、定；积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础

9、上降低工程造价。6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。8）业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（2）与监理单位的配合措施对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会虚心接受，并按建议操作。严格按照监理工程师的指导施工。实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公

10、司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。（3）与设计师的协调管理设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施

11、工。定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。（4）与政府主管部门配合措施办好各种许可证的报建手续。主动接受质检部门的监督。三、雨季施工措施1）在现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。2）在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3）当持续下雨，空气湿度较大时，及温湿度计显示80时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。4）做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求进行储备，对较远地区的原材料要预先储备，避免因雨季运输困难而停工待料。5）做好现场的排水工作，经常检查工地的排水系统。6）雨季到来前，对电源线路、机电设备，水泥库等，要认真进行检查，防止漏电、漏雨等造成损失。7）雨季施工必须昼夜值班，并准备好抢险物资和人力及时排除险情。8）各种洞口，需通风的除外，其他均应进行临边封闭，其他作为通道的门、楼梯口用厚重棉被的方法进行遮挡，以保持室内温度。9）下管线的保护一定要按照原有管道布置图进行保护地下地上设施服从甲方及监理单位的管理，协调好与相关单位的关系。教育下属施工队一定要遵守有关制度，不得有有损设施的行为。