物业管理处工作总结.doc
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1、物业管理处工作总结为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。20_年初,家园管理处制订了“管理有序,效劳标准,创立品牌,进步效益”的工作目的,管理处全体员工认真遵循这一原那么,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿效劳,_年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均获得了打破性和本质性进展,为管理处_年工作有更大开展奠定了坚实的根底,创造了良好的条件。为了总结经历,寻找差距,规划前景,促进_年工作再上一个新台阶,现将20_年工作总结如下:一、积极开展各项经营活动,进步经济效益。阳光家园管理处在20_年工作中,在本钱控制上下了很大的功夫,使管理处工作
2、首次打破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。20_年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目的和经营思路的框架下进展分析p ,集思广义,根据阳光家园小区实际情况,制订出合适自身开展的经营工程。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿效劳工程,家园全体员工共_,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿效劳。做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协
3、助,在20_年元月份是家政清洁的顶峰期,为了使管理处充分利用这珍贵的时间创造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接_家政清洁效劳,就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿效劳这一项已产生1002_的利润,给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大,入住率虽高,但住户资不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作形式。业主对物业公司也给予了认可,但由于小区面积不大,收费低下,造成物业管理经费缺乏,无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况,管理
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