工程部经理年终工作总结范本2022.doc

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1、工程部经理年终工作总结范本2022工程部经理年终工作总结应该怎么写？每个岗位都有每个岗位的职责，那工程部经理的职责又什么，又该怎样进展年终工作总结呢?下面是wttWTT精心为您整理的“2022工程部经理年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。2022工程部经理年终工作总结1光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间2022年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与2022年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

2、在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小

3、区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

4、二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问

5、题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。三、在工程造价管理方面可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时

6、予以纠正。以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。2022工程部经理年终工作总结2光阴过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，20_年是公司推进改革，

7、拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及

8、相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。2)20_年_23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门

9、的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约9_平方。做到开工资料齐全，结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。4)_学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一直没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。5)经开区商混站是公司居安思危

10、、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大管理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有重大隐患的工程，提出严

11、肃批评，限期整改。半年多来，工程部对_(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_三期(1#、2#、9#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查9次，记录9次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术程度也有不同程度的帮助和进步。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也进步了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20_年，为配合公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了19座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和

12、水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了_一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部

13、门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏问题。1、质量控制手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太明晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束

14、力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。20_年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，进步工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!2022工程部经理年终工作总结320_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管

15、理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案_工程按照20_年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。20_年7月21日工程被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，9月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。9月16日，通过_省平安文明示范工地评审工作，12月9

16、日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20_年_工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20_年将是_工程最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20_年7月_世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照20_年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手

17、续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。20_年4月26日获得建筑工程施工答应证， 9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。20_年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区_路“两

18、改”工程，按照20_年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。20_年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路

19、“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20_年_路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案19个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地

20、块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午9：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，

21、对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，

22、平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天

23、提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。9、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工

24、的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下

25、达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析p 等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析p 。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖

26、拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探究中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

27、5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，在20_年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合

28、形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析p ，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是_世纪综合楼在20_7年设计根本完成，对于地热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重

29、要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程

30、款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5

31、、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。建立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得

32、事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，_市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，_市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。20_年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目的和收获一年的喜悦。20_年攻坚战即将打响，相信在公

33、司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定可以做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。2022工程部经理年终工作总结4随着时间的流逝，20_年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，_工程部一部在_公司的正确指导下，在_房地产开发公司的正确领导下，_小区一期开发abc个标段总建筑面积_平方米，本部负责_花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、9#、12#)30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积：_，高层图示建筑面积：_m2。商铺1#、2#，面积_m2，有_

34、m2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，9#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成19层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直

35、线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层20_年4月31工程开工，高层20_年11月30日工程开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查

36、、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的确定后，工程部要求_一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比

37、之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真掌握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图

38、纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。三、事中控制1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监视控制。1.2施工开场后，我们根据地勘单

39、位提供的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团工程部及监理部派人轮流值班，监视检查，从而保证了压桩记录的可靠性。1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、9#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水

40、灰比，从而保证根底工程的质量。2、主体工程2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必须整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复

41、试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取经历，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提早预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚

42、度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进展消费投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼构造造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，根本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工

43、程质量有了很大的进步，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工本钱，供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼标准要求，全部为合格。5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：5.1按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方

44、法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否结实，在检查中发现植筋不结实及不通长放置接结筋的部位，必须撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进展施工，进展先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的进步。5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留20_高

45、度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。采取了这一强迫措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程6.1如今我工程部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为防止此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。6.3为保

46、证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进展“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进展监视施工。7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经历收做好实点实量，然后才能开场抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。9、屋面保温及防水工程9.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。9.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经历的根底上，要求幢号监理员进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展49小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防