水厂厂长述职报告.doc
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1、水厂厂长述职报告司领导:本人于20_3年3月担任_水厂厂长职务,在20_4年6月继续被聘任担任_水厂厂长。20_4年已经完毕,这一年,正是供水公司承前启后,继往开来的一年,作为供水公司_水厂的厂长,本人深知肩上的责任重大。一年来,在公司领导的正确领导下,在水厂党政领导班子的团结协助下,通过本人自身不断努力,带着广阔职工,紧紧围绕年度承包指标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下:一、理清思路、团结奉献,凝心聚力干事业1、确立了明晰的工作思路。20_4年是我们供水公司生存开展面临严峻挑战之年,今年年初,根据公司新的主要领导和班子
2、的要求以“振奋精神、坚决信心、转变观念、扭亏为赢”为指导思想,结合水厂自身实际,我确立了工作思路:以“三个代表”重要思想为指导,认真落实公司指示精神和各项工作部署,抓管理、抓开展、抓队伍,团结带着全体干部职工,坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的宗旨,围绕争创一流的奋斗目的,进一步加强企业管理、加强队伍作风建立、加强党建和精神文明建立,确保政治、经济、形象、消费“四个平安”,完成各项承包指标,实现水厂效益最大化,保持水厂良好的开展势头,不断进步两个文明建立。2、进一步加强了班子建立。通过多年来的工作理论证明,领导班子建立的好坏和质量的上下,直接影响和制约着业务工作的程度,而一个领导班子状况如
3、何,同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。一年来,我按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目的,认真加强领导班子建立,作为水厂领导班子的班长,我团结带着其他班子成员,以厂为家,工作第一,大事讲原那么,小事讲风格,做好表率。同时始终坚持民主集中制,但凡人员安排、重大财务开支等敏感工作,我都提交班子议会讨论。在决策时,从不把个人意见强加于人。保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建立了一个团结进取、高效运转工作机制,促使全厂各项工作顺利开展。得到了上级的充分肯定和广阔职工的信任。3、稳定队伍,凝聚人心。“只会干活的队伍
4、不是好队伍”。只有让职工真正的作到爱岗敬业、爱站如家,才能凝聚人心,稳定队伍。为了能给职工营造一个优美、舒适的工作环境,营造出家的感觉,我与班子成员反复探究、研究,定规划、定标准、定目的。今年做了大量工作,先后为水站、厂部办公室、值班室进展了装修、铺设了方砖。为每个水站装备了空调、饮水机等设备。每当天气炎热时,我都亲自将冰棍、西瓜等防暑品送到职工手中,向职工发放各种防暑药品,保障职工的身体安康。员工在这种处处受到关爱的环境中工作,都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的消费工作中。二、开拓创新,深化管理,认真抓好消费经营任务。今年以来,我团结带着广阔干部职工,克制困难,真抓实干,各方面工作都获
5、得了新的进展。1、20_4年消费任务的完成情况。通过进一步加强本钱控制,加大消费运行管理,大力开展管网普查工作和反窃水工作等,实现了增收节支,20_4年水厂共完成商品水量473万m3,水量收入1068万元,实现利润378万元,电费节余20万元,水资费节余36万元,其他各项费用支出均控制在指标范围内。2、进一步强化消费管理。针对以往水厂消费过程中的各种不利因素,今年,我确立了在消费组织上的总体思路是:坚持控制总体方案,强化消费管理,坚持高效率消费工作,狠抓责任落实,施行低本钱战略,使其消费经营管理具有极强的科学性和动态的协调性,经营行为加以标准,做到消费组织严密,管理科学,行为标准。基于这个出发
6、点,我从四个方面开展了工作。一是加强设备管理,以水站及水单井的运转、备用泵机组为重点,实在加强设备的五项管理,并将单台设备承包到个人,确保设备完好率为100%,杜绝设备的病态运行,以保证正常消费。同时,还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。二是加强人员管理,从加强员工实际操作程度入手,通过建立实际练兵场、互问互答、现场教学等方式,不失时机的让员工纯熟掌握专业技术程度,以进步消费工作效率。通过对员工的专业技术培训,今年,_水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。三是强化制度落实,通过完善各项规章制度,注重制度落实,坚持重奖重罚原那么来标准员工日常消费行为。
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