物业年终工作总结范本2022.doc
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1、物业年终工作总结范本2022作为物业的一员,你会怎么写下自己的工作总结呢?在我们工作的时候,为了能汲取教训,增加经历,我们往往会通过自我总结的方法来提升自己.以下是由WTT为大家整理的物业年终工作总结范文5篇,仅供参考,欢送大家阅读。物业年终工作总结范文【一】回首2022年,我的工作同样经历着不平凡。_月份我带着朴实与好奇的心情来到了_物业公司,开场了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了,在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理过去.筹划将来,此刻就将自己近一年来的工
2、作总结如下:一、物业效劳工作物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,根底设施、设备维护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题工程的整改是管理处20_年年度的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大局部工作已经顺利完成。二、办公室工作三、存在的缺乏本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗.创造性地开展工作,获得一定效果,但也存在一些问题和缺乏;主要表如今第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边探索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,向领导提供
3、有效的决策数据方面有待进一步进步;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二,本着实事求是的原那么.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的气氛。第三,向领导提供有效数据。“不积蛙步,无以致千里;不积小流,无以成江海。”2022年,收获了成功,经历了困难,感受了启迪;我会一如既往,载着百倍的信心和努力驶向新的一年.最后预祝_物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福!物业年终工作总结范文【二】光阴荏苒,岁月匆匆,转眼间,2022年即将成为历史,自20_年_月_日参加_工程以来,得到
4、了公司领导对我工作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经历,为我在万阅城工程工作做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个时机。现将工作情况汇报如下:一、回忆调入_开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理理解工程的根本情况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的理解,为我开展工作掌握了第一手资料,在熟悉工作的同时,通过与相关施工单位之间的联络学习工程土建维修、消防、排水等知识,虚心请教各部门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中。2、严格律己,树立良好的管理人员形象物业管理
5、的工程管理就是现场管理,在日常工作当中,我时刻严格要求自己,以身作那么,工作中认真听取员工的意见,尊重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏踏实实做事的原那么要求自己,在员工中树立一个良好的管理人员形象。3、加强日常管理工作,提升物业效劳程度管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手,结实树立工程“一盘棋”的指导思想,引导员工转变效劳观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作方案,强化管理人员自身素质及业务培训的不断进步。在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们如今的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知工程目前存在严重的问题,为秉承“和心物业”的效
6、劳理念,加强了对员工效劳意识的思想教育,针对于业主提出的问题陆续整改,并将整改的情况,反应给相关业主,通过工程全体员工的努力,如今的管理和效劳比以往有了较大进步。4、对待业主投诉,不卑不亢,认真对待,落实到人,回访跟上,解决问题物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心认真接待每一位投诉的业主,详细记录相关投诉内容并反应给相关的部门负责人,负责人通过整改情况告知客服中心,客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主,最终将投诉问题解决好,按照这个流程我们工程部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟通,还进步了我们效劳程度。5、物业费收取工作我小区住户有_户,从_月份物
7、业费收取情况来看,除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费,(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。二、在工作中当中存在的问题及整改措施在日常管理工作中,没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好,导致了在工作中出现了诸多问题。1、部门管理人员工作态度、效劳意识较差部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作互相扯皮等相关问题,已经在工作当中暴露出来,为杜绝这些问题的出现,工程部加强对部门管理人员的培训。2022年工程部将本着努力创立学习型效劳团队的根本目的,从部门管理人员到员工定期开展业务培训,以确保工程部效劳程度的提升。2、管理人员突发事件的处理应变才能不强
8、从2022年度发生几起效劳投诉、创立文明城、换热站运行费用情况来看,应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺,随着业主对小区管理及物业效劳的要求逐步进步,在明年工作中作为重点内容进展培训。3、作为工程负责人,管理形式及管理方式方法存在缺乏管理方式有待改善,理论证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃,为适应新的要求,严于律己,不断增强管理业务学习,改变管理形式。以公司的目光看问题,想问题,对于管理的流程进展在梳理,总结一些好的方法和经历,通过理论进展应用,定期组织管理人员进展讨论、学习、交流管理经历取长补短,鼓励员工对公司和工程部提出合理化建议,寻求管理工作的经历。以此带动带动整个工程管理程度
9、。4、物资浪费严重,增加了支出在物资使用上存在着浪费问题,为了节省支出,杜绝浪费,在今后的工作当中减少物资浪费,加强对物资管理工作,化减少本钱支出。5、客服效劳意识不够,工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收缴率未达标为了进步客服效劳意识,曾强对客服人员培训,严格统一客服人员效劳标准,增加与社区业主的沟通,主动效劳,理解业主真正所求,进步效劳质量,夯实效劳根底,以此来提升客服效劳程度。在工程遗留问题上,与开发公司联络尽快解决工程遗留问题,对于因工程问题欠费业主,及时处理,情理并上,在原有物业收费率上进步收缴率。6、保安工作责任心不高,要求不严,出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件对于保安工作,
10、加强理论培训与实际操作相结合,在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”本质让每一位保安员理解物业管理效劳的工作,在实际操作中掌握突发事件预案程序,工作中对每一位保安员采取岗位落实职责,进步整体安保效劳,杜绝各类事故的发生,让业主生活在一个平安舒适的环境中。7、保洁卫生清扫不彻底存在死角保洁对于小区卫生清扫好与坏,直接关系到小区整个门面,在今后工作中以保洁主管为中心,全面培训所有保洁人员的实际操作,培训完毕不管是日常清扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都可以全面提升保洁工作的流程化。三、工程部2022年工作方案回忆2022年的工作,有经历也有缺乏,我将立足优势,改正缺乏,全力本着认真整改的
11、态度,做好_物业管理工作,工作方案总结如下:1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的平安工作,让业主度过一个平安祥和的春节。2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理。3、加强对员工培训及管理,进步员工自身素质,提升物业效劳质量。4、对于院内绿化缺少局部,及时补种,增强院内绿化美观。5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等,增强社区文化,丰富业余生活。6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好收取20_年度的物业收费工作。7、提早做好小区电梯报检、年检工作及20_度暖气试压、供暖工作。8、根据工作需要其他临时性工作。纵观2022年的
12、开展前景,我有足够的理由坚信新的一年将是不断应对挑战和解决压力的一年。在公司领导的支持和帮助下,我认为2022年的工作会在我带着的团队下做的更加出色。物业年终工作总结范文【三】2022年对公司而言是提升的一年,自从今年_月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋标准化,我司的物业效劳得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:一、工作方面今年年初,_大厦的西立面LED幕墙灯进展整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按方案顺利的完成了施工监管任务,保证
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