理财公司个人年终总结800字范本.doc
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1、理财公司个人年终总结800字范本光阴如电,转瞬即逝,弹指一挥间,2022年就过去了,总结过去,是为了汲取经历、完善缺乏。那么理财公司个人年终总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的理财公司个人年终总结800字范文,!理财公司个人年终总结800字一回忆即将过去的一年,我感慨万千。20_年是我人生旅程中转折的一年,这一年我转行进入证券行业,对我来说,这是一个充满机遇和挑战的行业,充满了神秘,好奇,时而豪气万丈,时而信心缺缺,这是一条布满荆棘的道路,只要你能迈过一个个坎,同时也是通往光明的道路。进公司已有两个月,对于理财参谋这个岗位,没有我想象中的简单,即需要对行情的理解,也需要对客户有耐心,同时
2、还需要沟通技巧。通过这两个月的学习我学到了很多,不只是证券知识,更多的是对学习的方法,工作的态度,对待客户的方式及沟通技巧。作为一个新员工非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素质与才能,领导和同事对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们,才能令到公司的开展更上一个台阶。在这两个月的时间里,我也看到了我的业绩还狠不理想,之中也存在着诸多问题,经过自我反思,究其原因主要有:第一、缺乏正确的时间观,总以为时间还有很多,第二、工作还不够积极主动,可能是
3、之前的工作性质决定了我不需要特别主动,只要等着领导安排,自己认真完成就好。但如今做为理财参谋,我需要自己去开拓客户,需要自己更加积极主动。第三、业务程度还有待进步,无论是客户沟通才能,还是市场分析p 才能都是我目前欠缺的。因此,在接下来的时间里,我会从以下几个方面着手:第一、但凡预那么立,不预那么废,合理的规划有利于接下来工作的顺利张开,因此我要先认真做好接下来3个月的方案,并按方案实行。赶紧把之间浪费的时间补回去。第二、虚心请教。做为一个新员工,我要向领导学习,向老同志学习,向书本、向网络学习,首先学习客户沟通技巧,和客户维护,取其之长,补己之短,夯实和进步自身业务才能。第三、认真做好客户维
4、护。作为理财参谋,客户是我们一切工作开展的核心,在接下的时间,我会让真的做好客户私档性管理,尽可能的开掘客户有用的信息,加以整理归类。主动联络沟通客户,这也是我之前做得不够的,虽然是银行介绍的空户,可能他们有些人因为暂时资金紧张,或年底事情忙,暂时不需要,但不代表他们以后也就不需要理财效劳,因此对于有潜力的客户,我要坐好及时的跟进。第四、做好银行渠道的维护。银行上市我们客户的最主要来。做银行渠道维护时,首先先要认清银行的需求,同时注重技巧。像我刚开场只顾帮他们做事,以为只要帮他们做事,客户就会不断的介绍过来。可是客户是自己的,不是开了个户就完成任务,对银行来说联了三方任务九完成了,可是对我来说
5、这才刚开场,更重要的是后续的开发维护。理财公司个人年终总结800字二20_即将度过,我们充满信心的迎来了20_年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年,也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏,以利于扬长避短。我公司下设盛世芙蓉餐饮管理、耕食记餐饮管理、耕食记生态农业、盛世芙蓉文化传播、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省大型湘菜酒店:“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即:株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店),经营餐饮业10余年来,以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称,获得了良好的经营效益和品
6、牌效益。虽然我们在20_年的工作中获得了一些成绩,但细细盘点下来,仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20_年工作完成情况一、各项经济指标完成情况:盛世芙蓉事业部旗下三店,全年共完成营业收入元,比去年同期的元上升或下降元,超幅为%。其中神农店元,河西店元,天心阁店元。营业本钱元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为%。完成纯利润元,比去年同期的元上升或下降元,升幅为元。其中神农店元,河西店元,天心阁店元。二、响应总部号召,贯彻“耕食理念”:1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察,对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进展了对接,真正做到了“急兄弟单
