通信机房装修工程施工现场及组织管理.doc

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1、通信机房装修工程施工现场及组织管理 一、施工现场管理图（具体管理人员见附表）项目经理技术负责人泥工木工钢筋 工辅工机械工施工员质检员材料员造价员安全员安装工安装工电焊工二、项目管理职责1.项目经理（1）项目经理代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程施工中各项重大事宜；（2）贯彻执行公司质量方针，安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；（3）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；（4）合理进行资金调配，组织劳动力及人力、设备资源的安排，确保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生产调度工作。

2、2.项目副经理（1）根据项目经理的授权，协调项目经理进行工程施工管理工作；（2）负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制；（3）对施工现场有效控制，执行项目有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3.项目技术负责人（1）按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作；（2）组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等；（3）按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制；（4）组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作；（5）负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的

3、研究和推广工作。3.工程部（1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施；（2）负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理；（3）参与施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位；（4）主持日常技术管理工作，根据工程的特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制特点；（5）施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；（6）施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；（7）施工员负责对施工人员进行安全技术交底，配合质监人员对施工进行监督和三级检验；（8）负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。4.质安部（1）负责在合同项目中正确贯彻

4、质量方针和质量手册；（2）编制项目的质量工作计划；（3）检查项目质量计划的实施情况；（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8）编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。（9）安全员负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。（10）安全员参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急

5、救援的组织、程序、措施及协调工作。（11）安全员参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。5.经营部（1）负责项目的合同管理；（2）负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；（3）负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；（4）材料员负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；（5）材料员负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；（6）材料员负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；（7）负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；（8）对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。