7、位之所急,想兄弟单位之所想”。2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动,让员工更深一步理解公司的开展方向、耕食理念以及自己今后的职业开展途径。3、11月中旬积极响应联盟总部为耕食月刊投稿的号召,短短一星期内在三店征得稿件16篇,稿件质量获得了编辑易教师的肯定。三、解除外部障碍,提升内部质量:针对天心阁店因停车难,税收增加等一系列因素造成的客流失、营业额及纯利润明显下降等情况,事业部及时采取措施,在公司及门店的共同努力下,在相继解决了交警及税务部门等外在因素后,10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质方案,方案从卫生、效劳、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作,12月底已通过验
8、收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化,相信只要我们坚持这个方向,天心阁店的情况一定会好转。四、完善酒店鼓励分配制度,调发动工的积极性。20_年公司下到达事业部的任务为万。为了较好的完成任务,事业部在贯彻原有绩效提成方案的根底上,在3月份对三店员工工资进展了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原那么,有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势,也平衡了员工的职业满意度。同年12月,事业部再次对员工薪酬进展大面积调整,同时,为使股东及员工双方面利益得到有效保障,在充分参照三店近两年经营数据的根底上,我们再次调整了绩效分配方案,将各门店及厨部各档口的经营任务进展了重新分配,方案充分表达了任务与效益挂钩的原那么
9、,能有效刺激员工发挥各自的优势,想方设法搞好经营,充分调发动工的工作积极主动性。五、抓好标准管理,强化协调关系,进步工作效率。1、健全管理机构:为了强化层级管理,增强各部门人员的工作才能及执行力,20_年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部,7月份又将办公室从公司别离出来,8月份组建质检小组。自此,事业部的职能部门根本健全,事业部的管理工作也在有条不紊地进展,并在门店的运营中充分发挥了作用。2、强调层级管理,进步工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进展整合后,各部门人员的工作才能及工作效率都有了很大进步,各门店反映良好:1)、3月份采购部成立晚班采购小组,5月底事业部配置了专车供晚班小组
10、专职采购株洲两店小菜,此举创始了株洲餐饮行业采购的先河,且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间,自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的,怨声不断,自事业部接手直管后,门店工程问题渐渐从多到少、从有到无,工程部的工作才能与效率屡次在会上获得董事长的肯定。20_年除保证三店工程设备的正常运转外,完成的大型工程工程有:天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就
11、以往一些未结工程全部进展了清理、结算,与外协之间形成了良好的合作关系。20_年,事业部将工程人员的平安教育及平安防范工作放在首位,一年间,除1月2日河西店罗吉林事件外,再未发生大的平安事故。3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时,结合方案施行了档口分组管理,人员层级管理,对单个档口的业绩、毛利率单独核算,因此,厨部管理也相应得到加强,出品毛利相应得到进步。由于任务到人,员工在工作中各尽其能,工作态度及才能有了很大提升。此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例,真正实现了多劳多得、多超多提。4)、自公司营运部6月份完毕对门店的“334”模型质检后,三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹,事业
12、部当机立断:重新组建质检部。短短四个月的时间,质检小组获得的成果却不小,最明显的有:河西店,从8月份根底设施设备上的“五指一抹黑”到如今的窗明几净;神农店,从刚开场时桌布五颜六色,长短不一到如今的整齐划一;天心阁店:从最初的一个包厢几个灯泡不亮到如今的灯火通明。理财公司个人年终总结800字三已经调出柜台做客户经理_了,时间过得很快。现从各方面总结一下自己的收获与缺乏:一、学习上1.收获:通过了银行从业考试的公共根底与个人理财。九江银行很重视银行从业的考试通过情况,像客户经理岗必需要通过公共根底、公司信贷、个人贷款。而且通过的科目越多,对你的转正考核越有利。所以今年下半年要继续报名把公司信贷和个
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